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導(dǎo)航:

義烏6家無縫內(nèi)衣龍頭企業(yè)欲重組 參與國際競爭

       團結(jié)就是力量。義烏6家無縫內(nèi)衣織造的龍頭企業(yè),正醞釀著把這句名言付諸實施。

      對義烏企業(yè)來說,2009年注定不會輕松。面對全球金融危機仍不斷深化的趨勢,如何在國際市場上站穩(wěn)腳跟是擺在義烏制造企業(yè)眼前的一道難題。

      近日,義烏無縫內(nèi)衣行業(yè)的6家龍頭企業(yè)——博尼、棒杰、怡婷、萬羽、超凡、伊彤,想到了一個大膽異常的對策——對各自企業(yè)進行資產(chǎn)重組,合并成立集團公司,強強聯(lián)手參與國際競爭。

      全國最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地

      始于20世紀末的無縫織造行業(yè),在義烏經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,目前擁有百余家生產(chǎn)企業(yè),擁有無縫內(nèi)衣生產(chǎn)機器近6000臺,占國內(nèi)織機的80%、世界織機的1/5,設(shè)備檔次最為先進,成為目前國內(nèi)無縫內(nèi)衣最大的生產(chǎn)基地。

      據(jù)義烏市經(jīng)濟發(fā)展局的統(tǒng)計資料顯示,鼎盛時期義烏無縫內(nèi)衣行業(yè)的年產(chǎn)值可達30多億元,產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的80%、全球的15%。

      義烏無縫內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的興盛,也造就了一批龍頭企業(yè)。

      像義烏無縫內(nèi)衣協(xié)會會長單位浙江棒杰服飾有限公司,現(xiàn)有固定資產(chǎn)4.5億多元,員工900余人,意大利SANTONI無縫針織內(nèi)衣機180余臺,各類縫紉設(shè)備200多臺,年產(chǎn)無縫內(nèi)衣8000余萬件(套),產(chǎn)值超億元。

      還有義烏博尼服飾有限公司,擁有縫制設(shè)備500余臺(套),意大利SANTONI全電子提花織造機60余臺(套),產(chǎn)品遠銷西班牙、意大利、德國、法國、荷蘭、美國、南非、巴拿馬等25個國家和地區(qū)。

      危機面前義烏企業(yè)勇做吃螃蟹者

      然而紅紅火火的外表,掩蓋不住的是義烏無縫內(nèi)衣企業(yè)走到分水嶺面前的無奈和彷徨。

      義烏無縫織造行業(yè)協(xié)會會長陶建偉介紹,義烏無縫內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)雖然眾多,但99%的企業(yè)為貼牌加工,多給國內(nèi)知名企業(yè)的無縫內(nèi)衣品牌貼牌生產(chǎn),產(chǎn)品檔次低,缺乏高附加值。

      隨著進入無縫內(nèi)衣生產(chǎn)領(lǐng)域的義烏企業(yè)不斷增加,貼牌的經(jīng)營模式越來越成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,導(dǎo)致同行間競相壓價,“殺敵三千,自損八百”。據(jù)說一套內(nèi)衣,最便宜只賣到35元。

      陶建偉說,現(xiàn)在不少國外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國市場,尤其是一些高端品牌有意在中國建廠,本地企業(yè)靠單打獨斗遠遠缺乏競爭力,也沒有一個品牌能在國際上叫得響。

      在時間上,義烏無縫內(nèi)衣外貿(mào)出口多集中在下半年,出口商品以中、低檔為主,這恰恰也是去年席卷全球的金融危機開始的時間。經(jīng)濟寒潮一波及,義烏多數(shù)無縫內(nèi)衣企業(yè)主一籌莫展。

      光靠零散經(jīng)營,繼續(xù)固守現(xiàn)有陣地和生產(chǎn)經(jīng)營模式,最后只會被拖垮和壓扁。于是在危機面前,義烏6家無縫內(nèi)衣織造龍頭企業(yè)想到了聯(lián)合,做起了吃螃蟹者。

      打造具國際競爭力的“航空母艦”

      義烏無縫內(nèi)衣行業(yè)的這一創(chuàng)新之舉已經(jīng)引起義烏市委、市政府的高度重視,金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮還就此進行了專題調(diào)研。

      在調(diào)研中,陶建偉認為,歐美一些主流消費人群從商場走向超市,這就給義烏的中低端產(chǎn)品開拓市場、打響品牌帶來機遇。“其實,義烏很多產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好,對他們來說,全球市場變化帶來的機遇大于危機。”

      義烏博尼服飾有限公司總經(jīng)理金國軍說,這個設(shè)想最開始是由博尼和棒杰提出,隨后得到了其他4家企業(yè)的積極響應(yīng)。

      經(jīng)過反復(fù)磋商,棒杰、博尼等6家龍頭企業(yè)認為只有合并重組,避免行業(yè)內(nèi)部惡性競爭,整合資源一致對外,打造一個具有國際競爭力的“航母”,才有能力與之抗衡。他們對重組的前景也充滿期待和信心:“6家企業(yè)加起來的織機有800多臺,無論是生產(chǎn)能力,還是各方面的資源都大幅提升。經(jīng)過三至五年發(fā)展,相信能與世界最強企業(yè)比肩。”

      據(jù)悉,這6家無縫內(nèi)衣的龍頭企業(yè)已經(jīng)為合并重組做好了準備,一旦義烏市政府給出具體政策后,6家企業(yè)就將開始實質(zhì)性的重組。

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