鞋業(yè)品牌危機時代如何破繭而出？

   如果用數(shù)據(jù)來說話，富貴鳥內(nèi)銷市場持續(xù)穩(wěn)定，出口則繼續(xù)保持在二三十個點的增幅，訂單做不完，用工需求仍高達(dá)3000人。幾乎完全擺脫了多數(shù)鞋企所遭遇的微利尷尬。

    此外，日前由世界著名品牌大會和世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會等聯(lián)合推選的“2008年度影響世界的中國力量品牌500強排行榜”，泉州共有10個品牌榜上有名，石獅富貴鳥名列其中。

    看來，金融危機時代，如何憑借密集而完善的渠道，把品牌營銷繼續(xù)做得風(fēng)生水起，確實是一門學(xué)問。富貴鳥究竟做了什么工夫，牽動著大量國內(nèi)鞋服企業(yè)的心。

    維護(hù)品牌“馬拉松式的堅持”

    2008年，富貴鳥集團(tuán)投資4.5多個億新建的兩座廠房正式投入使用。據(jù)董事長林和平介紹，在2006年，他就開始計劃和籌備新廠房的建設(shè)。之后歷經(jīng)一年多的時間，兩個現(xiàn)代化新廠房建成，并引進(jìn)了意大利世界先進(jìn)水平的制鞋生產(chǎn)線。

    這樣的投入，在這個經(jīng)濟(jì)蕭條的時刻，無疑是“逆流而上”。但林和平卻為此舉頗感自豪。他說，這次金融風(fēng)暴絲毫未能影響他既有的計劃。戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件，依照他對未來兩三年的規(guī)劃，繼續(xù)投入使用新廠房，是必走之路，他要加強營銷，拉動內(nèi)需，對未來做長遠(yuǎn)的打算。“廠房的擴大，是生產(chǎn)力的擴大，事實上可以成為力量型的支點，來撬動金融危機后的品牌戰(zhàn)略。鞋業(yè)始終是個大市場，后危機時代，市場經(jīng)過了洗牌，業(yè)內(nèi)經(jīng)過了重組之后，我們該如何抓緊布局這個大市場，就得依靠已擴大了的生產(chǎn)力來實現(xiàn)企業(yè)的整體實力升級和長遠(yuǎn)布局。”

    林和平所提到的大市場，并不是空穴來風(fēng)。就在前不久，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級工業(yè)發(fā)展部已經(jīng)發(fā)布顧問預(yù)測稱，中國制造的50%鞋子未來將會出現(xiàn)在自己的國內(nèi)市場上，因而越是能夠較早關(guān)注并且執(zhí)著專注于國內(nèi)市場的企業(yè)，越能成為下一個發(fā)展黃金期的贏家。與此同時，林和平還告訴記者，業(yè)內(nèi)當(dāng)前還普遍形成一個共識是，發(fā)展新興市場、擺脫單一市場也是鞋業(yè)突圍的關(guān)鍵。傳統(tǒng)歐美市場的出口萎縮，但俄羅斯、中歐、中東、南美、亞洲等地近年增長勢頭較強，鞋企可通過開拓不同地域的市場，降低整體出口風(fēng)險，并及時研發(fā)生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，以適應(yīng)不同的市場和客戶群。