09開篇，企業(yè)家需要憤怒的激情

        明月說，我一個人喊行業(yè)改革也喊了不是一年兩年了，直到現(xiàn)在還在喊。但為啥就我一個人喊？因為大家胸懷都很寬廣，像大海一樣寬廣，機器都到了論斤賣的程度了還能沉得住氣，還能坐得??！

        筆者認為：生存需要激情！要猶如憤怒中的大海，匯聚各方力量；而不是平靜的、平庸的，猶如一潭死水的大海！企業(yè)需要生存，需要擺脫同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭渴望！

        行業(yè)要改，企業(yè)要改，我們縫紉機的企業(yè)家更要改！

        企業(yè)要拒絕平庸，需要的是激情，需要的是有激情的員工，需要的是有激情的管理者，而最重要是需要有激情的企業(yè)家！

        關(guān)鍵之一：企業(yè)、包括企業(yè)家本身有沒有重視人才？（尤其是有創(chuàng)新激情的人才）
 
        企業(yè)要成功著實很不容易。而現(xiàn)在的狀況是：滿天小老板亂飛。這正常嗎？各位看官仔細去想：人才是遍地都有的嗎？我們企業(yè)主需要改進對人才策略的看法。不重視人才，好像人才到處都有，那還需要去培養(yǎng)員工和儲備人才嗎？

        答案顯而易見。在此次金融危機中，由于這個錯誤觀點不少企業(yè)主已經(jīng)暗自吞下了苦果。而據(jù)一組有效數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：倒閉的大多數(shù)企業(yè)正是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有用的人才，缺少人才對企業(yè)的創(chuàng)新所造成的。

        誠然，在金融危機之下，企業(yè)們的處境都很艱難。但針對 “猶如一夜東風(fēng)來，千樹萬樹齊花敗”的情況卻是大不正常的。某些老板不顧員工感受，仍然一味要求員工完成利潤，全然不顧企業(yè)的正常發(fā)展和承受力，使不少職業(yè)經(jīng)理人有被利用之感，員工缺乏安全感；以至于最后在企業(yè)的困難面前，不少精英如釋重負不約而同的選擇了離開。
 
        此時企業(yè)再出重金請策劃公司出謀劃策，真的還有效果嗎？

        明月認為，這不但冒險，劍走偏鋒，兵出險招，更為明顯的是 ：失人心者失天下。不重視人才的企業(yè)執(zhí)行力是沒有爆發(fā)性的，不持久！而沒有凝聚力的團隊則是一盤散沙，毫無力量可言。成功，要等猴年馬月！

        明月認為：企業(yè)只有重視人才方有復(fù)興之希望！培養(yǎng)人才、鼓勵人才、留住人才，讓自己的人才充分發(fā)揮才干，積極創(chuàng)新，在產(chǎn)品線上下功夫，擺脫同質(zhì)化競爭，帶企業(yè)逃出升天，尋找屬于自己的別樣天空！

        關(guān)鍵之二：有沒有找到與企業(yè)的實際相符合企業(yè)家激情？

        有的企業(yè)家心血來潮，拍拍腦門，做出的改革方案花團錦簇，好看得很。粗略一看，我們的企業(yè)家是很有進步的：在向國外同行的學(xué)習(xí)上我們可是有模有樣了，不管是在問題的分析上，還是在工具運用上，亦或是在調(diào)查方式上，我們有些企業(yè)家在主席臺滔滔不絕，其發(fā)表的言論專業(yè)度絕不亞于專家學(xué)者。然此專業(yè)為真專業(yè)也？俗話說，打江山易，守江山難。打江山其實每天是在前線分析和處理問題，是要具體問題具體分析，而守江山，更多的要用理法和制度，一切都要有章可循，有法可依。這種依律執(zhí)行的做法總是一碗水不能端平的。
 
        學(xué)習(xí)國外同行，專業(yè)是表面的，深層次的應(yīng)是實用主義。而且必須抓住問題癥結(jié)，找出有效的解決方法，
明月認為：實用性才是公司變革的核心，成功的方案不是頁碼多，表格精，口號響亮就能表示成功在望！那么老板們，企業(yè)家們，您的左膀右臂是誰，在哪里呢？

        關(guān)鍵之三：您收集來的數(shù)據(jù)情報是不是準確、務(wù)實？
 
        缺乏真實的數(shù)據(jù)，改革方案就沒有意義！改革者（企業(yè)的改革執(zhí)行人）若對企業(yè)、行業(yè)運營現(xiàn)狀了解甚少，改革方案中的數(shù)據(jù)一味地聽從經(jīng)理、主管們的意見，他們說多少，就是多少，一旦改革者對改革方案的細節(jié)推敲、論證，不到位，往往越是做到后面問題就越堆積起來，數(shù)據(jù)相互矛盾，改革方案就此執(zhí)行不下去最后只能導(dǎo)致改革失敗。
 
        我在這里舉個例子：在國內(nèi)，每年申請的專利技術(shù)并不少，可是真正能把專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的，卻不多。究其原因：發(fā)明人對于專利本身是非常在行，可是對于如何推廣復(fù)制卻不在行。換句話說也就是對市場的需求方式不了解，從而導(dǎo)致個人行為無法向市場行為延伸。
 
        明月認為：在準確數(shù)據(jù)情報 的前提下，實施確實可行的執(zhí)行力，將好的改革方案執(zhí)行到位，您的企業(yè)機會就在殘酷的09年笑傲江湖。