鞋企與代理商的愛(ài)恨糾纏

　俗話說(shuō)得好：“店大欺客、客大欺店“，在有限的市場(chǎng)資源條件下，在廠商與渠道商的合作中，雙方都想尋求更多的話語(yǔ)權(quán)，以爭(zhēng)取市場(chǎng)關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)。如果任意一方被另一方牽著鼻子走的話，則無(wú)疑經(jīng)營(yíng)會(huì)很被動(dòng)。

　　對(duì)于很多廠家來(lái)說(shuō)，他們并不希望經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力強(qiáng)過(guò)自己，甚至廠家會(huì)主動(dòng)采取措施來(lái)制約經(jīng)菹商的進(jìn)一步發(fā)展，以降低經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)于強(qiáng)大而形成的單邊影響。就目前的形式來(lái)看，總代理模式將逐步消戶，這在服裝行業(yè)尤其明顯；而鞋行業(yè)中則以革鞋品牌與代理商的博弈最為嚴(yán)重。

　　溫州

　　目前來(lái)說(shuō)，溫州革鞋企業(yè)在廠家與代理商的博弈上顯得尤為嚴(yán)重，原因在于革鞋還處于一個(gè)發(fā)展壯大的過(guò)程，處于品牌運(yùn)作的初級(jí)階段。許多革鞋代理商、零售商的品牌經(jīng)營(yíng)思路仍然停留于真皮行業(yè)五年前的不成熟狀態(tài)，操作手法落伍。觀念滯后，一味依賴廠家單方面進(jìn)行口牌投入，自己卻將掙來(lái)的錢(qián)投資其他產(chǎn)業(yè)，”放賬“、”壓貨“、”回款“等許多問(wèn)題正是當(dāng)前許多革鞋企業(yè)與渠道商之間的矛盾所在，對(duì)革鞋品牌化發(fā)展進(jìn)程極其不利。

　　很多企業(yè)在發(fā)展初期，大的代理商往往起著至關(guān)重要的作用，有的公司甚至是在全國(guó)選擇唯一的一個(gè)總代理，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)可以說(shuō)幾乎是總代理們打下來(lái)的江山。但如今隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)的進(jìn)一步壯大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷增多，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)管理、渠道控制的要求越來(lái)越高。而如果市場(chǎng)僅僅依賴一名或幾名總代理，廠家的發(fā)展無(wú)疑要受制約于總代理，局限于總代理的發(fā)展眼光和思路。

　　對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，為徹底推行自己的營(yíng)銷(xiāo)政策，徹底控制市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)口牌經(jīng)營(yíng)、渠道扁平化等已經(jīng)成為最流行的渠道趨勢(shì)。如今很多廠家會(huì)選擇在重要的區(qū)域自行建設(shè)銷(xiāo)售渠道，自建分公司、辦事處甚至終端店乖。利用這類(lèi)自建渠道，一方面芏企可以管理原表渠道商，另一方面還可以對(duì)原有渠道商形成市場(chǎng)威懾，在無(wú)形之中告誡那些渠道商，如果他們經(jīng)營(yíng)不善或者違規(guī)操作，市場(chǎng)隨時(shí)都有可能被公司自建的渠道所取代。

　　但廠家自建渠道費(fèi)相對(duì)較高，對(duì)公司的要求也比較高，溫州的革鞋品牌大多還不具備這樣的實(shí)力，但這無(wú)疑也是未來(lái)渠道發(fā)展的一種趨勢(shì)。廠家自建營(yíng)銷(xiāo)渠道的擠壓，使得傳統(tǒng)渠道商的生存空間越來(lái)越小。

　　武漢

　　目前湖北市場(chǎng)的多數(shù)代理商者比較保守，求穩(wěn)為主，并無(wú)任何的拓展市場(chǎng)占有率的雄心壯志。當(dāng)然，也有一些代理商存在著拓展終端、擴(kuò)大　市場(chǎng)占有率真的想法，但是因?yàn)閺S家不支持，導(dǎo)致有這些想法的代理商孤掌難鳴，無(wú)法獨(dú)自實(shí)現(xiàn)拓展終端、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率真的目標(biāo)、這其中就存在著矛盾，且表現(xiàn)出來(lái)的僅僅是冰山一角。

　　為了解決這一矛盾，目前，經(jīng)銷(xiāo)商多品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為湖北市場(chǎng)中一種較為普遍的現(xiàn)象。在筆者所做的一些市場(chǎng)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一些地級(jí)縣市的鞋業(yè)市場(chǎng)有壟斷趨勢(shì)，一些大的經(jīng)銷(xiāo)商手中往往同時(shí)經(jīng)營(yíng)著好幾個(gè)品牌；有些經(jīng)銷(xiāo)商干脆做起了鞋城，綜合多個(gè)品牌；或是在開(kāi)設(shè)鞋類(lèi)專(zhuān)賣(mài)的基礎(chǔ)上，做在當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的購(gòu)物超市等。

　　多品牌經(jīng)營(yíng)有利于經(jīng)銷(xiāo)商與廠家在合作談判中要條件，而且采用多品牌戰(zhàn)略可以讓經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合理的產(chǎn)品組合，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇不同的品牌經(jīng)營(yíng)。這利于經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步做大做強(qiáng)，享有多方面的資源。獲取更多的利潤(rùn)，形成對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

　　成都

　　大的渠道商發(fā)展到一定程度，推出自有品牌幾乎成為一種發(fā)展的必然趨勢(shì)。渠道商雖然沒(méi)有生產(chǎn)、原材料方面的優(yōu)勢(shì)，但完全可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)中積累起來(lái)的資源和經(jīng)驗(yàn)，采用OEM或者控股上游生產(chǎn)企業(yè)等方式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，然后通過(guò)自己強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)渠道資源來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。只有真正擁有自有品牌，經(jīng)銷(xiāo)商才能完全擺脫廠商的制約影響。但此時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商所扮演的角色可能又要重新定義了。

　　如奧古斯都在四川市場(chǎng)的品牌運(yùn)作，雖然目前其總部運(yùn)營(yíng)不怎么樣，但其四川地區(qū)的銷(xiāo)售額仍然處于四川真皮鞋的銷(xiāo)售排名前五的行列。究其原因在于：奧古斯都四川總代理采取的是區(qū)域品牌買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)權(quán)模式，所有的運(yùn)作都由自己進(jìn)行。產(chǎn)品中男鞋仍在廠家拿，而女鞋則依托成都的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，采取貼牌方式。這樣，四川渠道商在最大程度上獲得了自主權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠針對(duì)自身的特點(diǎn)以及區(qū)域市場(chǎng)特征進(jìn)行運(yùn)作。