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解讀2009中國國際服裝服飾博覽會:機會來了!

      “機會來了!” 這是曾經(jīng)的中國首富——新希望集團董事長劉永好在去年底舉辦的“2008中國非公有制經(jīng)濟發(fā)展論壇上”對臺下1900名民營企業(yè)家高呼的話語。

      “機會來了!中國服裝內(nèi)銷市場新格局中價值再造時代已然開始。”

      這是一位已經(jīng)報名參與第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2009)的參展商向展會主辦方的表白。

      當中國經(jīng)濟迎來全球性經(jīng)濟寒流之時,由國務(wù)院推出總規(guī)模達4萬億元的擴大內(nèi)需十條舉措,以及促進輕紡工業(yè)發(fā)展的若干項措施,讓不少對未來有些茫然的本土服裝企業(yè)家、投資者和銀行看到了信心。正是企業(yè)家們信心的堅定,讓CHIC這個體量達到10萬平方米的亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會,再次成為2009年研究中國服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳范本。

      “風暴來了,大企業(yè)的甜蜜煩惱也由之而生”

      一些真正有實力的企業(yè)卻沒有或幾乎沒有受到影響,有些反而因此而得到了更多的訂單。中國紡織服裝行業(yè)的基本格局沒有發(fā)生變化,改革開放30年來,尤其是新世紀以來,中國的紡織服裝行業(yè)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級方面不斷努力,因此,中國的加工制造能力和水平在世界的領(lǐng)先地位已然確立。

      事實上,其他國家同樣也面臨著與我們相同的困難,但中國的紡織服裝產(chǎn)品在品質(zhì)、性能、價格、市場聲譽等方面的比較優(yōu)勢依舊凸顯。

      “現(xiàn)在我們的單子多得做不過來。”近日,波司登董事長高德康對記者這樣“抱怨”道。

      同樣,由于成功并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團,雅戈爾也出現(xiàn)了類似情況:“現(xiàn)在我們每天都在為要貨的事情吵架,外貿(mào)的單子做不過來,內(nèi)銷也吵著要貨。”李如成如是說。

      當2008年伊始,倒閉、虧損與產(chǎn)業(yè)如影隨形時,“大部分企業(yè)處于微利或虧損邊緣,”根據(jù)上市公司最近發(fā)布的中期業(yè)績修正報告,主營服裝、面料、印染的眾和股份,預(yù)計凈利潤比上年同期增長小于50%;ST邁亞將上半年贏利狀況從預(yù)期虧損4000萬元增加到5500萬元……  
     
      但是,并非所有的上市公司效益都在下滑。   

      根據(jù)國信證券研究報告表明,美邦(美特斯•邦威)、七匹狼和報喜鳥利潤繼續(xù)高速增長,其中美邦中報凈利潤同比增長472%,七匹狼中報凈利潤同比也達到190%。

      值得注意的是,這些品牌都是以國內(nèi)市場為主的公司。同時更讓人感到欣喜的是,在CHIC的舞臺上,這些品牌的身影更是一路隨行。從最初的參展招商到展示品牌形象,再到如今向業(yè)界展示創(chuàng)新的品牌運作模式。他們的出現(xiàn),已成為每年一次的行業(yè)先行者的閱兵式?! ?/font>

      如果說從“廣大上青天”到“江浙廣閩山”,不僅僅是地理位置的變化,還包括了產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型,那么下一個起跳點,就應(yīng)該是更優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)資源配置。 “在2009年的CHIC上,即將上演一出中國紡織服裝業(yè)整合與被整合的大戲。能不能出現(xiàn)在這個舞臺,或多或少地可以反映出2008年,你過得怎樣?”一位業(yè)界人士發(fā)表了自己的看法。

      “真正的品牌競爭時代開始了”

      在被業(yè)界預(yù)估為更加難熬的2009年上半年,在美特斯•邦威老總周成建看來卻是“真正的品牌競爭時代的開始。”   

      在CHIC的舞臺上,與時尚形影不離的永遠是一批充滿活力、不斷前行的品牌。在這個平臺之上,他們在商海的搏擊中光芒四射,也向業(yè)界印證著這個舞臺的魅力所在。對于中國服裝企業(yè)而言,步入高端市場一直是眾人努力的方向,成為高端奢侈品牌也是眾多品牌創(chuàng)立者的夢想。但是,通過本輪金融海嘯的沖刷,清醒的人們已經(jīng)看到,以前那些??恐v故事得以發(fā)展的品牌開始被大浪“淘”掉,相反,那些依靠產(chǎn)品研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)、在品牌上扎扎實實下功夫的企業(yè),在本輪風暴中卻變得愈加強大。

      在美特斯•邦威的發(fā)展路徑中,國內(nèi)市場幾乎是它的全部,“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我,做美邦的國外代理。但我一點都不急。”周成建說,不能只是產(chǎn)品出國,也要品牌出國,這需要反問:我們的國際化管理人員、機構(gòu)是否到位了?是不是對全球法律環(huán)境真正了解了?是不是對全球人文環(huán)境真正清楚了? “什么是競爭力?一張訂單的處理周期原來要10天,現(xiàn)在只要2~3天。”周成建說,一種模式不在于做了多大程度的創(chuàng)新,而在于它能否創(chuàng)造價值。

      其實,當時“美邦的模式也是一種創(chuàng)新,但服裝業(yè)流程沒有變,規(guī)律沒有變。工廠不是我的,但它在那里;門店不是我的,但也在那里,我是一個整合者的角色。”周成建說。

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