主動(dòng)轉(zhuǎn)型：“鹿成”變危機(jī)為商機(jī)

　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型贏商機(jī)

　　“我曾在溫州外貿(mào)局工作過(guò)，做外貿(mào)生產(chǎn)已有20多年。”12月9日，“鹿成”董事長(zhǎng)林秋霞告訴我們，1999年她在溫州投資辦了一家專門(mén)生產(chǎn)寵物玩具、食品的企業(yè)。由于企業(yè)只有四五畝的用地規(guī)模，做大做強(qiáng)遇到了廠房緊張的瓶頸問(wèn)題。受龍游縣招商引資一系列優(yōu)惠政策影響，2003年3月她最終選擇龍游縣城南開(kāi)發(fā)區(qū)投資辦起了這家占地50畝的新公司。“當(dāng)年我們是一邊建新廠房，一邊在龍游租用廠房生產(chǎn)的，當(dāng)年就出口產(chǎn)品180萬(wàn)美元。”林秋霞說(shuō)，到新廠房建成后，2005年產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)美元。到2005年下半年企業(yè)發(fā)展就遇到了困難，先是美元貶值，加上當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力緊張，用工成本從原先每月500元工資提高到1000元，還經(jīng)常出現(xiàn)招工困難。結(jié)果，2006年企業(yè)產(chǎn)值只有450萬(wàn)美元，去年也只有472萬(wàn)美元。“受匯率變動(dòng)影響，僅匯率一項(xiàng)一年要損失300萬(wàn)美元，此外由于生產(chǎn)成本居高不下，去年企業(yè)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，是辦企業(yè)以來(lái)最艱苦的時(shí)期。”

　　面對(duì)前所未有的發(fā)展困境，“鹿成”一方面有意識(shí)地縮小生產(chǎn)規(guī)模，迅速回籠資金。另一方面積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。林秋霞介紹說(shuō)，早在2005年以前，公司的主打產(chǎn)品是毛絨玩具，由于制作、加工相對(duì)簡(jiǎn)單，其產(chǎn)品附加值低，企業(yè)贏利空間不大。如果不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，想獲得更大的利潤(rùn)空間已經(jīng)不可能。且歐盟在2003年初就提高了進(jìn)口玩具的門(mén)檻，對(duì)一些毛絨玩具、塑料玩具的進(jìn)口進(jìn)行了限制。這些因素要求企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，避開(kāi)“量多價(jià)低”的競(jìng)爭(zhēng)策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，否則企業(yè)只能被淘汰出局。

　　如何提高產(chǎn)品的附加值呢？公司在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的考察與分析后認(rèn)為，既然傳統(tǒng)產(chǎn)品毛絨玩具等產(chǎn)出效益不高，而且又要受到國(guó)外進(jìn)口商的種種限制，還不如生產(chǎn)一些高附加值的寵物頸鏈、腰帶等寵物飾品，避開(kāi)技術(shù)貿(mào)易壁壘的影響。她向我們算了一筆賬，一只毛絨玩具，在市場(chǎng)上充其量只能賣四五元。而同樣成本的一件寵物飾品，如頸鏈，就可賣20余元，相當(dāng)于一只毛絨玩具賣價(jià)的5倍。經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀?？墒侨绻獙⑸鲜龇桨刚嬲吨T實(shí)施，企業(yè)在技術(shù)、資金等方面存在困難。因?yàn)楣旧系郊夹g(shù)人員下到車間一線工人，已經(jīng)非常習(xí)慣于傳統(tǒng)毛絨玩具的生產(chǎn)，而生產(chǎn)寵物鏈、腰帶等飾品，需要工藝非常精細(xì)，工人們對(duì)這些新技術(shù)、新工藝一時(shí)還不能完全適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)必須拿出近150余萬(wàn)元的資金購(gòu)置一批新機(jī)器新設(shè)備、培訓(xùn)技術(shù)工人。且同行間的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈，轉(zhuǎn)型升級(jí)真得能改變當(dāng)前的局面嗎？在經(jīng)過(guò)一番艱難的抉擇以后，林秋霞狠狠心，咬咬牙，收回了所有的在外投資資金，同時(shí)又向親朋好友籌措了一部分，毅然決定加大投資，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，開(kāi)始走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　今年以來(lái)，公司加大了管理人員、技術(shù)工人、普通職工的培訓(xùn)力度。上半年，公司多次組織管理人員到平陽(yáng)、溫嶺等地參觀、考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；組織企業(yè)的2名內(nèi)審員(HACCP體系)參加衢州市檢驗(yàn)檢疫局組織的內(nèi)審員培訓(xùn)；每月組織一線操作工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，公司召開(kāi)職工大會(huì)，向職工分析公司當(dāng)前所處的形勢(shì)和面臨的困境，廣泛聽(tīng)取工們的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。與此同時(shí)，公司花巨資引進(jìn)了花樣機(jī)、套件機(jī)、包邊機(jī)、卷邊機(jī)等新設(shè)備15臺(tái)。經(jīng)過(guò)了近半年時(shí)間的準(zhǔn)備，今年7月份開(kāi)始，企業(yè)寵物飾品正式大批量投放市場(chǎng)，產(chǎn)品深受國(guó)外客商的歡迎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)10月份光寵物飾品一塊出口額就達(dá)10萬(wàn)美元，企業(yè)效益逐漸顯現(xiàn)。

　　產(chǎn)品升級(jí)度“寒冬”

　　“以前，我們生產(chǎn)的狗食品是些檔次不高的狗咬膠產(chǎn)品，利潤(rùn)空間小，經(jīng)過(guò)資金和技術(shù)投入，我們已能生產(chǎn)各種形式和味道的寵物食品。”林秋霞說(shuō)，這次的產(chǎn)品升級(jí)還是被逼出來(lái)的?；叵肫鹑ツ昴甑椎囊患?，林秋霞現(xiàn)在還心有余悸。當(dāng)時(shí)，浙江的幾家寵物食品生產(chǎn)企業(yè)被美國(guó)有關(guān)部門(mén)通報(bào)說(shuō)使用不安全色素及腸桿菌超標(biāo)。而當(dāng)時(shí)公司有9個(gè)大柜，價(jià)值100多萬(wàn)美金的貨已分別運(yùn)至瑞士、比利時(shí)的碼頭，正要出關(guān)。如果撤回這批貨，要白白損失10多萬(wàn)美元。而如果不撤回，萬(wàn)一發(fā)生意外，被通報(bào)，后果更是不堪設(shè)想。因此，公司毅然撤回了所有的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新消毒、衛(wèi)生檢驗(yàn)、包裝，重新發(fā)貨。

　　經(jīng)歷了此次事件以后，公司開(kāi)始了一系列的衛(wèi)生大整改和產(chǎn)品升級(jí)。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，勢(shì)必加大資金投入。“當(dāng)時(shí)貸款利率高，為了融資我不得不將溫州的幾套房子賣了，連龍游縣城買來(lái)的7套商品房也賣掉5套，回籠500萬(wàn)元資金后就投入再生產(chǎn)中。”林秋霞說(shuō)。

　　在原料采購(gòu)上，公司建成了年產(chǎn)5000噸的原料生產(chǎn)車間，并落實(shí)了衛(wèi)生和環(huán)保的一系列措施，從而在產(chǎn)品源頭上把住了關(guān)。投資近20萬(wàn)元，采用南京工業(yè)大學(xué)的技術(shù)，在狗食產(chǎn)品生產(chǎn)線引進(jìn)了高溫消毒設(shè)備——高溫殺菌鍋爐，建成了防食品污染的無(wú)菌車間，配備了專職衛(wèi)生監(jiān)督員和化驗(yàn)員，對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生和質(zhì)量進(jìn)行24小時(shí)跟蹤和檢測(cè)。同時(shí)還設(shè)置了高溫消毒烘房，添置了化驗(yàn)、隔離等設(shè)備，確保了生產(chǎn)、包裝車間的衛(wèi)生安全。這些設(shè)備共花費(fèi)300萬(wàn)元，今年8月份拿到省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)的飼料生產(chǎn)企業(yè)審查合格證書(shū)，成為全省唯一一家擁有此證書(shū)的寵物飼料生產(chǎn)廠家。2008年11月，“鹿成”又順利通過(guò)了省級(jí)衛(wèi)生質(zhì)量管理評(píng)審驗(yàn)收。

　　寵物食品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歐盟要求后，公司產(chǎn)品開(kāi)始大量出口美國(guó)、日本和歐盟國(guó)家，今年從6月到9月，每月出口額達(dá)80萬(wàn)美元。產(chǎn)品升級(jí)后的價(jià)格也提高20%，今年年產(chǎn)值將達(dá)600萬(wàn)美元，已成創(chuàng)業(yè)以來(lái)發(fā)展最好的一年。