樹立成本意識 養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣
- “成由勤儉，敗由奢”，勤儉節(jié)約一直是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德。而今，當(dāng)金融危機(jī)影響到各行各業(yè)的時候，老祖宗的節(jié)約哲學(xué)必須拿出來用，該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花，企業(yè)要從各個方面降低成本，這應(yīng)該是當(dāng)下企業(yè)過冬最重要的一件事。
成本是魔鬼，必須把它殺死，要像擰毛巾一樣把水?dāng)Q干。每節(jié)約一分錢，企業(yè)就增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！每降低10%的成本利潤可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利潤。金融帝國花旗銀行的CEO桑迪·韋爾就是個壓縮成本的偏執(zhí)狂，他甚至?xí)σ粡埣埖睦速M(fèi)暴跳如雷。對于他能看到的每一件可能浪費(fèi)成本的事情，無論大小，他要都要雷厲風(fēng)行不顧一切的否決。
精打細(xì)算，雖然有點“摳門”但管用。世界上許多著名的公司都有這種看似摳門的習(xí)慣。豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反而使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。沃爾瑪公司采集樣品的窗口上，赫然寫著“標(biāo)簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大專場的辦公樓里，員工不止一次被告知：“出去開會，記得要把公司的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的，平常用的紙，記得要兩面用完再丟棄，因為浪費(fèi)實在可恥。”至今，沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車，而且為了省錢，在出差時他還跟人合住一個客房。
王永慶、李嘉誠被評為中國十大摳門富豪之首。“摳門”自古以來，是個貶義詞，但隨著社會的發(fā)展，越有錢越“摳門”，是不是該改為中性詞，將來說不定成為褒義詞。不管怎樣，時遇經(jīng)濟(jì)寒冬“摳門”很有必要。
也許有人會說“摳門節(jié)約是公司的事，是老板的事，我那么節(jié)約干什么？老板又不給我加薪”。是的，節(jié)約確實是公司自己的事，但作為公司的一員，個人的節(jié)約意識可以讓公司多一個可以依賴的員工?？梢哉f，每一個員工的行為對公司都有著最直接的影響。“不以善小而不為”，“眾人拾柴火焰高”，每個人節(jié)約一丁點，累積起來就是“好大點”。注重節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，有利于員工自身良好習(xí)慣的培養(yǎng)、文明生活方式的形成。作為公司的一員，你的所作所為代表著公司，別人從你的身上能看出公司的“品格”和“素質(zhì)”。因此，樹立節(jié)約意識，對于企業(yè)，對于個人都有益，也十分必要。
在享譽(yù)全球的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。也正是那些視公司為家的員工，造就了一個又一個強(qiáng)大的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)的這些規(guī)定并不只是針對員工的，他們的老板往往會在這方面起到帶頭作用。拉一下燈，省一張紙……雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。
從節(jié)約開始，把企業(yè)財產(chǎn)當(dāng)作自己的財產(chǎn)來珍惜，也許只不過是舉手之勞，但千萬不要小看它，這直接關(guān)系著每一個員工和公司的前程。請將自己視為公司的主人，時刻秉承厲行節(jié)約的原則，為公司創(chuàng)造財富，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（陳啟發(fā)）
