應對“寒冬”調(diào)整轉(zhuǎn)型升級更緊迫
“2008年1/3的紡織企業(yè)瀕臨倒閉”，“2/3的紡織企業(yè)利潤只有0.62%，如果這些企業(yè)陷入絕境，將危及大約1500萬人的就業(yè)”……2008年，各種因素的綜合作用把紡織行業(yè)經(jīng)濟推入“寒冬”。
身處上游的縫機行業(yè)也直接在紡織行業(yè)的不景氣、市場需求的萎縮等作用下，進入“寒冬”，統(tǒng)計顯示，至2008年1－9月縫制機械工業(yè)總產(chǎn)值同比去年負增長49.83％。
那么“嚴冬”中，當行業(yè)產(chǎn)銷量和利潤率不斷走低之時，到底有沒有縫制設備企業(yè)卻能“逆市而上”，各項經(jīng)濟指標直線上漲呢？答案是有的。少數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟平穩(wěn)時期沒有突出的業(yè)績，也沒有突出的名氣，但一切都在有步驟的發(fā)展，反倒在當下經(jīng)濟環(huán)境遭遇惡劣氣候時，更凸顯其強勁與平穩(wěn)。這樣的企業(yè)寒冬中勝出的奧秘在哪里？是產(chǎn)品！只有不斷更新產(chǎn)品技術，使產(chǎn)品總是能夠適應市場需求的企業(yè)，才能在各種生產(chǎn)力變革過程中變被動為主動，提升自身的主導地位。
以上海和鷹機電科技有限公司生產(chǎn)的“YIN”牌新型高厚度自動裁剪機為例，1－10月份，其銷量同比去年增長100％，其國內(nèi)各級經(jīng)銷商的數(shù)量從7月份開始，每個月呈指數(shù)式增長。這個現(xiàn)象對于目前的行業(yè)經(jīng)濟來說是一個非常反常的現(xiàn)象，筆者進行了很多設想，但是最終得出的唯一合理的解釋還是產(chǎn)品。對于上述的產(chǎn)業(yè)結(jié)構改革中能夠被紡織行業(yè)所接受的產(chǎn)品的幾個特征，新型自動裁剪機完全符合此要求。
下面給出一組數(shù)據(jù)，僅供參考：
裁剪10000套保暖內(nèi)衣，新型自動裁剪機、人工的各項大概數(shù)據(jù)對比
| | 自動裁剪機 | 人工（電動剪刀） |
| 人工數(shù)量 | 4－5人 | 20人 |
| 生產(chǎn)時間 | 12小時 | 130 |
| 節(jié)約原料 | 3－5％ | 0 |
| 裁剪合格率 | 100％ | 92％ |
| 提升縫制效率 | 10－20％ | 0 |
從表上數(shù)據(jù)很明顯地看到，在目前用工成本不斷上漲、能源供應緊張的情況，新型自動裁剪機有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中對于提升服裝行業(yè)生產(chǎn)力的需求，故能成為整個嚴冬經(jīng)濟中的一朵奇葩。
任何一種經(jīng)濟體制下，永遠依靠低廉勞動力的企業(yè)是不可能長期占據(jù)優(yōu)勢的，這一概念可以貫穿于縫制設備的上中下游企業(yè)。企業(yè)必須放遠眼光，進行產(chǎn)品技術突破，以提升社會生產(chǎn)力為主要目的進行生產(chǎn)資料變革。當前，轉(zhuǎn)型升級的倒逼機制已經(jīng)形成，縫機行業(yè)正經(jīng)歷著一次主動和被動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，以產(chǎn)能擴張和同質(zhì)化初級產(chǎn)品貼牌出口為主的行業(yè)增長模式正在逐步遭到拋棄，以技術創(chuàng)新和品牌培育為主的行業(yè)發(fā)展模式將成為未來的主流模式——這個趨勢也完全符合“十一五”國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大方向。
縫制設備的經(jīng)銷渠道也應以此為契機，對自身產(chǎn)品結(jié)構進行調(diào)整，針對當前形勢下，把準下游行業(yè)的需求，并以此作為企業(yè)調(diào)整的出發(fā)點，形成有自身特色的供應系統(tǒng)，這樣才能拓展新的市場，在整個行業(yè)洗牌重組中打開新的局面。
