“標(biāo)準(zhǔn)觀”

    2008年5月，有著多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的李廣暉出任西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)股份”）董事長(zhǎng)。此時(shí)，他還不到40歲。與他一起成為標(biāo)準(zhǔn)股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)成員的還有曾在西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)有限公司擔(dān)當(dāng)中方代表多年的宋長(zhǎng)富。一個(gè)是擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理的年輕的董事長(zhǎng)，一個(gè)是擅長(zhǎng)產(chǎn)品品質(zhì)控制和生產(chǎn)技術(shù)管理的總經(jīng)理，他們受命于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際。成本控制、技術(shù)進(jìn)步，正是當(dāng)前行業(yè)企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的兩項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)號(hào)稱資本主義世界百年難遇的危機(jī)襲來，西安標(biāo)準(zhǔn)新的領(lǐng)導(dǎo)們將帶領(lǐng)著標(biāo)準(zhǔn)人一邊沿著公司長(zhǎng)線規(guī)劃的道路前行，一邊又具體而細(xì)微地應(yīng)對(duì)眼前的行業(yè)性困局。

    2008年年初，標(biāo)準(zhǔn)股份在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了第一季度利潤(rùn)預(yù)減公告，50%以上的凈利潤(rùn)預(yù)減率向業(yè)內(nèi)傳達(dá)了年初國(guó)內(nèi)外縫制設(shè)備市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，而在隨后披露的第一季度正式報(bào)告顯示公司當(dāng)季的凈利潤(rùn)下滑了91.58%。隨后，中捷等行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)也相繼發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)減公告，50%以上的凈利潤(rùn)下滑率也成為當(dāng)前行業(yè)企業(yè)面對(duì)的普遍狀況。為在逆境中求發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)股份整頓生產(chǎn)，及時(shí)分析國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，利用自己銷售網(wǎng)絡(luò)建立起快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制……身為國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)股份在此時(shí)更多地顯示出靈活的一面。

 “標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)識(shí)

    本刊記者見到標(biāo)準(zhǔn)股份新任董事長(zhǎng)李廣暉的時(shí)候，他正在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。跳過本刊準(zhǔn)備的采訪提綱，李廣暉就當(dāng)前行業(yè)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題與記者一行展開了深入的交流。

    回顧行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的發(fā)展歷程，李廣暉對(duì)各個(gè)企業(yè)取得快速發(fā)展的契機(jī)有其獨(dú)到的看法。他說，行業(yè)中有的企業(yè)崛起于1992年鄧小平同志“南巡講話”時(shí)期；有的賴于2002年國(guó)有企業(yè)改制脫困；有的興起于“十六大”發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)的政策扶植；有的契合了“十一五”發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的背景。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都依靠著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的利好因素。盡管當(dāng)前的中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)取得快速發(fā)展，但更多地呈現(xiàn)出量的繁榮。從質(zhì)而言，中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)尚未真正繁盛過。“從國(guó)際范圍看，目前行業(yè)的增長(zhǎng)乏力、蒼白。”李廣暉分析出的行業(yè)發(fā)展特征也是當(dāng)前行業(yè)遭遇重大挫折的核心問題所在。正是這種非質(zhì)的繁榮，讓業(yè)內(nèi)人士明白行業(yè)繁盛還任重而道遠(yuǎn)。在就任標(biāo)準(zhǔn)股份公司董事長(zhǎng)面對(duì)公司上下發(fā)表演說之時(shí)，李廣暉曾指出未來縫制設(shè)備企業(yè)必須要以國(guó)際一流企業(yè)為標(biāo)桿，在技術(shù)、成本、流程等方面形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能在行業(yè)中立于不敗之地。“無論何時(shí)，一個(gè)企業(yè)無區(qū)別于別人的優(yōu)勢(shì)，則毫無競(jìng)爭(zhēng)力。”李廣暉再次強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)突圍中的重要作用。

    當(dāng)下的困境帶給行業(yè)最大的變化將是大批承受力弱的企業(yè)的停產(chǎn)或倒閉，加之產(chǎn)能過剩的問題將導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)50%以上的產(chǎn)能需要通過各種方式合理釋放。誰將在這場(chǎng)風(fēng)波中生存下來？標(biāo)準(zhǔn)股份根據(jù)自身的情況從3個(gè)方面說明了于困境中生存的必要條件，一是從過去行業(yè)普遍的模仿、引進(jìn)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身技術(shù)的創(chuàng)新、進(jìn)步，結(jié)合設(shè)備的使用環(huán)境有針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)將基于現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)用3～5年的時(shí)間來完成技術(shù)上新的飛躍；二是擴(kuò)大品牌影響力，通過差異化策略，尋找多元化發(fā)展途徑；三是短期內(nèi)建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整。作為國(guó)有控股上市企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)股份素來決策審慎，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。與有的民營(yíng)企業(yè)不同，標(biāo)準(zhǔn)股份基本不存在資金問題，低負(fù)債率也保證了財(cái)務(wù)鏈的安全。經(jīng)濟(jì)基本面好，調(diào)整余地大。“在縫紉機(jī)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)合理的資產(chǎn)負(fù)債率基本在40%左右，如果達(dá)到50%以上，運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)比較吃力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要可控，比如生產(chǎn)持續(xù)性問題、人員問題，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更重要。在低潮時(shí)期，企業(yè)必須首先保證財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健。只有這樣，才可能在逆境中生存下去。”李廣暉如是說。

    出于專業(yè)所長(zhǎng)和以往工作所需，李廣暉一直關(guān)注經(jīng)濟(jì)和金融問題，比如市場(chǎng)上的價(jià)格變化、貨幣及匯率等問題。“原材料、勞動(dòng)力、裝備（生產(chǎn)工具）等要素價(jià)格的變化都是企業(yè)可獲取的信號(hào)。”留意這些變化，可以從中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相較而言，國(guó)外同行對(duì)政策、經(jīng)濟(jì)變化敏感度更高，對(duì)經(jīng)濟(jì)分析深入而快速。他舉例說，在2003年和2004年時(shí)，服裝行業(yè)的勞動(dòng)力成本價(jià)格上揚(yáng)問題就顯現(xiàn)出來。隨后，可以看到日本重機(jī)、兄弟等公司在縫制設(shè)備上做出反應(yīng)，及時(shí)向市場(chǎng)推出了電腦平縫機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要關(guān)注世界貨幣、匯率等金融政策，深入分析下游產(chǎn)業(yè)，比如企業(yè)一定要關(guān)注美元走勢(shì)，包括美聯(lián)儲(chǔ)的減息等金融政策。下游產(chǎn)業(yè)對(duì)縫紉機(jī)的需求已經(jīng)減少，“縫紉機(jī)不會(huì)有旺季。”李廣暉的這一看法，也與2008年年末中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)召開的一些會(huì)議上，企業(yè)認(rèn)為中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)再呈現(xiàn)出超高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的看法一致。但李廣暉堅(jiān)信服裝對(duì)大眾來說是一個(gè)剛性需求，對(duì)行業(yè)發(fā)展充滿信心。當(dāng)本刊記者問及“目前最關(guān)注什么”的時(shí)候，李廣暉表示“最關(guān)注人們的生活方式”，并以此作為產(chǎn)業(yè)分析的參考。

    對(duì)當(dāng)前，對(duì)未來，標(biāo)準(zhǔn)股份上下都保持了清醒的認(rèn)識(shí)和積極的心態(tài)。