服裝品牌選擇二線也是一種全球思維

　　摘要：一直以來,大城市是各服裝品牌的“兵家必爭之地”。問題在于，如今的市場形勢已經(jīng)發(fā)生了重要變化，大城市的品牌競爭已經(jīng)達(dá)到了“白熱化”狀態(tài)。 
   
　　一直以來,大城市是各服裝品牌的“兵家必爭之地”。問題在于，如今的市場形勢已經(jīng)發(fā)生了重要變化，大城市的品牌競爭已經(jīng)達(dá)到了“白熱化”狀態(tài)。

　　事實(shí)上,在中國這個(gè)具有后發(fā)優(yōu)勢的大國里，極具市場潛力的二線城市將會(huì)成為新一輪城市發(fā)展的焦點(diǎn)。

　　世紀(jì)的競爭基本單位不是企業(yè)，而是城市。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言，北京、上海、深圳等地不僅城市繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而且更是購物消費(fèi)的理想之處。因?yàn)樵谶@些地方，你能找到世界上最大牌的服裝品牌和國際上最流行的服裝款式。而對(duì)于服裝品牌而言，能夠順利進(jìn)入這些城市，也就為進(jìn)入整個(gè)中國市場求得了一塊“敲門磚”。

　　曾幾何時(shí)，北京、上海、深圳等城市是各大服裝品牌進(jìn)駐的夢想之地。但是，現(xiàn)在我們傾向于用更加理性的眼光來看待這一問題———

　　大城市是各服裝品牌的“兵家必爭之地”，這似乎是順理成章的事情。問題在于，如今的市場形勢已經(jīng)發(fā)生了重要變化，大城市的品牌競爭已經(jīng)達(dá)到了“白熱化”狀態(tài)。在大城市的市場幾近飽和的狀態(tài)下，品牌如果強(qiáng)行進(jìn)入不再是明智之舉。既然如此，為什么不選擇國內(nèi)的二線城市作為開拓的市場呢？

　　讓人欣喜的是，現(xiàn)在已經(jīng)有一些品牌把“觸角”伸向了二線城市，這其中也不乏一些國際品牌。比如，瑞典服裝零售品牌H&M就已經(jīng)在我國的常州、無錫、南京等城市開了分店；國際著名奢侈品品牌LV也在長沙、烏魯木齊開店；等等。

　　眼光向“下”正當(dāng)其時(shí)

　　服裝業(yè)是個(gè)競爭非常充分的行業(yè)，當(dāng)品牌具有了一定的知名度、想要在市場中獲得更大發(fā)展的時(shí)候，其擴(kuò)張所選擇的目標(biāo)城市至關(guān)重要。原因在于，品牌鎖定進(jìn)入城市的選擇正確，不僅可以降低成本、完善產(chǎn)業(yè)鏈，而且能進(jìn)一步做大做強(qiáng)品牌，提高市場占有率。

　　不可否認(rèn)，諸如京、滬等大城市有著其他二三線城市無法比擬的優(yōu)勢，它們與國際接軌程度高，市場化程度也較高，消費(fèi)者層次區(qū)分度大，消費(fèi)觀念也更加大膽、前衛(wèi)等，種種優(yōu)勢使得眾多品牌（包括國際品牌和國內(nèi)品牌）把目光瞄準(zhǔn)了大城市。然而，這樣的“品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略”在早些年服裝業(yè)的競爭還并不很激烈的情況下，不失為一個(gè)“攻城掠池”、迅速搶占市場份額的策略。然而現(xiàn)實(shí)表明，如今服裝業(yè)的競爭已經(jīng)是今非昔比，品牌間越來越激烈的比拼也讓這個(gè)戰(zhàn)場“硝煙彌漫”。讓我們先來看看一些國際大牌近年來在中國大城市開店的情況：

　　2007年，GUCCI的中國最大旗艦店在北京新光天地開始營業(yè)。同年，gant全球最大旗艦店在北京世貿(mào)天階亮相；CK（CALVINKLEINCOLLECTION）零售旗艦概念店在北京王府飯店開業(yè)，也是其在亞洲的第一家零售店……

　　2008年，Burberry亞洲最大旗艦店在深圳益田假日廣場開業(yè)；阿迪達(dá)斯全球最大旗艦店，同時(shí)也是全球首家品牌中心落戶北京三里屯；范思哲Versace也在北京開了首家旗艦店；法國的百年品牌RAMOSPORT在北京華貿(mào)中心開設(shè)了旗艦店，這也是亞洲首家旗艦店……

　　以上的事實(shí)不僅展示出越來越多的國際品牌進(jìn)軍中國市場，在大城市內(nèi)旗艦店日趨增多“光環(huán)”的遮掩下，同時(shí)也發(fā)出了這樣一個(gè)我們不可忽視的信號(hào)：大城市中國際品牌間的競爭將會(huì)更加激烈，占據(jù)了中高檔市場的相當(dāng)份額，本來已經(jīng)趨于飽和的服裝市場空間也將會(huì)更加狹小,同時(shí)合適物業(yè)的稀缺問題亦逐漸突現(xiàn)。

　　換一個(gè)層面思維，對(duì)于國內(nèi)品牌來說，這樣的情況同樣存在：如今在大城市開店經(jīng)營，不但要同眾多國內(nèi)品牌共享一塊面積有限的“蛋糕”，而且要遭到來自國際品牌的擠兌，因而自身獲得發(fā)展的幾率也降低不少。
 
　　在中國一線城市市場幾乎飽和的同時(shí)，國內(nèi)市場也呈現(xiàn)出另一種狀況：國內(nèi)二線城市的市場正在成熟，二線城市的價(jià)值在提升。對(duì)于中國的服裝品牌來說，將二線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn)，或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，特別是在以寧波、溫州、珠海等一大批長三角或是珠三角為代表的地區(qū)。另外一個(gè)事實(shí)同樣不能忽略：一些二線城市的人均收入比一些一線城市增長得還快，人們比較富裕，手中可供支配的錢較多，他們更愿意花錢。比如，珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人均可支配收入位居全國之冠，商業(yè)消費(fèi)前景巨大。相對(duì)來說，這些城市里的人更有消費(fèi)欲望，市場潛力較大。如果服裝品牌摒棄“非大城市不入”的狹隘思維，眼光向“下”，讓發(fā)展計(jì)劃從二線城市開始，或許會(huì)獲得自身發(fā)展的另一片新天地。這樣的思維和行動(dòng)成為了一種說法的佐證———21世紀(jì)的競爭基本單位不是企業(yè)，而是城市。