標準集團領導深入所屬企業(yè)調研

    2009年 2月初，中國標準工業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉生友和公司其他領導、有關部門負責人等，深入集團所屬企業(yè)進行工作調研，了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)在2009年可能遇到的困難和企業(yè)應對金融風暴將采取的應對措施，為今年集團經(jīng)濟的健康發(fā)展掌握第一手資料。

    公司領導深入企業(yè)車間生產(chǎn)一線，實地了解具體情況，并與各企業(yè)領導班子進行了座談，聽取了企業(yè)負責人的工作匯報。西安西鍛機床有限公司匯報了目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出了2009年“重塑形象、良性運行、保持增長”的基本工作思路，并以此為指導，制定了2009年工作中要著力抓好的四大工程，即“產(chǎn)品提升工程”、“成本超越工程”、“準時化工程”和“重塑形象工程”；西安標準電梯有限公司從財務、國內(nèi)外銷售市場、人力資源等各方面匯報了當前工作的進展，并實事求是地提出了當前存在的困難和問題，提出了未來電梯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃。

    在調研和聽取匯報后，劉生友董事長肯定了這些企業(yè)近期所作的一系列工作。結合調研中了解到的問題，對企業(yè)提出了3點要求：一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要進一步加強經(jīng)濟運行質量和效率。這就要改變當前運作模式，在完成好短期發(fā)展目標的基礎上，制定更高的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以集團為后盾，放開思路，真抓實干。二是要加強管理。產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要在生產(chǎn)、技術、工藝、財務、人力資源等各方面的管理上下功夫，尤其是財務管理，要求形成財務預算制度，通過財務管理，洞察企業(yè)各方面運營情況。企業(yè)還應該結合實際，進一步完善管理制度，并保證制度能夠得到有力的執(zhí)行。三是企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思路。走產(chǎn)業(yè)集群化、專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的道路，通過高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，尋找戰(zhàn)略投資伙伴等措施，將產(chǎn)業(yè)做強、做大。座談會最后，劉生友還針對企業(yè)提出的具體問題和企業(yè)的實際情況，現(xiàn)場解答，提綱挈領地為企業(yè)指出了解決的思路。

    據(jù)悉，集團領導近期還將對所屬其他企業(yè)繼續(xù)調研。