從服裝上找鞋的出口以虛擬經(jīng)濟(jì)探路產(chǎn)業(yè)

　　開(kāi)講嘉賓浙江瑞安鴻銳集團(tuán)總裁王祥春

　　生意社1月17日訊　主持人：上月初，國(guó)家再次提高了部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口退稅率。我們可以看到以皮革、再生皮革、漆皮做面的服裝、箱包和鞋的出口退稅率調(diào)整到了13%。雖然業(yè)界普遍認(rèn)為出口退稅上調(diào)是個(gè)利好消息，但企業(yè)面臨著來(lái)自原材料和勞動(dòng)力成本方面的壓力，以及市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下降的壓力，失去的利潤(rùn)靠退稅率的上調(diào)尚無(wú)法彌補(bǔ)。怎么辦？來(lái)自中國(guó)休閑鞋生產(chǎn)基地––溫州瑞安的企業(yè)家代表王祥春將從品牌的全能型發(fā)展方向和虛擬經(jīng)營(yíng)入手，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)。

　　我近幾天從溫州市國(guó)稅局得到信息，受益于國(guó)家連續(xù)上調(diào)出口退稅率，預(yù)計(jì)明年溫州市制鞋行業(yè)將是最大受益者。雖然這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好消息，但這只能解燃眉之急，治標(biāo)不治本，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)還要靠產(chǎn)業(yè)自己的身體力行。

　　國(guó)外的勞動(dòng)力成本很高，也沒(méi)有退稅，能源漲價(jià)是全球的，人家國(guó)外沒(méi)有問(wèn)題，我們?yōu)槭裁从袉?wèn)題？根本原因是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。瑞安是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一，鞋業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè)，擁有“中國(guó)休閑鞋生產(chǎn)基地”稱(chēng)號(hào)。瑞安鞋企總數(shù)1000多家?？傮w來(lái)說(shuō)，大多數(shù)鞋企還是中小型的成長(zhǎng)型企業(yè)。從二三線(xiàn)品牌的發(fā)展史來(lái)看，簡(jiǎn)直就是一部盲目的燒錢(qián)史。因此，企業(yè)確立可行性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。

　　我的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：從服裝上找鞋的出路，遵循“強(qiáng)干弱枝”戰(zhàn)略。

　　在溫州，像康奈長(zhǎng)期是“一牌獨(dú)大”，除了將主業(yè)----鞋制品細(xì)分為幾大系列，還把品牌延伸至服裝、皮具等行業(yè)，甚至在服裝上也進(jìn)行了細(xì)分，比如“三點(diǎn)水”童裝、“康奈”內(nèi)衣等。細(xì)細(xì)觀(guān)察，像康奈這樣的大企業(yè)都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;全能型”支柱品牌。此類(lèi)企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后，又陸續(xù)推出一些子品牌，涉及不同的產(chǎn)業(yè)。他們?cè)谄放频慕?jīng)營(yíng)中，對(duì)子品牌的重視程度明顯要弱于支柱品牌。這就叫“強(qiáng)‘干’弱‘枝’”戰(zhàn)略，它以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹(shù)大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

　　在這里我要提醒同仁，目前，瑞安鞋企如多爾康、邦賽、榮光、賽狐等多數(shù)還是主打一個(gè)品牌。我建議在“主干”未做成一流品牌的情況下，最好不要推出其他“枝葉”品牌。如果也學(xué)康奈搞“一主多副”，精力、財(cái)力分散，這是非常不利于企業(yè)創(chuàng)牌的。

　　我的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：金融危機(jī)逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，“虛擬經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)應(yīng)對(duì)選擇。

　　原材料上漲、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、銀根緊縮、人民幣升值、出口退稅下調(diào)，懸在溫州企業(yè)頭上的五把尖刀不能不說(shuō)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是金融危機(jī)的造訪(fǎng)使企業(yè)看到了“虛擬經(jīng)濟(jì)”的魔力。

　　比如森馬品牌不搞實(shí)體。原材料上漲對(duì)森馬影響很小，因?yàn)樗蛔銎放茽I(yíng)銷(xiāo)。郎咸平這些年一直在傳播自己的“6+1”學(xué)說(shuō)。郎咸平認(rèn)為在全球進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的今天，誰(shuí)掌握“6”誰(shuí)就能勝出，就能賺錢(qián)。其實(shí)郎咸平所謂的掌握“6”的企業(yè)就是搞虛擬經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。

　　溫州一些領(lǐng)軍的鞋類(lèi)品牌，產(chǎn)品批量外加工已不是秘密，甚至超過(guò)60%。現(xiàn)在溫州的邦威、拜麗德，雖然沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間，但都做成了十幾億元、幾十億元的產(chǎn)值，遠(yuǎn)超那些以生產(chǎn)為主的大企業(yè)。不過(guò)我也要提醒企業(yè)，如果你做實(shí)體有經(jīng)驗(yàn)，有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)實(shí)力，那就好好辦實(shí)體吧。