危機之下中國鞋企迫切“三要”

　　要降成本就要提升“效率”。當前制鞋行業(yè)面臨的形勢比較嚴峻，特別是成本上升，但出口價格升幅甚微。目前這種境況也就是出口商與采購商博弈的過程。中國企業(yè)面對成本上升，企業(yè)無法消化的時候，必然要提價，采購商一定不愿意提價，也一定要去尋找其它的途徑，但很難找到其它的途徑，即使找到了也是有限的和暫時的，因為像中國這樣規(guī)模的制鞋業(yè)是世界上沒有一個國家所能代替的。比如說，現(xiàn)階段是加工企業(yè)和采購企業(yè)互相博弈、較勁的時候，不提價，加工企業(yè)就活不下去。加工企業(yè)本身怎么去提升自己，這也需要升級提高，這需要一個過程，其中一件事，就是提高效率。對百麗來說，所謂的“效率”就是：1個車間，110米長，18米寬，總共面積是1980平米，夏天員工有400-420人，冬天有450-470人，管理人員總共是兩個底部主任，兩個幫部主任，一個質量檢驗員，一個生產計劃員，再加一個清潔工，一年的產量，75萬對鞋，是從開料到成品包裝，到上柜銷售，大家可以去比一比這個效率。效率提升是抑制成本上升的一個重要手段，要靠管理。

　　要解決勞工短缺需要“智慧”。中國勞工短缺是事實，但中國的勞工真的短缺嗎？說短缺，那是中國特定用工模式和中國特定的地區(qū)差異造成的。中國企業(yè)用工的特點是異地用工。比方說，四川人沒在四川做工，而在深圳做工，四川和深圳的生活水平又有很大差距，這兩點疊加起來造成的結果是什么？造成的結果是中國的用工永遠用的是18歲到30歲的，這個用工模式用不了30-50歲的人。工人18歲來了，到了22、23歲，要結婚，結婚后又回來了，要生孩子，她回去了，等孩子一、兩歲的時候，她又來了，等到孩子上學了，她又回去，就再也不來了。為什么？因為她無法在深圳安家落戶，她只能回去。中國有大量的30-50歲的勞工沒有利用起來，如果把這些勞工計算在內的話，中國不缺勞工。那這就要靠我們的智慧了，如何找到一種方式把30、50歲的勞工使用起來？這就考驗管理者和經營者的智慧。這涉及到公司整個的經營流程、生產流程、需要流程、再造流程，如果你再造不了，就用不了這個年齡層的員工，你就要去搶18-30歲的員工，搶來搶去的結果是成本越來越高。

　　要做大市場就要加強“研發(fā)”。目前中國鞋業(yè)生產能力過剩，相當一部分制鞋企業(yè)存在著短視行為。企業(yè)不注重科研、開發(fā)、設計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發(fā)產品，很少投入時間和精力去搞市場調查分析等。這種狀況導致企業(yè)在市場上信息不靈通、產品設計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，致使檔次無法提升，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。在制鞋業(yè)中，更具挑戰(zhàn)性的工作就是建立自己的研發(fā)能力。能不能培養(yǎng)自己的品牌操作能力，重要的是企業(yè)能不能建立整個銷售網絡的管理能力，如果有這樣的能力，就應該做中國市場，因為中國市場很大，也可以在這個大市場中搶得一塊蛋糕。文·百麗國際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒