民營企業(yè)30年：強國富民貢獻輝煌

　　一件事可以影響一段歷史，一件事可以開辟一個時代。

　　改革開放30年中，許多民企風云人物、許多關(guān)涉民企的經(jīng)典事件，不僅是中國民營經(jīng)濟30年發(fā)展的縮影，而且是中國民營企業(yè)發(fā)展史上的一座座豐碑。

　　浙江省工商局局長鄭宇民這樣總結(jié)民營企業(yè)的30年：民營企業(yè)的實踐最偉大，事件最精彩，震蕩最激烈，變化最巨大，幾乎涵蓋了農(nóng)村向城市化、農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、計劃向市場化、本土向國際化演進的全部過程，發(fā)動了8億人口，覆蓋了整個中國，影響了全世界。

　　2008年11月8日上午，“第六屆中國民營企業(yè)峰會”(以下簡稱峰會)在浙江省人民大會堂舉行。

　　2008年，適逢民營企業(yè)發(fā)展30年。因此，這屆峰會“是對民營經(jīng)濟30年的激情回望和冷靜思量；是對民營企業(yè)30年間歷史性標本的深沉祭奠；是對民營企業(yè)30年間慘痛教訓的沉重反思；是對民企在特殊解困轉(zhuǎn)型提升時期鼓舞士氣繼續(xù)奮進的一次壯行。”在場一位專家這樣評價。6年來，峰會已成為中國民營企業(yè)的思想引領(lǐng)和人心凝聚的平臺，成為民營企業(yè)家的年度盛典。為饗讀者，我們在此摘輯了本屆峰會的精彩片段。偉大的變革

　　民企：改革時代的縮影

　　在這屆峰會主會場上，浙江省工商局局長鄭宇民題為“站在歷史的新起點，全面開啟科學發(fā)展新境界”的演講把整個峰會推入高潮，數(shù)千席位的會場座無虛席，走廊也都擠滿了人。會場上掌聲如潮，許多人淚水漣漣。

　　鄭宇民的演講仿佛把人們帶回到那段激情燃燒的歲月。

　　鄭宇民(浙江省工商局局長)演講片段回放：

　　從1978年到現(xiàn)在的30年，是中國歷史最富有建設(shè)性沖擊力的30年。民營企業(yè)的實踐最偉大，事件最精彩，震蕩最激烈，變化最巨大，幾乎涵蓋了農(nóng)村向城市化、農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、計劃向市場化、本土向國際化演進的全部過程，發(fā)動了8億人口，覆蓋了整個中國，影響了全世界。

　　中國改革有著外圍式、漸進式、非定型式的特點，只有以犧牲先驅(qū)者為代價的試錯實踐，才能換來全局性的改革成功。

　　他們在歧視中出生，是石頭縫里長出來的章華妹。30年前，第一個個體戶章華妹擺小攤，同伴都裝著不認識她。30年后的今天，她已經(jīng)是華妹服裝輔料公司的法人代表。

　　他們在追殺、打壓中逃生，是打不死的胡金林。上世紀70年代末，溫州柳市八大王中的胡金林，因犯投機倒把罪，在全國四處流竄，一直逃到林海雪原的夾皮溝，被抓回來又逃出去，最后，躲在柬埔寨的叢林里，與野獸為伴?，F(xiàn)在，胡金林已經(jīng)成了“胡森林”，他承包了柬埔寨一萬公頃的橡膠林，是柬埔寨溫州商會會長。他說他最大的愿望是想看看大海我的故鄉(xiāng)。

　　他們在爭論中求生，是不到黃河心不甘的傻子瓜子。年廣久十二歲開始炒瓜子，出了名之后就叫傻子瓜子。一天能賣兩三千斤，雇工雇了十二個，犯了馬克思說過的“七個和八個”，七個是小業(yè)主，八個是資本家，傻瓜成了資本家。當?shù)厝我ニ?，幸好，傻子有傻福，他寄瓜子給鄧小平，鄧小平說，不能動年廣久，一動人心就不安，傻子瓜子會傷害社會主義嗎？從此，傻子瓜子發(fā)了芽。

　　他們在浴火中重生，是大吉大利的李書福。李書福原來是照相的，后來造電冰箱，再后來造摩托車，造汽車。他沒有生產(chǎn)汽車的資質(zhì)，收購了四川德陽一個工廠，辦了一個汽車制造有限公司，做中國最便宜的汽車。李書福曾上書國務(wù)院副總理，他說允許我做一個汽車夢，允許我做一次生死決擇，允許我失敗一次為民族汽車做個標本。結(jié)果，置之死地而后生，吉利豪情萬丈，吉利遠景無限。

　　他們在轉(zhuǎn)型中長生，是以不變應(yīng)萬變的“萬向節(jié)”。魯冠球他之所以永葆創(chuàng)新精神，是因為萬向節(jié)般的適應(yīng)。他給步鑫生寫信，安慰他，人有運程，事有人為。他給禹作敏寫信，勸告他，老頭不能太任性，成功不能太陶醉。他在三鹿奶粉事件后給全體員工寫信，以德為本，量力而行，責任是生存的基石，安全比速度更重要。許多民營企業(yè)家都像魯冠球一樣的清醒，始終萬變不離其宗，始終不忘國情，始終不忘使命和責任。

　　他們在困頓中傳承后生，是雖敗猶榮的步鑫生。民營企業(yè)有許多失敗的案例，我們都不會忘記步鑫生，中共中央發(fā)文學習他的治廠經(jīng)驗，他說過的話都成了車間語錄，他用過的剪刀被收藏在中國歷史博物館。他失敗了，雖敗猶榮。

　　他給了后人許多啟迪，他最后連工資也沒有地方領(lǐng)。他說他不后悔，成功和失敗同是歷史，試錯和建功同樣精彩，落后和先進都是動力。他說是歷史選擇了我，我雖然已經(jīng)成了一塊歷史的碎片。但你們可以經(jīng)常來敲敲我這塊破碎的瓦片。

　　正是步鑫生們的試錯和失敗，為后人的受傷提供了“創(chuàng)可貼”，為后人的成功做了“墊腳石”。

　　30年過后我們回首，看見步鑫生、馬勝利等等改革先行者就在燈火闌柵處，他們默默無語，老淚縱橫。他們的精彩過程已經(jīng)為我們照亮了前行的臺階，我們真誠地向他們說一聲：后人會感謝你們，歷史會記住你們。

　　偉大的崛起

　　私企：從“敵軍”到“友軍”

　　30年中，中國的民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會財富，為中國經(jīng)濟作出了巨大的貢獻：私營企業(yè)占中國法人企業(yè)的60%以上；解決了社會新增的非農(nóng)就業(yè)人員的80%以上；擁有全國66%的專利、74%的技術(shù)創(chuàng)新以及82%的新產(chǎn)品開發(fā)……不僅如此，作為市場經(jīng)濟的探索者，民營企業(yè)對整個經(jīng)濟體制的改革提供了思路。更重要的是，民營企業(yè)的發(fā)展喚起了這塊沉睡的土地，激發(fā)了中國社會無盡的創(chuàng)造活力。

　　鄭宇民演講片段回放：

　　30年，中國的民營企業(yè)真的立住了。

　　三十而立，立住了社會主義創(chuàng)業(yè)富民的主領(lǐng)地位。老祖宗說社會主義就是消滅剝削，結(jié)果，剝削是消滅了，但富裕沒起來。鄧小平說社會主義就是消滅貧窮，讓一部份人先富起來，結(jié)果，個體私營企業(yè)家歷史地成了創(chuàng)富的帶頭人。

　　三十而立，立住了市場經(jīng)濟的主體地位。1978年底前，興無滅資，私營企業(yè)是敵軍；十一屆三中全會以后，民營企業(yè)異軍突起，成了友軍；十二大、十三大把個體私營企業(yè)定位為“有益的補充”，個私經(jīng)濟成了“民兵”、生力軍；十六大以后定位為“重要的組成部份”，正式列編為市場經(jīng)濟的“正規(guī)軍”。現(xiàn)在，市場主體地位完全牢固了，民營企業(yè)個體戶和國資企業(yè)、外資企業(yè)共同形成中國市場經(jīng)濟的三大主體。

　　三十而立，立住了政治生活中的主人地位。民營企業(yè)有了經(jīng)濟地位，政治翻身卻費周折，經(jīng)常有原罪、剝削、為富不仁這樣的陰影籠罩著，連評勞動模范也沒有資格。

　　2001年，江澤民說了一句很有建設(shè)性的話，個體私營企業(yè)主也是社會主義的建設(shè)者。就憑“建設(shè)者”三個字勞模問題通過。但是入黨還不行，因為共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊，建設(shè)者還夠不上工人階級，所以民營企業(yè)主不能入黨。

　　十六大修改了黨章，共產(chǎn)黨既是工人階級先鋒隊也是中國人民和中華民族的先鋒隊，解決了民營企業(yè)家入黨，這是政治上的大翻身。

　　全國600名民營企業(yè)家當上了勞動模范，全國有7名民企代表當選為十六大代表，有30名民營企業(yè)家當選為十七大代表。他們作為先進生產(chǎn)力的代表，作為黨的群眾基礎(chǔ)，成為政治生活中的主人翁，政治、法律上獲得了平等地位。

　　三十而立，立住了中國制造在國際上的主創(chuàng)地位。在國際一體進程中，是民營企業(yè)無所不往、無往不勝的本領(lǐng)使中國商品具有無可匹敵的獨特的競爭能力，中國成了名副其實的世界工廠。民企在全球700萬人，有上百個產(chǎn)品份額第一、傲視全球。中國制造已經(jīng)像空氣一樣成為世界各國不可缺少的一部分。

　　三十而立，立住了貢獻社會財富的主力地位。民營企業(yè)已經(jīng)成為國家財力社會財富主要創(chuàng)造者和貢獻者。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國GDP總量中民營經(jīng)濟已經(jīng)占到66%，民營經(jīng)濟稅收貢獻率為71%，全社會投資中民營經(jīng)濟占45%，全社會就業(yè)人口中民營經(jīng)濟占90%，未來五年民營企業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力。

　　三十而立，是改革開放的成果，是時代轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，民企強則中國強。

　　歷史的標本

　　民企應(yīng)該銘記的教訓

　　基于對民企的研究與理解，鄭宇民對中國民企成長特征的描述總是入木三分，他認為，中國企業(yè)一直是在非規(guī)范的市場氛圍中成長起來的，民企在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速的成長，這種成長特征，決定了中國民企的草莽性和灰色性。許許多多試圖顛覆市場秩序的闖關(guān)者，最終成了歷史沉淀的活化石。