CHIC2009，自信者亮劍

　　在整個(gè)行業(yè)低迷的情況下，企業(yè)應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)的高端，以深邃理性的眼光敏銳地審視著在危機(jī)中稍縱即逝的機(jī)遇

　　1月20日，廣州一家服裝企業(yè)的總經(jīng)理于濤先生終于可以放心了，案頭的那份厚達(dá)300多頁(yè)的《CHIC2009參展執(zhí)行方案》最終簽上了他的名字，全公司近期所有的工作都將圍繞這份方案運(yùn)行。 　　

　　經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬之下，一些服裝企業(yè)紛紛偃旗息鼓，收縮戰(zhàn)線(xiàn)；而于濤和他的團(tuán)隊(duì)敏銳的看到了前所未有的機(jī)遇，他們準(zhǔn)備亮劍CHIC2009，放手一博。

　　內(nèi)需市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn) 　　

　　“只有賠錢(qián)的生意，沒(méi)有賠錢(qián)的行業(yè)。”這是俗語(yǔ)，這也是真理。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下大家都在喊冷，紡織業(yè)的日子不景氣也是事實(shí)?？墒牵匀挥衅髽I(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)。

　　“我們今年上半年銷(xiāo)售額整體提高30%，都是單店銷(xiāo)售增長(zhǎng)。”狀態(tài)服裝設(shè)計(jì)有限公司、廣州市例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻說(shuō)。 　　

　　“現(xiàn)在我們的單子多得做不過(guò)來(lái)。”波司登董事長(zhǎng)高德康面對(duì)媒體采訪(fǎng)高調(diào)表示。“今年的產(chǎn)值和去年一樣，完成1個(gè)多億沒(méi)有問(wèn)題。”深圳的華飛制衣公司副董事長(zhǎng)尤良亞也充滿(mǎn)了信心。 　　

　　如果這些案例還不足以說(shuō)服我們的話(huà)，那么請(qǐng)我們通過(guò)一系列的宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看看中國(guó)紡織服裝業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況： 　　

　　“應(yīng)該看到，雖然（2008）多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。今年1—8月，行業(yè)1/3的企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)33%，平均利潤(rùn)率為8.3%；7%的企業(yè)（3198 戶(hù)）銷(xiāo)售增長(zhǎng)27%，利潤(rùn)增長(zhǎng)52%，平均利潤(rùn)率達(dá)到15.4%。”——中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲如是說(shuō)。 　　

　　事實(shí)上，受金融風(fēng)暴影響最大的是原本依靠外單生存的服裝廠(chǎng)商，而廣闊的中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)仍有巨大的潛力可挖，服裝行業(yè)仍然存在著無(wú)窮的機(jī)遇，所有這一切證明：只要對(duì)中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)和自身實(shí)力抱有信心并付以有效措施，在經(jīng)濟(jì)寒冬下仍然會(huì)有不俗的表現(xiàn)。 　　

　　在某種意義上講，服裝企業(yè)對(duì)中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)有多重視，就會(huì)對(duì)CHIC2009有多重視。 CHIC是中國(guó)服裝企業(yè)導(dǎo)入中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)最好的切入點(diǎn)，一個(gè)“可以撬動(dòng)地球的支點(diǎn)”。

　　CHIC是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)最大的平臺(tái)，是中國(guó)乃至亞洲服裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)標(biāo)識(shí)。把握 CHIC就是把握中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。

　　強(qiáng)化客戶(hù)信心的絕佳機(jī)會(huì) 　　

　　那些能在整個(gè)行業(yè)低迷的情況下保持一枝獨(dú)秀的企業(yè)天然有著與眾不同的氣質(zhì)和風(fēng)格。他們?cè)谌魏螘r(shí)候都是善于抓住機(jī)遇，站在產(chǎn)業(yè)的高端，以深邃理性的眼光敏銳地審視著在危機(jī)中稍縱即逝的機(jī)遇。 　　

　　2009年，世界經(jīng)濟(jì)的不景氣可以預(yù)見(jiàn)，然而波司登、紅豆、猜想、博洋、粉藍(lán)、報(bào)喜鳥(niǎo)等等這些業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的服裝品牌無(wú)一例外地逆市而行，投入重金參展CHIC2009。似乎毫不理會(huì)2009年服裝行業(yè)可預(yù)見(jiàn)的不景氣狀況，出乎意料的加大投入，波司登甚至在 CHIC 要了近一千平米的超級(jí)大展位；博洋服飾的展位則較2008年增長(zhǎng)了一倍，擴(kuò)為200平米；猜想服飾首次參展就一口吞下171平米的展位。 　　

　　在他們的眼中，只有“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，沒(méi)有“行業(yè)困難期”。并且堅(jiān)持認(rèn)為，“寒冬”之下，CHIC是強(qiáng)化客戶(hù)信心的絕佳機(jī)會(huì)！ 　　

　　是的，善弈者謀勢(shì)不謀子，卓越的企業(yè)不僅看到了艱難險(xiǎn)阻，更看到了發(fā)展機(jī)遇，他們逆市而上，加大投入，進(jìn)一步構(gòu)筑自身實(shí)力。而一般的企業(yè)，在嚴(yán)冬來(lái)臨時(shí)選擇了收縮戰(zhàn)線(xiàn)，削減品牌傳播推廣成本，以“合理利用資金”為由實(shí)施所謂“冬眠”戰(zhàn)略。而消費(fèi)者的健忘和喜新厭舊是天經(jīng)地義的，選擇“冬眠”的服裝企業(yè)往往會(huì)首先成為消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商遺忘的對(duì)象，然后慘遭雙重遺棄，由“冬眠”轉(zhuǎn)為“離場(chǎng)”。 　　

　　“服裝賣(mài)的怎么樣，是消費(fèi)者直觀意識(shí)決定的。當(dāng)企業(yè)在收縮品牌市場(chǎng)推廣投入之時(shí)，顧客會(huì)將品牌劃歸至經(jīng)營(yíng)實(shí)力不濟(jì)、品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力有限以及是被市場(chǎng)所淘汰的品牌之列，反之則歸于成熟且具有實(shí)力的品牌。”意大利navigare品牌總監(jiān)鄭磊說(shuō)，“從某種意義上說(shuō)，服裝企業(yè)是個(gè)極度依賴(lài)眼球關(guān)注的行業(yè)，‘冬眠’即‘離場(chǎng)’。”