執(zhí)行力是國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

　　無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)控制、售后服務(wù)、人才引進(jìn)，還是在具體的產(chǎn)品質(zhì)檢、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面，執(zhí)行力不足是導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。這已成為了行業(yè)共識(shí)。

　　面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)如何才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?答案———執(zhí)行力。

　　“與世界縫制機(jī)械知名品牌產(chǎn)品相比，國(guó)產(chǎn)機(jī)型特別是平縫機(jī)、包縫機(jī)的技術(shù)、材料質(zhì)量等方面相差無(wú)幾，但真正決定制造水平的只是裝配過(guò)程中0.01mm的誤差。雖然這是小小的誤差，但集中反映了國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)執(zhí)行力不到位的‘老毛病’。”談及國(guó)內(nèi)縫企與世界知名縫企的差距，浙江寶石縫紉機(jī)集團(tuán)品牌中心負(fù)責(zé)人陳紅梅對(duì)筆者如是分析到。

　　的確，無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)控制、售后服務(wù)、人才引進(jìn)，還是在具體的產(chǎn)品質(zhì)檢、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面，執(zhí)行力不足是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的主要原因。這已成為了行業(yè)共識(shí)。

　　面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)如何才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?答案———執(zhí)行力。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的“短板”

　　談及企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，陳紅梅首先以網(wǎng)絡(luò)、管理課程中較常見(jiàn)的一個(gè)例子為筆者舉例分析：有家大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，最后被一家日本企業(yè)并購(gòu)。并購(gòu)后不到一年的時(shí)間，該企業(yè)就扭虧為盈。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人，其他部門(mén)日本企業(yè)都沒(méi)有改變———機(jī)器設(shè)備沒(méi)有換、人沒(méi)有變、制度沒(méi)有變。日本管理者就有一個(gè)要求，把先前制定的制度、策略等堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這就是他們使企業(yè)起死回生的絕招———執(zhí)行力，無(wú)條件地執(zhí)行力。

　　陳紅梅表示：“通過(guò)這個(gè)例子我們可以清楚，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。國(guó)內(nèi)好多縫機(jī)企業(yè)管理者也感覺(jué)到，如ERP、ISO90001標(biāo)準(zhǔn)、6西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了不少，但實(shí)際效果卻不如國(guó)外知名企業(yè)那么顯著。其實(shí)，包括中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)不缺思想、不缺意識(shí)、不缺標(biāo)準(zhǔn)、不缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不缺可行的發(fā)展戰(zhàn)略，唯獨(dú)缺乏強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力。”

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的興衰存亡由執(zhí)行力決定。用著名的“木桶理論”來(lái)解釋?zhuān)瑘?zhí)行力就是如今國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)發(fā)展中的“短板”，寧波零件制造企業(yè)主林先生如是說(shuō)。
責(zé)任意識(shí)缺位導(dǎo)致執(zhí)行不力

　　探究國(guó)內(nèi)縫企執(zhí)行力缺位的根本原因，陳紅梅表示，企業(yè)執(zhí)行力不足主要是由于責(zé)任意識(shí)缺位導(dǎo)致的。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)的功利主義色彩濃重，凡事以業(yè)績(jī)、效果論英雄，而忽視了細(xì)節(jié)方面的執(zhí)行力建設(shè)。正是這種“凡事以業(yè)績(jī)、效果論英雄”的思維，使許多企業(yè)的員工在企業(yè)戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、制度執(zhí)行中首先考慮的是個(gè)人利益得失，趨利弊害，患得患失。

　　林先生則表示，責(zé)任意識(shí)缺位導(dǎo)致執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、獎(jiǎng)懲制度、用人制度、薪酬制度等在執(zhí)行中變形走樣，其在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用顯得微乎其微，常常不能引起人們的重視。

　　強(qiáng)化執(zhí)行力應(yīng)從細(xì)節(jié)入手

　　如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力從以下細(xì)節(jié)入手：
以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)。筆者認(rèn)為，提升企業(yè)執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對(duì)決策的認(rèn)知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。

　　員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能全靠整體利益激勵(lì)員工，而且應(yīng)更多地注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，從而激發(fā)員工群體的責(zé)任意識(shí)。

　　明確執(zhí)行主體的主次關(guān)系。任何一項(xiàng)決策的執(zhí)行都會(huì)有重點(diǎn)執(zhí)行主體和輔助執(zhí)行主體之分，兩者在決策執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，如果執(zhí)行主體主次不分，則會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。因此，在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到單位、部門(mén)和個(gè)人。

　　同時(shí)，企業(yè)還要積極培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，落實(shí)輔助執(zhí)行責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)決策的貫徹執(zhí)行力度。

　　強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督。提高企業(yè)的執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督是保障。一項(xiàng)決策、規(guī)定出臺(tái)后，企業(yè)管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤傾向，調(diào)整和處理頂風(fēng)作案、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策、規(guī)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)執(zhí)行力提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)而言，僅有戰(zhàn)略，并不能使縫機(jī)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出了實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這才是企業(yè)立足市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　綜上所述，在我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)由大變強(qiáng)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大的執(zhí)行力是關(guān)鍵。