鞋企應(yīng)對危機：春天有多遠？

　5年前，當(dāng)時制造業(yè)一片繁榮、鞋業(yè)還是一個“大晴天”，奧康集團董事長兼總裁王振滔在公司的一次內(nèi)部會議上，發(fā)出了“冬天不遙遠”的警告。這篇內(nèi)部講話經(jīng)媒體披露后，在業(yè)內(nèi)引起不小的震動……

 　 接著5年前的“冬天不遙遠”話題，王振滔總裁想講一講“春天有多遠”?，F(xiàn)在一談及經(jīng)濟的冬天，人們必然會引用德國著名詩人雪萊的詩句：“冬天來了，春天還會遠嗎？”———但什么時候才會春暖花開、萬象回春，春天到底離我們有多遠？

  　要回答這個問題，需要仔細梳理和認真研讀當(dāng)下的國際國內(nèi)的宏觀形勢。只有把握了宏觀形勢，才能對經(jīng)濟走向作出合理的判斷，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　危機下的鞋企成年禮

 　 無論是對世界經(jīng)濟還是中國經(jīng)濟、浙江經(jīng)濟來說，2008都是最困難的一年。

  　由美國次貸危機引起的金融風(fēng)暴至今仍在沖擊著全球經(jīng)濟。美國是世界上最大的發(fā)達國家，其經(jīng)濟與貿(mào)易總量居世界首位。正因為這種舉足輕重地位，使中國經(jīng)濟也不可避免地受到了美國金融危機的影響。同時，由于中國的主要出口國家與地區(qū)同樣深受美國金融危機影響，經(jīng)濟增長和出口不斷下降時，一定程度上必然導(dǎo)致中國出口增幅下降和出口經(jīng)濟的相對萎縮。

  　在這之中，外向度或者說出口依存度高的浙江是受影響較大的省份之一。據(jù)省有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年1-8月，全省小企業(yè)虧損額增長50.3%，比上半年提高8.4個百分點，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長達2.4倍，比上半年擴大了1.5倍；統(tǒng)計還顯示，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增幅已從3月份的14.9%回落到7、8、9月份的9.8%、6.1%和6.4%，增長速度為10年來的最低。來自有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度、上半年和前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3和4.1個百分點。2008年12月25日召開的全省經(jīng)濟工作會議透露，2008全年的經(jīng)濟增長約在10%左右。

 　 10%是個什么概念？這是近10年來，浙江經(jīng)濟最大的1次下行調(diào)整，也是浙江經(jīng)濟新一輪增長周期以來所未有的調(diào)整。自1999年起，浙江經(jīng)濟增長進入穩(wěn)定快速發(fā)展階段，尤其是2001年開始以國際市場需求逐步替代國內(nèi)市場需求，浙江經(jīng)濟發(fā)展迎來了改革開放以來最好時期，近8年來GDP增速保持了年均11.6%的高位增長，2003年和2007年兩年增速更是達到14.7%。

 　 可以毫不夸張地說，浙江經(jīng)濟迎來了改革開放30年來最為困難的年景，浙江經(jīng)濟正面臨近10年來最大一次挑戰(zhàn)。

 　 當(dāng)下，政策效應(yīng)短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)，加之受世界經(jīng)濟調(diào)整的深度和持續(xù)時間影響，國內(nèi)消費需求的擴大又有一個過程，2009年的中國出口經(jīng)濟和勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴(yán)峻考驗。

 　 為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬？

  　原因有很多，比如經(jīng)濟危機來勢兇猛、自身經(jīng)營不善等等。但筆者認為，最根本的原因是，長期經(jīng)濟繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”， 由于長期經(jīng)濟景氣，很多企業(yè)缺乏憂患意識和風(fēng)險管理觀念，習(xí)慣了在經(jīng)濟高速增長期中思維和行動，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退，所以在盛夏中根本不會想到要準(zhǔn)備過冬棉襖。

  　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風(fēng)浪。

  　制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風(fēng)險能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

 　 治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟危機來臨時，難以抵抗外部風(fēng)險。科技創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展———這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟危機時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。