我國制鞋基地發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　目前，我國鞋品牌成集群式態(tài)勢發(fā)展。總的來說，可分為四大集群。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動鞋。

　　制鞋特色區(qū)域是指，以一、兩個(gè)制鞋產(chǎn)品為龍頭，企業(yè)高度聚集，形成上、中、下游產(chǎn)品相互配套，專業(yè)化分工明確，特色鮮明突出，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，我們就稱之為皮革特色區(qū)域(有時(shí)也稱之為皮革生產(chǎn)基地，或產(chǎn)業(yè)集群，或塊狀經(jīng)濟(jì))。特色區(qū)域的優(yōu)勢主要在于信息共享優(yōu)勢，專業(yè)配套優(yōu)勢，人力資源優(yōu)勢，共同建設(shè)、使用公共設(shè)施和資源的優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)社會關(guān)注度高的優(yōu)勢，政府相關(guān)部門一站式受理、一條龍服務(wù)的優(yōu)勢幾方面。一起來看看2008年制鞋皮革特色區(qū)域的發(fā)展情況。

　　一、2008年制鞋基地發(fā)展現(xiàn)狀及分析

　　目前，我國鞋品牌成集群式態(tài)勢發(fā)展。總的來說，可分為四大集群。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動鞋。在2008年里，各地企業(yè)都在努力尋找適合自己的發(fā)展方式，期盼能在奧運(yùn)年中迎來更大的飛躍。不過在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產(chǎn)成本大幅上漲的背景之下，四大制鞋生產(chǎn)基地的現(xiàn)狀以及發(fā)展各有千秋。

　　1.廣東：鞋企倒閉潮是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型須付出的代價(jià)

　　廣東的制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長后，這個(gè)制鞋業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”等的重創(chuàng)，加上人民幣的持續(xù)升值以及一些地區(qū)或國家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，使廣東鞋企受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多鞋企要么倒閉，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。除了部分倒閉外，目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到我國內(nèi)地省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。

　　隨著廣東的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒閉已是一個(gè)無法避免的趨勢。意味著廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的陣痛時(shí)期。觀察國內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江、福建省相比，在面對同樣的人民幣升值、原材料價(jià)格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，廣東制鞋業(yè)受到的沖擊最大。究其原因，是江浙閩等地的鞋企在開拓國內(nèi)銷售渠道的同時(shí)也在拓展屬于自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，在這方面比廣東鞋企競爭的籌碼更多，而廣東超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。

　　在這一點(diǎn)上，廣東鞋企應(yīng)認(rèn)真思考。因?yàn)閺V東鞋企過于依賴加工貿(mào)易這種模式，既沒有采取國內(nèi)外“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。正是這個(gè)原因，導(dǎo)致廣東一家家鞋企的倒閉和遷移，進(jìn)而使廣東制鞋業(yè)陷入到危機(jī)當(dāng)中。這也折射出廣東制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

　　要解決這些問題，不僅需要廣東鞋企提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級產(chǎn)業(yè)配套。當(dāng)前，廣東制鞋業(yè)在喪失了低成本的優(yōu)勢以后，應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。對眾多鞋企而言，未來的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。