針織服裝行業(yè)：面對(duì)危機(jī) 逆市而上 高調(diào)出擊

     2008年，對(duì)針織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨飄搖的一年。企業(yè)家們紛紛回首2008年時(shí)，幾乎眾口一詞：“冬天到來(lái)了，品牌越來(lái)越難做了！”展望2009年，也幾乎是眾口一詞：“危機(jī)當(dāng)頭，要緊縮市場(chǎng)戰(zhàn)線，低調(diào)過(guò)冬。”

    在全球遭遇金融危機(jī)的局面下，的確大部分企業(yè)選擇了低調(diào)保守的“知難而退”，但同時(shí)我們也聽(tīng)到了另一種與眾不同的聲音：“迎難而上，高調(diào)出擊。”發(fā)出這種聲音是在業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)湖南青藏絨服飾有限公司。這種聲音讓我們?yōu)橹徽瘢矠槲也徽竦男袠I(yè)注入了一針興奮劑。

    面臨危機(jī)  積極應(yīng)對(duì)

    2008年的青藏絨也像行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一個(gè)空前的低谷。市場(chǎng)的不景氣使得青藏絨積壓了相當(dāng)部分庫(kù)存，不過(guò)青藏絨營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人坦言，會(huì)采取策略以最快的速度把庫(kù)存消化掉。“客戶想要的我們沒(méi)有及時(shí)給他們，而我們給客戶的又不是客戶想要的，這是我們經(jīng)營(yíng)策略上的失誤。”對(duì)于失敗的根源，青藏絨董事長(zhǎng)劉云強(qiáng)直言不諱地告訴記者。當(dāng)然，這背后的根本原因還是金融危機(jī)的影響，金融危機(jī)最終導(dǎo)致了銷售額的下滑和大量庫(kù)存的積壓。

    據(jù)了解，青藏絨盡管受到金融危機(jī)的影響，但其2008年的利潤(rùn)總額并沒(méi)有下降，反而比2007年有所增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，青藏絨的實(shí)力與功底非同一般。

    劉云強(qiáng)說(shuō)：“困難總會(huì)有解決的有效辦法，只要善于研究。面臨危機(jī)，我們不能自亂陣腳、止步不前，而應(yīng)潛心研究、冷靜思考。”2008年行業(yè)的不景氣并沒(méi)有摧垮青藏絨的信心，正是暫時(shí)的失敗才激發(fā)了青藏絨人的勇氣。

    逆市而上  高調(diào)出擊

    “青藏絨2009年要逆市而上。”劉云強(qiáng)充滿信心地說(shuō)。青藏絨的這一舉動(dòng)引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。  

    那么，讓青藏絨充滿信心逆市飛揚(yáng)的到底是什么呢？青藏絨到底有什么制勝法寶？  

    劉云強(qiáng)表示，金融危機(jī)將使行業(yè)全面洗牌，這也是青藏絨發(fā)展的大好機(jī)遇。青藏絨要把握好這一大好機(jī)遇，2009年，青藏絨將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同市場(chǎng)，采取不同戰(zhàn)略。“我們還要繼續(xù)開(kāi)店，目前的市場(chǎng)對(duì)我們開(kāi)店極為有利，因?yàn)楹芏嗪玫牡昝婧蜖I(yíng)業(yè)員已閑置出來(lái)。北方是一個(gè)很大的市場(chǎng)，我們要把握住，在北方市場(chǎng)招省級(jí)代理商，在南方走直營(yíng)店的道路。牛年的青藏絨將會(huì)讓每個(gè)人感受到‘來(lái)自雪域高原的溫暖’”。