布局CHIC2009 凝聚品牌能量

    　目前，會展經(jīng)濟正成為中國服裝行業(yè)發(fā)展的助推器，中國服裝品牌的整體能量將通過CHIC這個平臺得到有效釋放

　　“2009年，波司登肯定會參加CHIC，而且投入的力度將會更大。”近日，波司登股份有限公司董事長高德康在接受《服裝界》記者采訪時表示，“波司登將利用好CHIC展為企業(yè)提供的資源，謀求更大的發(fā)展。” 　　

　　與CHIC開展深度合作，尋求市場和品牌的完美結合，已成為波司登雄踞行業(yè)巔峰經(jīng)久不衰的法寶之一。 　　

　　“CHIC是波司登發(fā)展壯大過程中不可或缺的助力，”高德康表示，CHIC自開辦以來，引領著中國服裝企業(yè)“摸石頭過河”，把院校和企業(yè)、藝術和商業(yè)、時尚與傳統(tǒng)不斷融合。 　　

　　CHIC為服裝企業(yè)提供了一個與國內外同行交流的平臺，也為企業(yè)提供了傳播流行趨勢、發(fā)表最新成果的平臺。 　　

　　“波司登男裝和英國合作，邁向歐洲市場，就是得益于CHIC。”對于CHIC，高德康似乎有道不完的感情。 　　

　　2004年3月30日，在北京中國國際展覽中心，起步不久的波司登攜新款男裝亮相CHIC，以精良的面料、考究的工藝、簡潔的設計理念和良好的國際國內品牌美譽度，吸引了從英國遠道而來的GREENWOODS總裁約翰·漢森，經(jīng)過深入交流，最終促成了雙方的合作，2008年，波司登男裝以自主品牌在英國開設專賣店。 　　

　　高德康表示，CHIC見證了中國服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前，CHIC已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿、衣著流行的先導，成為了社會各界和海內外關注的時尚發(fā)布中心、文化創(chuàng)意中心和品牌展示中心。 　　

　　據(jù)悉，CHIC2009，波司登要了近1000平米的展位。 　　

　　在全球金融危機，眾多企業(yè)收縮“過冬”的情況下，波司登為何看中CHIC，并投入巨資高調亮相？ 　　

　　對于此，高德康的解釋是，2008年的宏觀環(huán)境，對服裝行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。對一些經(jīng)營不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)來說是一個“難關”，而對已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)來說，或許是一個難得的發(fā)展機遇。 　　

　　面對這場經(jīng)濟危機，波司登早就做好了充分的準備。 　　

　　高德康表示，“當前的經(jīng)濟形勢迫使我們實行產(chǎn)業(yè)轉型，誰能抓住機遇，轉快、轉好，誰就能把握發(fā)展的主動權，在逆境中求得新的發(fā)展空間。為此，公司依托波司登品牌優(yōu)勢，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為新的發(fā)展期作好準備。” 　　

　　和波司登一樣，這幾年紅豆完成了從OEM到ODM的轉變，現(xiàn)在已經(jīng)進入了從ODM到OBM的過程。因為紅豆80%是國內市場，只有20%是國外市場，這次金融危機對紅豆影響不大。 　　
　　紅豆實業(yè)股份有限公司董事長周鳴江表示，目前金融危機打擊的主要是投資者和消費者的信心，而對服裝企業(yè)的殺傷力還沒那么大。金融危機是一把“雙刃劍”，關鍵是怎么把危機轉化為商機。 　　

　　目前，紅豆服裝正通過引進設計師、信息化系統(tǒng)、高級管理人才，來實現(xiàn)轉型升級。 當然，轉型升級需要一個良好的平臺來展示和宣傳自己，更需要一個平臺去吸收世界服裝品牌發(fā)展的先進經(jīng)驗，而CHIC正是這樣一個非常好的舞臺。 　　

　　在周鳴江看來，CHIC不僅僅單純是一個服裝展會，期間舉辦時裝流行趨勢發(fā)布、中國服裝論壇、中國服裝品牌年度大獎、經(jīng)銷商聯(lián)席會議等等一系列圍繞中國服裝品牌發(fā)展的活動，是企業(yè)品牌化發(fā)展的助推器。 　　

　　正因為此，在2009年，紅豆、波司登紛紛把參加CHIC作為新的市場拓展戰(zhàn)略之一。這是一次綜合實力的充分體現(xiàn)，也是全新品牌形象的一次展示，更是給供應商、代理商和消費者樹立信心。 　　

　　目前，像波司登、紅豆一樣大規(guī)模參加CHIC2009的品牌還有杉杉、雅戈爾、七匹狼、太平鳥等等國內一批中國領軍品牌，他們把這次全球金融危機看成一個企業(yè)提升的戰(zhàn)略機遇，重量出擊。 　　

　　當眾多企業(yè)在通過CHIC2009，積極開拓市場，重塑品牌形象，尋求全球資源整合的同時，也有企業(yè)則希望通過減少市場展示的投入，以及削減終端直面顧客的宣傳推廣成本以達成合理利用資金“過冬”的目的，期望利用主動收縮“防線”的方法讓企業(yè)渡過這段危急時刻。 　　

　　但在意大利navigare品牌總監(jiān)鄭磊看來，這種“冬眠”的方法成功案例很少。 　　

　　“因為消費者的直觀意識所帶來的市場感性分析很直接。”鄭磊表示，當企業(yè)在收縮品牌市場推廣投入之時，顧客會將品牌劃歸至經(jīng)營實力不濟、品牌企業(yè)運營能力有限以及是被市場所淘汰的品牌之列，反之則歸于成熟且具有實力的品牌。這決定了消費者對一個品牌的內在認知與轉化成消費的源動力。