高德康：持續(xù)轉(zhuǎn)型

　　記者：對于品質(zhì)，波司登為何如此堅(jiān)持？

　　高德康：2008年，波司登獲得中國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高獎——全國質(zhì)量獎。在質(zhì)量管理方面，波司登全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系，明確了“國際標(biāo)準(zhǔn)管理、精益求精質(zhì)量、滿足用戶需求、積極持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路，整個生產(chǎn)流程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原料進(jìn)廠、生產(chǎn)制造、出廠檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，做到原材料不合格不入庫、半成品不合格不轉(zhuǎn)序、不是一等品不出廠，確保“波司登件件是精品”。同時，公司還建立了羽絨服行業(yè)首家原輔料檢測中心——波司登測試中心，并通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會的認(rèn)可。

　　記者：推出二線品牌，出于何種考慮？

　　高德康：1998年，我們決定實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。消息傳出后，一個副總表達(dá)了自己的不同意見：“一個波司登不已經(jīng)很好了么？再來個雪中飛不多余么？”到了2000年時，市場上突然出現(xiàn)了一個“殺手品牌”，不停地降價，而且降得幅度很大。最后的結(jié)局是，雪中飛一路和這個品牌抗?fàn)幍降祝ㄋ镜菦]受任何損失。到目前為止波司登公司的每一個品牌都做得很成功，除了波司登，我們還有雪中飛、康博、冰潔、雙羽、上羽等幾個品牌。不過，這種多品牌戰(zhàn)略最難的是要做到協(xié)同作戰(zhàn)而不是各自為政，關(guān)鍵是區(qū)分風(fēng)格，這是避免品牌混亂的前提。做到風(fēng)格區(qū)分，就要強(qiáng)調(diào)面料的差異、款式的差異以及價格的差異等等。市場上稍有風(fēng)吹草動，波司登便有組合拳應(yīng)對。

　　記者： 2009年，波司登在品牌推廣和市場拓展方面的考慮？

　　高德康：在今后較長時間內(nèi)，波司登將緊緊圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”這個主題，以“增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性、提高自主創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，立足國內(nèi)，著眼全球，把波司登打造成名副其實(shí)的“國際知名品牌”。2009年我們將一如既往地堅(jiān)持依托品牌優(yōu)勢，波司登積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為新的發(fā)展期作好準(zhǔn)備。一是進(jìn)一步充實(shí)“波司登”的品牌文化內(nèi)涵。二是進(jìn)一步完善“波司登”的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升“波司登”的創(chuàng)新科技含量。從明年開始，我們將實(shí)施基于無線射頻技術(shù)的RF125生產(chǎn)現(xiàn)場管理。運(yùn)用低頻無線射頻識別技術(shù)獲得實(shí)時生產(chǎn)信息以及工人效能，從而實(shí)時平衡每一條生產(chǎn)線，最大限度地提高生產(chǎn)效率。