管理中小服企：別當(dāng)“救火隊(duì)長”？

       案例

　　SL是南方一家專門從事女性服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的中小型公司。公司從創(chuàng)業(yè)至今已近十年，產(chǎn)品設(shè)計(jì)逐步形成了自己的特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)厥〕堑闹懈邫n商場及一些主要的商業(yè)街道開設(shè)了直營專柜、專賣店，外加郊縣及少數(shù)幾個外地省份的部分加盟商，公司年銷售額約5000萬。

　　但最近兩三年，眼看著別的發(fā)展比較好的公司一年一個臺階，而自己公司的業(yè)績一直徘徊不前，這讓作為公司創(chuàng)始人的高老板非常頭痛。用他自己的話來說，珠穆朗瑪峰還沒爬到半山腰，就感覺死活上不去了!

　　從創(chuàng)業(yè)至今，他沒有正正經(jīng)經(jīng)地休息過一天，每天能睡三五個小時就是萬幸，經(jīng)常半夜做夢都驚醒……

　　以上案例中的類似情景，在很多中小型服裝企業(yè)，每天都在上演。常言道：小公司在于經(jīng)營，大公司在于管理。因此，對于中小型服裝企業(yè)來說，要想突破發(fā)展瓶頸，就必須狠抓管理，突破管理的瓶頸，這樣才有可能跨入大中型公司的行列。下面，筆者就自己在該公司所遇到的一些問題及解決辦法，提出一些個人的見解。 

　　完善企業(yè)組織架構(gòu) 

　　成品檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)有一批服裝領(lǐng)子起泡，于是向質(zhì)檢主任反映。

　　“你們干嘛不在生產(chǎn)工藝單上寫清粘合時的技術(shù)要求?”

　　“我們只管打樣，不管寫這。”

　　“誰讓你把機(jī)器的溫度開這么低，你看，全沒粘上!”

　　“喲，這事怎么賴到我頭上了!我只管修機(jī)器，能給他們開機(jī)器就不錯了!”

　　許多服裝公司，往往出現(xiàn)這種情況：一件事似乎有許多人在過問，一旦出了問題，誰都不聞不問。老板怪罪下來，要么都不吭聲，要么相互指責(zé)。時間一長，部門與部門之間壁壘森嚴(yán)，同事與同事之間怒目相向，甚至相互下套。

　　麻雀雖小，五臟俱全。公司無論大小，都應(yīng)該明確規(guī)定劃分為哪些部門，每一個部門的核心工作是什么，銜接工作是什么。這樣，相互推諉，扯皮的現(xiàn)象才會有減少乃至消除的前提與基礎(chǔ)。

　　這就好比一支訓(xùn)練有素的職業(yè)球隊(duì)，有守門員，有后衛(wèi)，有中場，有前鋒，大家站在相對固定的范圍，相互配合，才能進(jìn)球，贏得比賽。 