中國(guó)服企裁員熱潮“怪現(xiàn)狀”：寧裁高管　不裁技工

　　裁員總是件讓人不太高興的事，此番服企裁員熱潮出現(xiàn)的原因不外乎全球金融危機(jī)下企業(yè)收益降低，需裁員減負(fù)等。

　　裁員這個(gè)棘手的任務(wù)也擺在了福建某男裝企業(yè)人力總監(jiān)張先生的面前。“裁員必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來操作，而對(duì)于一般小企業(yè)而言，裁員是不需要什么流程的。”

　　目前，張先生所在企業(yè)的裁員人數(shù)為２０－５０名。此次裁員的對(duì)象也包括高管、中層管理人員。“這已經(jīng)不是我第一次負(fù)責(zé)裁員了，幾年前我就曾在之前供職的那家企業(yè)裁員１０００人。”張先生表示，于是，他翻出近兩個(gè)月來企業(yè)員工的考勤記錄，仔細(xì)研究企業(yè)《離職管理制度（試行）》手冊(cè)，并依照企業(yè)其他相關(guān)規(guī)章制度、以往裁員的經(jīng)驗(yàn)，花了一周的時(shí)間來進(jìn)行裁員準(zhǔn)備工作。

　　依照裁員規(guī)模制定原則

　　“以我１０年從事人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)來看，按照裁員的規(guī)模，企業(yè)也有相應(yīng)適用的原則。裁員１－２０ 人的規(guī)模：這樣的裁員小規(guī)模一般采用合同到期不再簽和開除那些違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員；裁員２０－５０ 人的規(guī)模：這種不大的規(guī)模一般采用合同到期不續(xù)簽、執(zhí)行末位淘汰考核制度、開除試用期的員工；裁員５０－１００ 人的規(guī)模：這是比較大的裁員規(guī)模了，操作需要慎重考慮了，除了以上的做法外，還應(yīng)該靈活運(yùn)用勞動(dòng)法方面的原則，分階段裁員，最好提前半個(gè)月嚴(yán)格上班紀(jì)律，另外把工作１－ ２ 年的員工作為補(bǔ)充裁員人員；裁員１００－１０００ 人的規(guī)模：像這樣的規(guī)模，一般是工廠比較多，其實(shí)那些普通員工的要求比較簡(jiǎn)單，一發(fā)完工資，二得到一定補(bǔ)償，三公平合理。”張先生告訴記者。

　　任何一家服裝企業(yè)裁員最好都能在短時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)闊o論工作做得何等細(xì)致，對(duì)于被裁的員工來說，心理上總會(huì)受到一定傷害，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上。因?yàn)樵诘却倪^程中，焦慮、猜疑不可避免，每個(gè)人都會(huì)琢磨“不幸”是否會(huì)降落在自己的身上，在這樣的情形下，情緒肯定有所波動(dòng)，影響到工作效率，繼而可能會(huì)對(duì)公司的信心產(chǎn)生動(dòng)搖。所以，快速解決問題對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都有好處。其次，公平要基于簡(jiǎn)單、易于理解的標(biāo)準(zhǔn)，如裁掉一部分銷售人員，主要按照個(gè)人業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)來進(jìn)行。

　　張先生認(rèn)為，在裁員過程中，與員工溝通也很重要。但是這也得根據(jù)企業(yè)的具體情況，也得同時(shí)看被裁員工的性格來操作。像一般員工有時(shí)候甚至不會(huì)被提前通知就被裁掉。至于被裁員工的補(bǔ)貼，則是按照公司制定好的制度做相應(yīng)的補(bǔ)貼。
　
　　力保技術(shù)工人

　　張先生表示，企業(yè)裁員之前要做好預(yù)算，計(jì)算出此次裁員支出，列出未來能節(jié)省多少人力支出，以及可能損失的無形資產(chǎn)。他給記者算了一筆帳，熟練工人如果企業(yè)有活做，一個(gè)月工資可以達(dá)到１８００－５０００元，不熟練的工人也有１０００多元，技術(shù)工人一個(gè)月的工資一般從１５００元－２００００元不等。比如服裝打板師，特別是在運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服企業(yè)，有的年薪甚至達(dá)到６０萬元。一個(gè)高管的年薪至少在１０萬元以上，中層管理人員的年薪也在５萬元左右。因此，如果裁掉一個(gè)高管一年至少要省下１０萬元的資金。

　　“但需要注意的是，千萬不能裁掉那些企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵人才。對(duì)關(guān)鍵員工尤其是技術(shù)工人，一定要力圖將他們留下來，以此保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，要想讓關(guān)鍵員工留任，有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)制度和福利待遇是必須提供的。因此，技術(shù)工人的工資只有往上提，現(xiàn)在想招到企業(yè)滿意的工人太難了。”張先生一直在強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人的重要性。

　　而一些能身兼數(shù)職的員工，也成為企業(yè)力保的對(duì)象。如張先生所在企業(yè)的某位設(shè)計(jì)人員，不僅擅長(zhǎng)服裝設(shè)計(jì)、店面陳列、廣告設(shè)計(jì)等，還參與企業(yè)策劃部門的工作，他就沒有被列入被裁員的行列。

　　目前，很多企業(yè)都在奉行“只保工人，只保技術(shù)工人”的政策。在他們看來，管理人員可以隨時(shí)招，因?yàn)楝F(xiàn)在等待就業(yè)的大學(xué)生太多了，工作一年就想轉(zhuǎn)做管理。而技術(shù)是靠時(shí)間經(jīng)驗(yàn)積累的，一些工人技術(shù)水平高，企業(yè)給予豐厚的待遇，因此流動(dòng)性不強(qiáng)。往往是那些技能達(dá)不到的工人，他們的流動(dòng)性很強(qiáng)，而這些技能低的工人也將被列入被裁員的行列。

　　當(dāng)企業(yè)都在表明裁員是無奈之舉時(shí)，專家建議，如果能把裁員計(jì)劃實(shí)施得當(dāng)些，如果能更具有一定的科學(xué)性，如果對(duì)被裁員工給予多一些的親情管理，并且遵守勞動(dòng)法律和靈活運(yùn)用勞動(dòng)法原則與勞動(dòng)制度，多關(guān)注同一區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的方式，或者花費(fèi)一些勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)專業(yè)的大型人才、勞務(wù)派遣公司參與裁員，裁員工作將會(huì)更順利。（服裝時(shí)報(bào)　馬瑞）