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擴大內需:服裝品牌如何尋找一片新的“藍?!??

      宅經濟:拉動消費急先鋒

      “未來,要么電子商務要么無商可務。”比爾·蓋茨的預言,在金融危機席卷全球之時,似乎要提前實現(xiàn)了。依托網(wǎng)絡的電子商務行業(yè),成為金融危機中最大的贏家。這些行業(yè)如今已有了一個共同的名字———“宅經濟”。

      何謂“宅經濟”?簡單而言,就是一群喜歡守在家中不出門的人們,想在自家的住宅中解決衣食住行玩,而帶動起來的一批新興經濟形態(tài)。既省去了交通費,又方便、豐富。

      首屈一指的,當然是如今已經蔚然成風的網(wǎng)絡購物。據(jù)著名購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)提供給記者的數(shù)據(jù)顯示,2009年1月10日至30日,淘寶網(wǎng)的交易總額比去年同比增長60%,日均銷售超過3億元,并創(chuàng)下單日銷售4.6億元的春節(jié)網(wǎng)購新高。而主營電腦配件等產品的星空網(wǎng)購,也絲毫未受危機影響,春節(jié)總銷售額比往年同期大漲20%至30%。

      網(wǎng)絡商城沒有實體店房租的壓力,少了經銷商的環(huán)節(jié),自然將更多實惠帶給了消費者。在滬上某媒體工作的小許剛在購物網(wǎng)站“京東商城”上買了一個電飯煲,“你看,商場里要賣近400元的電飯煲,網(wǎng)上只要195元,相當于打對折,這才像過日子。”

      網(wǎng)絡購物火爆,不少與之相關的產業(yè)也順勢而上。春節(jié)期間,淘寶網(wǎng)物流訂單猛增75%,諸如聯(lián)邦快遞、順豐快遞等紛紛臨時取消春節(jié)假期,照常送件。而戴爾、東芝、聯(lián)想、海爾等諸多廠家,也在淘寶網(wǎng)上開出自己的官方旗艦店,希望沾些網(wǎng)絡購物的光。

      靠“宅男”“宅女”打敗了2008年不景氣的還有網(wǎng)絡游戲、電玩產業(yè)。據(jù)已發(fā)布的《2008年度中國游戲產業(yè)調查報告摘要》顯示,2008年中國網(wǎng)游用戶數(shù)達到4936萬,市場實際銷售收入達到183.8億元,比2007年大增76.6%。巨人網(wǎng)絡公司公關總監(jiān)顧建兵告訴記者,巨人網(wǎng)絡去年第三季度的盈利達到2.8億多元。初進2009年,巨人網(wǎng)絡決定繼續(xù)加大人才戰(zhàn)略的投入,擴大招聘范圍和規(guī)模,繼續(xù)擴大現(xiàn)有公司產品線,推出6款新游戲。

      實際上,“宅經濟”的范圍還遠不止于此。方便食品、寬頻網(wǎng)絡、高清電視等家庭娛樂設備、電信產業(yè)等都已被隨之看好。它還為越來越多的創(chuàng)業(yè)者提供了一個新平臺。據(jù)調查顯示,每一人在淘寶網(wǎng)開店實現(xiàn)就業(yè),就將帶動2.85個相關產業(yè)的就業(yè)機會。2008年淘寶網(wǎng)為社會創(chuàng)造了50多萬個直接就業(yè)崗位……去年從某技術培訓公司辭職的小朱,如今就在淘寶網(wǎng)上開出了賣寵物蜘蛛的小店,“養(yǎng)蜘蛛本來就是我的愛好,如今可以在工作之余,每個月還有2000多元的穩(wěn)定收入,何樂不為?”

      快時尚:抓住“不景氣時髦”

      紐約時報盤點的2008年新詞中有一個:Recession chic。

      這個詞可翻譯成“不景氣時髦”,類似中國人的“窮講究”。別以為金融風暴造成購買力下降,消費者就會“新三年、舊三年,縫縫補補又三年”,購物狂看到漂亮的服飾依然掛心掛懷。金融風暴雖然令奢侈品牌受損慘重,但也有因“不景氣時髦”潮流而逆流而上者。

      “快時尚”就是其中之一。

      所謂“快時尚”,是相對那些“慢時尚”的經典品牌而言的,特點是“更新潮,更便宜”。代表品牌有西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫等。以ZARA為例,經濟危機沒有打亂其拓展疆域的步伐,2008年其新開店數(shù)按計劃超過前年。同樣“快時尚”的H&M,去年11月8日在日本原宿開新店,當天門前排起了長龍,堪稱低迷期的奇景。這樣的“長隊蜿蜒”,也出現(xiàn)在優(yōu)衣庫除夕前廣州旗艦店開業(yè)的現(xiàn)場。

      雖然“快時尚”以平價著稱,剛好適應消費力下降的現(xiàn)狀,但和商場同樣便宜的打折品不同,它并不代表“過季”。ZARA一年開發(fā)出1.5萬個新款,從設計生產到運輸上架的時間不超過兩周。商店每周供貨兩次,每隔3至4天架上貨品會全部更新。對此,凱黎世國際有限公司董事長全靂認為,“快時尚”并非“廉價”那么簡單,而是“流行、稀缺和低價”的綜合,它迎合了當代消費者的心態(tài):服裝正日趨成為易耗品,消費者越來越像“花蝴蝶”,“混搭”成潮流,才使“快時尚”在金融危機中一枝獨秀。

      在國內,一些本土品牌也開始學習“快時尚”的銷售模式。比如美特斯·邦威,去年推出了向H&M看齊的全新子品牌ME&CITY;以代銷外貿成衣和鞋子起家的“熱風”,也以新穎、平價、更新快的特點牢牢俘獲了一批潮流人士的眼光……

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