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導(dǎo)航:

現(xiàn)代“百成匯”

      對比浙江企業(yè),印象中的江蘇企業(yè)整體保守、低調(diào)。發(fā)展于常熟的江蘇百成匯服飾有限公司卻未曾帶有這樣的印記。它走在潮頭,演繹著“百川成流,匯集江海”的氣勢。

     


        “百成匯”為業(yè)內(nèi)知名品牌,尤其在男士休閑服生產(chǎn)領(lǐng)域。看名號,從外界可以得到這樣的信息:2003年,“百成匯”被評為“蘇州市知名商標(biāo)”;在2004年,“百成匯”先后被認(rèn)定為“江蘇省服裝文化品牌”和“常熟市十大休閑服裝品牌”,其產(chǎn)品被評為“蘇州市名牌產(chǎn)品”;2005年1月,“百成匯”獲得“江蘇省著名商標(biāo)”稱號;2007年1月,“百成匯”又榮膺“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號;2007年6月,“百成匯”獲封“中國十大文化品牌”殊榮。這家知名的服裝生產(chǎn)企業(yè)的成功并非一蹴而就。公司董事長陳志剛曾這樣表示:“從如何做一件衣服到如何做好一件衣服,從管理一個小作坊到管理一個品牌企業(yè),百成匯飽嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛。”

        江蘇百成匯服飾有限公司邁入品牌化經(jīng)營的歷史始于1999年。老板陳志剛此前承襲父業(yè),在20世紀(jì)80年代投入服裝生產(chǎn),最初搞起家庭作坊,模仿當(dāng)?shù)啬称放频奈鞣钍竭M(jìn)行生產(chǎn)。盲目生產(chǎn)帶來大量積壓,導(dǎo)致近30萬元的損失。低谷中,陳志剛開始思考企業(yè)發(fā)展,他走訪雅戈?duì)柡蜕郎乐蟾罡衅放平?jīng)營的重要。 重投生產(chǎn),陳志剛在1999年初投資集體企業(yè), 開始創(chuàng)立“百成匯”。10年來,百成匯發(fā)展勢頭旺盛,在2005年遷入新廠后,工廠實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。未來,百成匯期望實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。

        “百川成流,匯集江海”,這既是對“百成匯”三字的解釋,也是江蘇百成匯服飾有限公司企業(yè)精神的展示。對比浙江企業(yè),印象中的江蘇企業(yè)整體保守、低調(diào)。發(fā)展于常熟的江蘇百成匯服飾有限公司卻未曾帶有這樣的印記。百成匯的生產(chǎn)主要面向國內(nèi)市場,外銷比重小。公司集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,各個流程自己掌控,建立起穩(wěn)定的產(chǎn)銷系統(tǒng)。作為成熟的內(nèi)向型服裝生產(chǎn)企業(yè),江蘇百成匯服飾有限公司有著能夠滿足市場需要并且讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理方式。

     生產(chǎn)現(xiàn)場                             

        受經(jīng)濟(jì)不利影響的波及,常熟地區(qū)也有不少服裝生產(chǎn)企業(yè)或停產(chǎn)或關(guān)閉。從百成匯當(dāng)前的生產(chǎn)情況看,這股沖擊波對其并無太多影響。跟動輒擁有員工幾千上萬的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比,有員工千人左右的江蘇百成匯服飾有限公司只能算中等規(guī)模,卻是一家進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)的民營企業(yè)。走進(jìn)其位于常熟市常福路上的工廠大門,幾幢現(xiàn)代化大樓矗立在前,這里有30 000m²的現(xiàn)代化廠房和6 500m²的現(xiàn)代化辦公樓。進(jìn)入門廳,閃亮的圣誕樹上掛著的各種裝飾物給新年增添了幾分歡樂。拾階而上,眼前的辦公環(huán)境干凈、整潔。沒有喧囂、忙亂,員工們在各自的辦公桌前井然有序地做著自己的工作。在這里,筆者見到了生產(chǎn)部副總經(jīng)理黃正華。作為老員工,他見證了百成匯的發(fā)展歷程,主要負(fù)責(zé)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫等4個部門的管理工作。

        百成匯的生產(chǎn)訂單大多來自自己的訂貨會,按需要進(jìn)行生產(chǎn)。配合現(xiàn)代化的生產(chǎn)作業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)短周期生產(chǎn)、快速出貨?,F(xiàn)在百成匯的生產(chǎn)部設(shè)有裁剪車間、縫制車間、后整燙車間、總檢、成品收發(fā)等分部,有20多條生產(chǎn)線。員工一般是刷卡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),參觀者進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)需有參觀證。車間里不可拍照,不可喧嘩。從布料入倉到裁剪、縫制、整燙到檢驗(yàn)、成品收發(fā),各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序。為了提供給市場品質(zhì)優(yōu)良的服飾產(chǎn)品,百成匯十分重視高性能生產(chǎn)設(shè)備的投入。格柏的裁床、歐西瑪?shù)睦紮C(jī)和預(yù)縮機(jī)、重機(jī)DDL9000直驅(qū)無油電腦平縫機(jī)、杜克普的圓頭鎖眼機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)德國技術(shù)開發(fā)的開袋機(jī)……成為百成匯“設(shè)備軍”里的主力。今后為了配合款式多樣的產(chǎn)品生產(chǎn),百成匯還將引進(jìn)特種設(shè)備。除了生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)良化,百成匯還引入信息化管理方式。

      

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