服裝企業(yè)辟蹊徑 開掘25%色彩附加值

　　如何讓產(chǎn)品特別是新面市的產(chǎn)品更吸引消費(fèi)者的注意并喚起他們的購買欲望？色彩界總結(jié)出了“7秒定律”——消費(fèi)者會(huì)在7秒內(nèi)決定其購買意愿。而在這短短7秒內(nèi)，色彩印象是占67%的決定性因素。

　　國際流行色協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：在不增加成本的基礎(chǔ)上，合適的色彩設(shè)計(jì)，可以給產(chǎn)品帶來10%-25%的附加值。

　　同樣，色彩作為服裝最重要的外部特征之一，往往決定著服裝在消費(fèi)者腦海中的去留命運(yùn)，而它所創(chuàng)造的低成本、高附加值的競爭力是更為強(qiáng)大的。同一款衣服，因色彩不同，有的熱銷，有的滯銷，色彩上的差別往往決定了服裝的受歡迎程度。

　　“對于普通消費(fèi)者來說，通常在發(fā)生服裝購買行為時(shí)，會(huì)首先關(guān)注色彩，且每個(gè)人都有自己的色彩偏好。”德塔顏色系統(tǒng)有限公司(Datacolor)副總裁邵治安先生表示，“色彩的飽和度、明度等指標(biāo)會(huì)直接影響服裝的表達(dá)進(jìn)而影響銷售。”

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。尤其是近年來，隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，我國已成為世界紡織服裝生產(chǎn)、銷售、出口大國。時(shí)下，紡織行業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的新時(shí)期，紡織服裝企業(yè)越來越注重提高產(chǎn)品品質(zhì)和核心競爭力，力求逐步從低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈低端轉(zhuǎn)向高附加值領(lǐng)域。而高附加值需要高新技術(shù)和創(chuàng)意，因此，提高我國紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。

　　色彩是點(diǎn)亮服裝的靈魂，也是影響消費(fèi)者對服裝感官判斷的第一要素，科學(xué)地管理應(yīng)用色彩是紡織服裝行業(yè)提高創(chuàng)新能力的一個(gè)切入口。

　　敏感的零售商已經(jīng)感覺到了色彩的高附加值。目前，不少零售商(尤其是國際買家)已經(jīng)根據(jù)色彩創(chuàng)意的時(shí)尚性、色彩實(shí)現(xiàn)的精確度和速度，來確定生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是否具有高附加值。

　　對處于行業(yè)拐點(diǎn)處的紡織服裝行業(yè)來說，色彩制勝的時(shí)代已經(jīng)來臨。

　　色彩管理——需要認(rèn)真面對的挑戰(zhàn)

　　我國的紡織服裝企業(yè)對色彩時(shí)代的來臨顯然準(zhǔn)備不足，色彩應(yīng)用和管理的瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　在色彩應(yīng)用層面，我國紡織服裝行業(yè)一直沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就使零售商和制造商必須花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行色樣評估和核準(zhǔn)，由于色樣不準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)品推遲上市，或是直接被退回樣品和喪失訂單的現(xiàn)象屢有發(fā)生。一前一后，一方面提高了再造成本，另一方面降低了生產(chǎn)效率，造成了大量的生產(chǎn)資源損耗及時(shí)間、人力的浪費(fèi)。

　　不僅如此，由于對色彩缺乏科學(xué)的管理，紡織品色彩在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售及消費(fèi)等環(huán)節(jié)之間的溝通通常依靠主觀解釋，不但制約設(shè)計(jì)者的色彩創(chuàng)新能力，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)過程冗長，成本高，且不準(zhǔn)確，嚴(yán)重阻礙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力和競爭力的提升。

　　因此，設(shè)計(jì)師和紡織服裝企業(yè)，除了需要對色彩進(jìn)行感性的認(rèn)識，以激發(fā)創(chuàng)作靈感，更需要將對色彩的認(rèn)知上升到理性的高度，上升到色彩的有效應(yīng)用和管理的層面上來。

　　巴黎、米蘭、紐約、倫敦……，面對每一季權(quán)威機(jī)構(gòu)紛繁的流行色彩發(fā)布，設(shè)計(jì)師該如何捕捉那微妙的變化訊息？捕捉到的每一個(gè)時(shí)尚色彩創(chuàng)意，又該如何在不同面料上準(zhǔn)確還原？