金融危機(jī)下中國鞋業(yè)生存之道
在人民幣升值、原材料和勞動力成本上漲及金融危機(jī)等一系列因素的影響下，2008年底大批小型代工型鞋企紛紛倒閉；與此同時(shí)，行業(yè)的優(yōu)勢品牌象百麗、達(dá)芙妮等依托資本的力量占據(jù)的市場份額越來越大，中國鞋業(yè)集中度越來越高，行業(yè)洗牌已全面開始。
嚴(yán)寒之下，在別人的死亡、凍僵中，眾多活著的品牌也是如履薄冰。驚恐中，優(yōu)秀的企業(yè)會率先自救，而他們一定是那些從沒放棄過學(xué)習(xí)、始終孜孜以求探尋品牌成長之路、腳踏實(shí)地并抱團(tuán)取暖的企業(yè)。如何自救，在市場現(xiàn)實(shí)語境下，企業(yè)家是何種類型的領(lǐng)導(dǎo)者就起了決定性的作用。是機(jī)會主義型、外交家型、專家型、實(shí)干家型、個(gè)人英雄主義型、戰(zhàn)略家型、大法師型？領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)化的行為邏輯可能會讓企業(yè)走向不同的征途。正如巴菲特所言：只有退潮了，才知道誰在裸泳。
經(jīng)濟(jì)蕭條之下如何求解鞋業(yè)生存，可能很多企業(yè)已顧不了什么戰(zhàn)略思維，只想殺雞取卵，快速脫離困境，以解燃眉之急。我們說這樣的企業(yè)實(shí)際上已失去了掌控自己的能力，就像中國足球一直等待別人失誤換取名次和出線一樣，希望是渺茫的。而對于那些在危機(jī)中看到機(jī)會、蠢蠢欲動的企業(yè)來說，我們試圖一起探討他們的生存和發(fā)展。
這是一個(gè)消費(fèi)品牌的時(shí)代
進(jìn)入顧客經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已是不爭的事實(shí)。消費(fèi)者基于經(jīng)濟(jì)、情感和體驗(yàn)等方面重新定義并選擇品牌已成趨勢。經(jīng)濟(jì)蕭條下這個(gè)特征更明顯，所不同的是消費(fèi)者附加了對品牌性價(jià)比的期望。
回望中國鞋業(yè)發(fā)展過程，從消費(fèi)者角度看，市場的變遷經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期：產(chǎn)品→渠道→品牌→消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)。如何突破現(xiàn)有品牌思維，認(rèn)知消費(fèi)者心智需求變化，并引領(lǐng)消費(fèi)潮流，讓消費(fèi)者在驚喜中愉快消費(fèi)，這是品牌能健康發(fā)展要深度思考的。
中國鞋業(yè)走到今天，已顯現(xiàn)出品牌制勝的潮流，諸如百麗、奧康、亨達(dá)、雙星、意爾康、紅蜻蜓等逐漸喚醒了品牌市場和消費(fèi)意識，但與世界一流品牌比還相去甚遠(yuǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，許多中國品牌甚至還是最基本的生存問題。如何永續(xù)發(fā)展，成為一流品牌，是企業(yè)家和行業(yè)人士共同深刻探討的問題。
改革開放30年，中國鞋業(yè)走過了艱難的道路，歷經(jīng)了諸多坎坷，從質(zhì)量差到質(zhì)量好，從地?cái)傌浀街饾u形成品牌，從國內(nèi)到國外，甚至搶占了世界許多國家的市場，但大都是以犧牲成本和資源來沖擊市場。數(shù)據(jù)顯示，廣東東莞2008年出口鞋子的平均價(jià)格為4.8美元/雙，這還比往年有所提高，利潤空間可想而知。2008年9月，在西班牙東南部城市埃爾切再次發(fā)生了攻擊并焚燒中國僑民鞋店惡性案件，燒毀了價(jià)值100多萬歐元的溫州鞋，在一個(gè)消費(fèi)品牌時(shí)代，中國鞋企是否真正反思過，如何實(shí)現(xiàn)品牌時(shí)代下的差異化生存？
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