管理是基業(yè)長(zhǎng)青的基石
- 公司是一盤棋，每個(gè)部門既要能獨(dú)擋一面，又相互關(guān)聯(lián)，于是，就衍生出了管理體系和行為準(zhǔn)則。通過(guò)建章立制，讓員工明晰崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，以此形成了企業(yè)內(nèi)部的有序運(yùn)作。在當(dāng)前金融危機(jī)愈演愈烈的情況下，企業(yè)的生存面臨著越來(lái)越多難以預(yù)測(cè)的變數(shù)，惟有強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提高科學(xué)管理水平，以管理促發(fā)展，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。中國(guó)改革開放三十年來(lái)，能健康生存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)無(wú)不是規(guī)范化管理的企業(yè)。西方資本主義經(jīng)典管理學(xué)也告訴我們，只有實(shí)行科學(xué)管理，才能基業(yè)長(zhǎng)青。美機(jī)公司自成立以來(lái)，一直致力于科學(xué)管理制度的建立，但不可否認(rèn)的是，仍存在許多不足之處。這些不足如不及時(shí)加以彌補(bǔ)，可能會(huì)成為我們繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。公司必須扭轉(zhuǎn)粗放式的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)靜下心來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理。
既然是基石，就要從頭做起。一個(gè)公司正常組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不難，難的是十年、二十年業(yè)績(jī)保持連續(xù)不斷地增長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，公司初步確立了自己的核心價(jià)值觀和愿景。美機(jī)的核心價(jià)值觀：重視客戶價(jià)值；實(shí)施法治公司制度；品質(zhì)至上；不斷創(chuàng)新，塑造未來(lái)；不斷進(jìn)取，追求卓越；企業(yè)發(fā)展健康持續(xù)；誠(chéng)實(shí)正直；人人平等，尊重每位員工。核心價(jià)值觀必然會(huì)由簡(jiǎn)單和內(nèi)在的是非判斷、道德指引和行為規(guī)范，上升為外在化的企業(yè)文化，最終固化核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同價(jià)值觀決定著企業(yè)和個(gè)人如何算賬(算大賬)，如何看未來(lái)(算前途)，從而決定了企業(yè)未來(lái)的分野與高下。每個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)超越賺錢的目的。“創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌”，是美機(jī)的愿景。基于此，2006年年底公司制定了美機(jī)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，但因大環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，需作適當(dāng)修正，爭(zhēng)取在年底前拿出調(diào)查方案。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程結(jié)束后，企業(yè)家的作用就不應(yīng)繼續(xù)停留在冒險(xiǎn)犯難、硬打硬拼上，而應(yīng)把百分之九十的精力用在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的制度上。為此，公司制定了一系列實(shí)施措施。建立制度建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，人力行政部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部長(zhǎng)為成員；加強(qiáng)制度方面知識(shí)學(xué)習(xí)，并適時(shí)借用外腦，聘請(qǐng)顧問(wèn)咨詢；同時(shí)，公司將逐步組織企業(yè)中、高層進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化管理能力。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，管理難度會(huì)相應(yīng)增加，屆時(shí)公司將會(huì)聘請(qǐng)顧問(wèn)咨詢，及時(shí)糾偏。專業(yè)管理力量的加入能進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，更好地促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
一件事，一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。羅馬不是一日建成的，制度不是一個(gè)月、一年之中就能順利創(chuàng)建的，科學(xué)管理的創(chuàng)建要有持續(xù)改進(jìn)的決心和耐心。在實(shí)際管理工作中，出于對(duì)管理制度的不同理解，企業(yè)在制度建設(shè)中會(huì)遇到不同的問(wèn)題。大企業(yè)的制度構(gòu)架十足，但缺乏實(shí)際操作性，某些制度空洞無(wú)物；中小企業(yè)則是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺什么補(bǔ)什么，缺乏有效的規(guī)劃。在實(shí)踐操作過(guò)程中，難免會(huì)走彎路，我們要做好不斷整改的準(zhǔn)備。每一次制度創(chuàng)建后，要在時(shí)間中不斷整改，不斷回頭看，持續(xù)改進(jìn)。要有耐心去整改每一個(gè)存在缺陷的制度，要有決心建立一套覆蓋面廣的科學(xué)化的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。
草原上的羚羊和獅子他們最大的壓力就是同對(duì)方賽跑，羚羊跑不過(guò)獅子要滅亡，獅子跑不過(guò)最慢的羚羊也會(huì)滅亡，也正是因?yàn)橛辛诉@種競(jìng)爭(zhēng)才保證了獅子和羚羊種群的健康和繁榮。美機(jī)內(nèi)部管理和千變?nèi)f化的外部環(huán)境的關(guān)系也一樣，我們只有創(chuàng)建優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理機(jī)制，不斷提高內(nèi)部管理水平，才能在“賽跑”中獲勝。
作為美機(jī)公司的上游配套企業(yè)和下游各級(jí)代理商，在這風(fēng)云變幻的年代，亦要從粗放式的管理中逐步有意識(shí)地走向相對(duì)規(guī)范管理，大家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，懶于管理的企業(yè)遲早會(huì)消亡，管理絕對(duì)是基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
