金融危機(jī)下中國鞋業(yè)生存之道
在人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上漲及金融危機(jī)等一系列因素的影響下,2008年底大批小型代工型鞋企紛紛倒閉;與此同時(shí),行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌象百麗、達(dá)芙妮等依托資本的力量占據(jù)的市場(chǎng)份額越來越大,中國鞋業(yè)集中度越來越高,行業(yè)洗牌已全面開始。
嚴(yán)寒之下,在別人的死亡、凍僵中,眾多活著的品牌也是如履薄冰。驚恐中,優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)率先自救,而他們一定是那些從沒放棄過學(xué)習(xí)、始終孜孜以求探尋品牌成長之路、腳踏實(shí)地并抱團(tuán)取暖的企業(yè)。如何自救,在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)語境下,企業(yè)家是何種類型的領(lǐng)導(dǎo)者就起了決定性的作用。是機(jī)會(huì)主義型、外交家型、專家型、實(shí)干家型、個(gè)人英雄主義型、戰(zhàn)略家型、大法師型?領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)化的行為邏輯可能會(huì)讓企業(yè)走向不同的征途。正如巴菲特所言:只有退潮了,才知道誰在裸泳。
經(jīng)濟(jì)蕭條之下如何求解鞋業(yè)生存,可能很多企業(yè)已顧不了什么戰(zhàn)略思維,只想殺雞取卵,快速脫離困境,以解燃眉之急。我們說這樣的企業(yè)實(shí)際上已失去了掌控自己的能力,就像中國足球一直等待別人失誤換取名次和出線一樣,希望是渺茫的。而對(duì)于那些在危機(jī)中看到機(jī)會(huì)、蠢蠢欲動(dòng)的企業(yè)來說,我們?cè)噲D一起探討他們的生存和發(fā)展。
這是一個(gè)消費(fèi)品牌的時(shí)代
進(jìn)入顧客經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已是不爭的事實(shí)。消費(fèi)者基于經(jīng)濟(jì)、情感和體驗(yàn)等方面重新定義并選擇品牌已成趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)蕭條下這個(gè)特征更明顯,所不同的是消費(fèi)者附加了對(duì)品牌性價(jià)比的期望。
回望中國鞋業(yè)發(fā)展過程,從消費(fèi)者角度看,市場(chǎng)的變遷經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期:產(chǎn)品→渠道→品牌→消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)。如何突破現(xiàn)有品牌思維,認(rèn)知消費(fèi)者心智需求變化,并引領(lǐng)消費(fèi)潮流,讓消費(fèi)者在驚喜中愉快消費(fèi),這是品牌能健康發(fā)展要深度思考的。
中國鞋業(yè)走到今天,已顯現(xiàn)出品牌制勝的潮流,諸如百麗、奧康、亨達(dá)、雙星、意爾康、紅蜻蜓等逐漸喚醒了品牌市場(chǎng)和消費(fèi)意識(shí),但與世界一流品牌比還相去甚遠(yuǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,許多中國品牌甚至還是最基本的生存問題。如何永續(xù)發(fā)展,成為一流品牌,是企業(yè)家和行業(yè)人士共同深刻探討的問題。
改革開放30年,中國鞋業(yè)走過了艱難的道路,歷經(jīng)了諸多坎坷,從質(zhì)量差到質(zhì)量好,從地?cái)傌浀街饾u形成品牌,從國內(nèi)到國外,甚至搶占了世界許多國家的市場(chǎng),但大都是以犧牲成本和資源來沖擊市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,廣東東莞2008年出口鞋子的平均價(jià)格為4.8美元/雙,這還比往年有所提高,利潤空間可想而知。2008年9月,在西班牙東南部城市埃爾切再次發(fā)生了攻擊并焚燒中國僑民鞋店惡性案件,燒毀了價(jià)值100多萬歐元的溫州鞋,在一個(gè)消費(fèi)品牌時(shí)代,中國鞋企是否真正反思過,如何實(shí)現(xiàn)品牌時(shí)代下的差異化生存?
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