未來5年我國零售業(yè)發(fā)展的六個方向

　　零售業(yè)，尤其是90年代中期以來以連鎖為標志的現(xiàn)代零售業(yè)進入我國以后，得到了很大的發(fā)展。根據(jù)我國目前和今后一段經(jīng)濟的發(fā)展并結合零售業(yè)的發(fā)展趨勢，有以下六個方向：

　　一、批發(fā)市場建設開始進入一個相對的低潮。

　　隨著超市、百貨、專業(yè)店的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的批發(fā)市場不斷受到挑戰(zhàn)。消費升級、批發(fā)商轉型，批發(fā)市場過多等等問題將進一步尖銳。批發(fā)市場的建設和發(fā)展相對進入一個停滯甚至開始萎縮。

　　二、百貨業(yè)向超市業(yè)學習，開始走自營商品的道路。

　　百貨業(yè)在我國遠比超市業(yè)歷史悠久，但是目前發(fā)展相對緩慢。原因有二：第一，百貨業(yè)近10幾年來水平不是高了，而是低了。從自營逐步轉向為物業(yè)管理商，降低了百貨業(yè)從業(yè)人員的能力要求和負擔，從而最終降低了對于商品、市場的分析和掌控能力。第二，百貨業(yè)連鎖管理的能力，復制的能力，規(guī)范化管理的能力相對于超市業(yè)落后，也嚴重制約了百貨業(yè)的發(fā)展。

　　從提升自我的管理水平，應對市場要求，以及規(guī)?；⑦B鎖化、集約化運作的要求來看，百貨業(yè)將不得不向超市學習，逐步開始自營商品。消費升級將成為百貨業(yè)的機遇。

　　三、大城市超市并購加劇，小城市成為爭奪重點市場。

　　一、二類城市因為大型超市布點過密，導致單店銷售和贏利能力無法提升，最終的結果就是重新的并購和整合，優(yōu)勢向資金大、規(guī)模大、管理水平高的企業(yè)集中。最終可能形成幾個國際品牌和極少數(shù)國內(nèi)品牌占據(jù)市場的結果。

　　三、四級城市（沿?？h級城市和內(nèi)地地級或以下城市）因為還有一定的市場和贏利空間，所以會成為爭奪的目標。因為其市場空間有限，中等規(guī)模（3000~7000平方米以內(nèi)的超市將成為主流）。

　　四、便利店進入一個相對上升的階段。

　　消費升級的一個特點就是人們對于購買便利性要求上升和對于價格敏感度的降低。隨著收入的增加和城市交通的成本增高以及時間成本變得越來越高，便利店會相對進入一個比較好的發(fā)展時期。但是便利店經(jīng)營的復雜性將成為經(jīng)營中最大的障礙。如果不解決好這個問題，那便利店的贏利能力將受到非常大的限制。

　　五、專業(yè)店將進入第二個發(fā)展高潮。

　　類似國美、蘇寧的專業(yè)店將進入第二個發(fā)展高潮。形態(tài)將更加多元化。比如服裝超市、辦公用品超市、食品超市、洗化用品超市等等將不斷出現(xiàn)和壯大。他們通常將扮演“價格殺手”的形象，而且具有很強的渠道整合能力，形成對于大型綜合超市和百貨的強有力的挑戰(zhàn)。新的商業(yè)巨頭很可能將在專業(yè)店領域產(chǎn)生。

　　六、資本市場將更多的投資零售業(yè)。

　　IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性，工業(yè)企業(yè)受經(jīng)濟不景氣而更多的尋求銷售渠道等等，導致零售業(yè)作為銷售終端的能力進一步強化。從去年開始，已經(jīng)有很多國內(nèi)外的風險投資收購零售終端。這個情況將進一步加劇。經(jīng)歷了本輪金融動蕩的資本市場將更多看重穩(wěn)定而具有高成長性，且有巨大現(xiàn)金流的零售終端。金融業(yè)、風險投資、房地產(chǎn)業(yè)和零售商的聯(lián)合將進入一個全新的時代。

　　雖然世界和我國經(jīng)濟目前處于一個低潮，但是零售業(yè)的發(fā)展總體將仍然保持高于GDP的速度增長。以上所述六個方向有望將成為今后5年或者更長時間零售業(yè)的發(fā)展的趨勢.