陳國強(qiáng)：一次“轉(zhuǎn)型危機(jī)”

　　陳國強(qiáng)：去年年初，特別是去年下半年金融危機(jī)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的影響使我和不少企業(yè)家一樣,擔(dān)心經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)惡化,服裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下滑。如何面對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？腦袋不斷地被樂觀派和悲觀派的不同論點(diǎn)左右,的確很迷茫。前兩天看到《中國企業(yè)家》雜志社社長、中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行主席劉東華寫于達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的博客,自己好像抓到了一根救命稻草,在此引用兩段,與服裝行業(yè)的企業(yè)家共享: 施瓦布先生（達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇主席、創(chuàng)始人）對(duì)這次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)有一個(gè)精準(zhǔn)的定位：轉(zhuǎn)型危機(jī)。也就是說，不管這場危機(jī)來勢多么兇猛，看上去多么可怕，造成的損失多么嚴(yán)重，樂觀地看，它不過是人類經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)政治運(yùn)行從較低階段向較高階段、從不太健康向更加健康、從不太公平向更加公平轉(zhuǎn)型和提升的必經(jīng)階段而已。站在更長遠(yuǎn)的角度看，它不僅不是可怕的，而且應(yīng)該是值得期待、必須用好的重大機(jī)遇。正是從這個(gè)意義上說，這一屆的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇把主題定為“重塑危機(jī)后的世界”，的確稱得上是高瞻遠(yuǎn)矚之舉。

　　我相信施瓦布先生和這個(gè)世界上的很多有識(shí)之士一定已經(jīng)看到了人類走出這次危機(jī)后即將迎來的那個(gè)美好未來。而且，這次轉(zhuǎn)型危機(jī)的一個(gè)重要特征是就危機(jī)談危機(jī)是看不到出路、沒有辦法走出危機(jī)的。只有我們站在未來反觀現(xiàn)在、找到一條從現(xiàn)在通向未來的清晰邏輯路徑，我們才真正有機(jī)會(huì)走出危機(jī)，擁有未來。

　　從劉東華的這一論述中,我深深體會(huì)到,金融危機(jī)既有對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)不幸的一面,同時(shí),這次金融危機(jī)的性質(zhì)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)又是一次極大的機(jī)會(huì),是爭取我國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在時(shí)間上同步的機(jī)會(huì),我們的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要抓住世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),趁勢而進(jìn),在世界經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)我國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。從一定意義上來說，在世界經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中,我們和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)共同的環(huán)境和起跑線。

　　記者：如果請(qǐng)您向服裝企業(yè)的決策者們提個(gè)建議，您最希望提什么？

　　陳國強(qiáng)：我們的服裝產(chǎn)業(yè)在30年改革開放的推動(dòng)下,形成了較為系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)能力,不少企業(yè)家善于和習(xí)慣于積累經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)從事企業(yè)的經(jīng)營。 不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家提醒我們，在全球化的今天，世界的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)兩大變化：一是國際產(chǎn)業(yè)的分工不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的劃分,是產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工(在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間里,服裝產(chǎn)業(yè)被人們視為傳統(tǒng)的低端產(chǎn)業(yè),甚至在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中排斥服裝產(chǎn)業(yè))，二是正因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)分工的新特點(diǎn)，帶來了國際貿(mào)易格局的變化，國際貿(mào)易更多是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的貿(mào)易。上述兩大特點(diǎn)要求我們的服裝企業(yè)要堅(jiān)定信心,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，重新對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品定位。

　　我國服裝產(chǎn)業(yè)的要素較為完整,但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力不強(qiáng),也就是說,我們服裝產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比,主要不在于產(chǎn)業(yè)要素的差異,而是產(chǎn)業(yè)鏈的差異或者說是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的差異。國際經(jīng)濟(jì)的兩大變化要求我們的服裝企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和提升。

　　此外,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中,我們的服裝企業(yè)習(xí)慣于B2C,而不善于產(chǎn)業(yè)鏈的整合運(yùn)營,新的經(jīng)濟(jì)變化,要求中國的服裝企業(yè)多一些能夠整合運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司。