危機下的品牌成長需要創(chuàng)新和智慧

    目前正席卷全球的金融海嘯，對實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。縫紉機行業(yè)的外貿出口在風暴中受到較大影響，為確保盈利，很多企業(yè)都將目光放到了國內市場，將希望寄托于內銷。一些在國內深耕細作多年的縫紉機品牌，應對此次危機或許更加從容，而迫于形勢轉攻內銷的新品牌顯然還有不少挑戰(zhàn)。

    應該看到，下一步國內市場的競爭恐怕會越發(fā)激烈，因為許多過去外銷為主的企業(yè)都提出要發(fā)展自己的品牌。

    消費者認同度能否提升是國內市場能否開拓成功的關鍵，品牌的培育首先需要巨大的資金投入。無論是品牌宣傳，還是銷售渠道建設，都離不開錢，而由于競爭者的增加，又反過來推高了這些宣傳、渠道資源的價格。其次，還有一個時間的問題，大多數(shù)成功品牌都要經(jīng)歷一定時間的沉淀，口碑的積累，非朝夕可成，象李寧品牌就是經(jīng)過了多年的發(fā)展。

    然而，資金和時間現(xiàn)在對于許多企業(yè)或許正是最缺乏的。近期政府出臺了許多舉措，目的也正是為企業(yè)營造一個更加寬松的政策、資金環(huán)境。但是，激烈的市場競爭難免，如今看來，眾多瞄準國內市場的企業(yè)如果想要在品牌培育的道路上走得更快，在品牌定位、發(fā)展模式、營銷渠道等方面都還需要更多的創(chuàng)新和智慧。

   創(chuàng)新要有內涵，空洞無物的噱頭不要搞，搞了也不會產生效果。創(chuàng)新首先要在技術層面下工夫，沒有超群的技術作為后盾，品牌價值連同產品價值只會廉價。抓住技術創(chuàng)新，配合其他環(huán)節(jié)，用智慧配套與技術創(chuàng)新的其它發(fā)展要素，使之成為有機整體，才會為品牌成長建立堅實的底層平臺。