中國鞋企第一次闖進了鞋業(yè)“世界杯”
展品都是一流設(shè)計師設(shè)計的
3月4日-7日，米蘭國際鞋展3號精品館。
溫州鞋業(yè)品牌——紅蜻蜓，這個來自中國的新面孔，剛剛亮相就引起了強烈反響。意大利、西班牙同行在震驚的同時，紛紛祝賀中國品牌跨進世界一流鞋類品牌行列。
“40年來，米蘭國際鞋展一直控制在國際頂級品牌里，就連意大利、西班牙的一般品牌都進不了。”昨天，溫州皮革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳聽說這個消息后，專門打電話去祝賀。“紅蜻蜓實現(xiàn)了中國鞋歷年來的夢想，打出了中國的民族品牌。”
謝榕芳說，在全球金融海嘯中，中國鞋對外貿(mào)易明顯下滑，在這個時候，紅蜻蜓進入國際頂尖品牌行列的意義重大。
這個頂級展覽
向來是發(fā)達國家的游戲
米蘭國際鞋展（MICAM），世界最頂級的鞋類展覽，相當(dāng)于鞋業(yè)的“世界杯”。
展會一年兩次。每次展出，現(xiàn)場各個品牌的展位大都采用封閉式，很有點神秘感。參觀者被告知不能攝影，以免有人偷偷地“克隆”。
40年來，米蘭國際鞋展就像是歐美發(fā)達國家的游戲，從來沒有出現(xiàn)過中國品牌的身影。
米蘭國際鞋展之所以這么難進，是因為它有著近乎苛刻的參展條件。比如，鞋子的設(shè)計需要代表國際時尚最前沿的水平，有自己的工藝特色，品質(zhì)上乘；企業(yè)和品牌具有相當(dāng)?shù)膶嵙Φ取?/font>
去年上半年，紅蜻蜓向米蘭國際鞋展組委會提出了參展申請。組委會專家組評審了差不多半年時間，去年年底終于批準(zhǔn)通過。
紅蜻蜓憑什么創(chuàng)造這個第一
“紅蜻蜓的國際化策略和大多數(shù)中國鞋類品牌不同。”紅蜻蜓總裁助理羅志剛說，其他品牌一般走的是低端的商業(yè)渠道，比如在華人聚集地、中低收入群體附近開專賣店。而紅蜻蜓走的是主流商業(yè)渠道，主要銷售渠道是國外高端鞋城、商場、商業(yè)大街等。
和這個國際化策略相適應(yīng)，紅蜻蜓提出了“歐洲設(shè)計、中國制造”的理念，投入了巨額的研發(fā)資金。2007年，紅蜻蜓花兩億元在意大利設(shè)立了研發(fā)中心，重金聘請了數(shù)位意大利頂尖鞋類時尚設(shè)計師參與設(shè)計。不僅如此，紅蜻蜓還與比利時著名鞋類設(shè)計公司愛思康以及意大利著名鞋業(yè)品牌拉利奧合作，互補優(yōu)勢。
此次米蘭國際鞋展上展出的款式，則是由西班牙頂尖的設(shè)計師團隊設(shè)計的，據(jù)了解，聘請一位國際頂尖設(shè)計師的費用，可以請來國內(nèi)至少幾十位普通設(shè)計師。
選材上，展出的200多款皮鞋全部使用從意大利和西班牙進口的高檔真皮。這樣的一雙鞋子，國內(nèi)市場價至少在一兩千元。
46家外企要和紅蜻蜓合作
這屆鞋展共有1600多家參展商，主要來自意大利、西班牙等歐美發(fā)達國家。展會期間，主動要求和紅蜻蜓合作的外國企業(yè)有46家，現(xiàn)場成交38000雙，價值150萬歐元。
“第一次在國際頂尖的展會上看到中國的品牌，心里還是很忐忑的。交流后發(fā)現(xiàn)你們的品質(zhì)、設(shè)計都不比其他高端品牌差。”來自法國里昂的samansa先生說，他決定回去代理銷售紅蜻蜓的鞋子。
意大利華人商會副會長周先生顯得很興奮。他說紅蜻蜓為華人爭了一口氣，自己也準(zhǔn)備開個紅蜻蜓專賣店。
溫州皮革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳說，“中國要從制鞋大國向制鞋強國發(fā)展，必須走高端?，F(xiàn)在正是中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的洗牌階段，紅蜻蜓帶了一個很好的頭。”
謝榕芳同時認為，中國中高檔鞋進入歐盟，能大大刺激消費者的消費欲望，幫助歐盟市場走出疲軟的困境。“因為中國制造的相同檔次的皮鞋，價格不到歐美國家的十分之一。”
