應(yīng)對危機(jī) 看各地服裝業(yè)如何出擊

  ?。苍拢踩?，農(nóng)歷２００９年正月初八，記者新年后上班的第一天。下午１４點(diǎn)，記者撥通了東莞服裝行業(yè)協(xié)會秘書長潘日暉的電話，寒暄之后，潘日暉告訴記者，這個(gè)春節(jié)他過得并不輕松。作為服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)的行業(yè)協(xié)會秘書長，面對眼下產(chǎn)業(yè)困境，他要思考的東西很多，大到東莞整個(gè)城市服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，小到某家企業(yè)又面臨資金困難、某家企業(yè)效益不好又要裁員，他都要過問。在他看來，２００９年的春節(jié)，很多企業(yè)不是在“過年”，而是在“過關(guān)”。

　　潘日暉表示，近幾日，協(xié)會將召集成員單位開會，商討目前企業(yè)生存和發(fā)展面臨的諸多問題。

　　“兵來將擋，水來土掩”。面對這場危機(jī)，在中央推出一系列稅收、貸款優(yōu)惠政策的同時(shí)，各地頻頻出招，并求招招出鮮。

　　江蘇：“走出去”拓展發(fā)展空間

　　以專利產(chǎn)品打造核心競爭力。多家紡織企業(yè)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)和價(jià)值鏈控制為核心，推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭力。

　　積極運(yùn)用金融工具規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。面對金融危機(jī)帶來的海外欠賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，江蘇紡織企業(yè)運(yùn)用出口押匯、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融工具，有效控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　“走出去”拓展發(fā)展空間，同時(shí)拓展內(nèi)銷市場。波司登集團(tuán)一些自主品牌通過在美國、加拿大、瑞士、日本等國設(shè)立分公司和專賣店，進(jìn)軍國際市場。波司登、陽光等企業(yè)的內(nèi)銷比例較２００７年均提高近１０個(gè)百分點(diǎn)。

　　實(shí)施省內(nèi)南北梯度轉(zhuǎn)移。蘇南企業(yè)利用蘇北勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢，實(shí)施梯度轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。僅蘇北宿遷地區(qū)２００７年以來就引進(jìn)５００萬元以上的南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目１９８７個(gè)，蘇北地區(qū)紡織服裝出口增速明顯，產(chǎn)業(yè)南北轉(zhuǎn)移成效顯著。

　　山東：　　力保產(chǎn)品銷售額

　　企業(yè)實(shí)行了大面積技術(shù)改造，陸續(xù)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，提高裝備技術(shù)水平。在全行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平的裝備達(dá)到６０％以上，其中棉紡現(xiàn)代化裝備達(dá)到７０％以上。

　　高度重視企業(yè)創(chuàng)新，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，從重視“創(chuàng)造”跨界到重視“創(chuàng)意”。

　　重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理。積極調(diào)整國際市場與國內(nèi)市場的比重，同時(shí)立足擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)，工商聯(lián)手，紡織服裝企業(yè)與大型商貿(mào)流通企業(yè)合作對接，保證山東地產(chǎn)服裝“名品進(jìn)名店”，工商聯(lián)手開拓消費(fèi)市場，極力保持產(chǎn)品銷售額穩(wěn)定。