雙星鞋業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新拓市場　管理創(chuàng)新挖潛能

 　　原材料價格不斷上漲，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致不少制造企業(yè)舉步維艱。雙星集團通過技術(shù)創(chuàng)新拓市場，管理創(chuàng)新挖潛能，在嚴峻形勢下成功實現(xiàn)“突圍”。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　力拓國內(nèi)外市場

　　雙星鞋業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場對高中低檔不同產(chǎn)品需求情況，生產(chǎn)出了國內(nèi)第一雙納米鞋，設(shè)計并推出了登山鞋、絕緣鞋、公對公等特色功能鞋、雙星專業(yè)跑鞋等各類體育專業(yè)鞋，深受消費者青睞。雙星注射鞋廠開發(fā)了各類工作鞋和安全鞋，贏得了國外客戶的信賴；雙星海江公司采用新技術(shù)，成功開發(fā)投產(chǎn)了世界頂級Keds硫化鞋產(chǎn)品，投產(chǎn)一萬雙鞋一次成功，打開了國際高端市場，現(xiàn)在海江公司憑借新技術(shù)，逐步適應(yīng)了小批量、多品種、多花色的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)在連1個訂單34個花色品種也敢接，最少的訂單接到一雙鞋。實現(xiàn)了“干精品、創(chuàng)一流”的出口目標，出口產(chǎn)量不但沒有減少，訂單反而已經(jīng)排到2009年6月份，緩解了各鞋廠的壓力；雙星運用冷粘與熱硫化工藝相結(jié)合的方法完成了高跟鞋的生產(chǎn)，真正實現(xiàn)了冷粘工藝與硫化工藝的結(jié)合，走在了世界制鞋業(yè)前沿。在國內(nèi)市場方面，雙星鞋產(chǎn)業(yè)保證大眾系列產(chǎn)品市場不丟，穩(wěn)步向中高端邁進，形成了高中低端產(chǎn)品全面覆蓋市場的新格局，使鞋業(yè)在生產(chǎn)復(fù)雜的情況下保持了穩(wěn)定增長。

　　創(chuàng)新管理　員工種好“責(zé)任田”

　　雙星重視管理創(chuàng)新，提出“文化是魂、管理是本、市場是根”、“誰管理過硬，不斷創(chuàng)新，誰就能生存發(fā)展”。節(jié)約降耗是雙星采取的又一措施。雙星將設(shè)備和生產(chǎn)線承包、租賃或賣斷給員工，并運用“廠幣管理”，獨創(chuàng)了“家庭消費式管理模式”，生產(chǎn)線上的每一道工序都成為一個獨立核算單位和質(zhì)量管理單位，大大激發(fā)了員工“當家做主”的創(chuàng)新積極性，員工既干好質(zhì)量，又想辦法節(jié)約降耗，增強了產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢。雙星海江公司在打制一款出口高檔皮幫品種時，工藝要求后幫面合縫為劈縫工藝，針對該產(chǎn)品幫面材料十分昂貴的特點，職工動腦筋，將其改為對縫工藝，1雙后幫面少用料20mm，千雙降低材料費用406元，并且外觀質(zhì)量更加美觀。

　　關(guān)心員工　增強企業(yè)凝聚力

　　雙星總裁汪海始終非常關(guān)心員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，特別是當前的危機形勢下，除搞好生產(chǎn)經(jīng)營外，更是進一步加大了職工生活保障力度，解決員工后顧之憂，保證員工思想穩(wěn)定，增強企業(yè)凝聚力和員工戰(zhàn)斗力。“經(jīng)濟環(huán)境不景氣，社會上大量農(nóng)民工面臨失業(yè)和就業(yè)難問題。越是在這個時候，越是考驗一個企業(yè)的社會責(zé)任。我們要把企業(yè)發(fā)展好，更加關(guān)心和穩(wěn)定員工，不給社會增添壓力，并盡可能地吸收一些失業(yè)的農(nóng)民工，這是一個民族企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任。”

　　雙星鞋業(yè)工業(yè)園在國際金融危機形勢下，為職工蓋了新的六層樓高的職工公寓，工作成績突出的員工還獎勵了夫妻套房，每個房間都安設(shè)了地暖等取暖設(shè)施，保證員工住宿條件。生活上更是想盡辦法改善員工食堂菜色品種，并為職工開設(shè)了電視房、網(wǎng)吧、話吧、便利店、理發(fā)店、棋牌室等，使員工不出廠就能享受到各項娛樂，不出廠就能滿足各項生活需求，每年春節(jié)，除了給職工發(fā)放節(jié)日糕點外，還安排“親情大巴”接送外地員工，使員工去切實感受到了雙星親情的溫暖。(文/王開良)