人大代表高德康：危機中企業(yè)社會責任更重要

 　?。常岸嗄陙恚叩驴狄援a(chǎn)業(yè)報國為己任，以其敏銳洞察力和永不滿足的進取精神，為推動中國服裝行業(yè)進步、促進社會經(jīng)濟發(fā)展作出不可磨滅的貢獻，為地方經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設以及農(nóng)民的就業(yè)等作出了杰出的貢獻。在今年的兩會期間，筆者采訪了這位創(chuàng)造“波司登”品牌的全國人大代表高德康。

　　在談到溫總理的工作報告時，高德康代表說，溫總理的《政府工作報告》很務實，反映出政府的踏實作風。從報告中我們可以看出政府力保增長、狠抓民生的信心和決心。今年是建國６０周年，做好今年工作意義重大。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟增速放緩，面臨的不確定因素和困難增多。改革開放３０年來，中國人民已經(jīng)習慣看到經(jīng)濟穩(wěn)步上升，收入增加，面對愈演愈烈的金融危機，企業(yè)更應該擔起社會責任，冷靜判斷、及時采取對策，調(diào)整步伐，捕捉機遇，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，引領行業(yè)突圍，做到在危機結束前不裁員、不減薪，努力開辟發(fā)展新天地。

　　堅定信心 在危機中保增長求發(fā)展

　　“我們所有的企業(yè)家代表都在緊盯著這次兩會，期待著兩會釋放出更堅定的決心和出臺切實的措施。”高德康說，過去的一段時間以來，國家審時度勢，及時調(diào)整政策，積極擴大內(nèi)需，極大地提升了我們發(fā)展企業(yè)，戰(zhàn)勝困難的信心與決心。溫總理和我們說信心比黃金和貨幣還要貴重，在這次的兩會期間，我們希望政府能夠出臺更多的扶持政策，提升我們企業(yè)家的信心。

　　去年年底以來，為了緩解經(jīng)濟下行壓力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國務院宣布實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。今年２月份出臺的紡織工業(yè)振興規(guī)劃提出，要“拓展多元化出口市場，穩(wěn)定國際市場份額”，將紡織品服裝的出口退稅率由１４％提高至１５％。這無疑是給在困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑強心針，讓企業(yè)對未來的發(fā)展更有信心。

　　高德康說，作為基層的企業(yè)來講，就是要與黨中央保持高度一致，緊緊抓住“挑戰(zhàn)”中所蘊含的發(fā)展“機遇”，希望政府繼續(xù)出臺一些利好的、保增長的政策，從而緩解金融危機給企業(yè)帶來的壓力。波司登經(jīng)過３０多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟實力，不僅在國內(nèi)羽絨服市場上連續(xù)１４年保持銷量遙遙領先，在國際市場上也有了良好基礎。今年我們多次召開形勢分析會，一方面鼓舞士氣，另一方面統(tǒng)一認識。經(jīng)過冷靜分析大家一致認為：今年的經(jīng)濟形勢，對波司登來說又是一個難得的發(fā)展機遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場，市場資源會向優(yōu)勢企業(yè)進一步集中，我們一定會迎來一個新的快速發(fā)展期。如果我們在這個時期喪失信心，就會坐失良機，３０年的拼搏與奮斗也會付之東流。１９９８年的“亞洲金融風暴”依然歷歷在目，但此后的６年是波司登發(fā)展最快的６年，因為我們抓住了機遇。今天，我們有戰(zhàn)勝“亞洲金融風暴”的經(jīng)驗、有從上到下的支持與幫助，我們有足夠的信心戰(zhàn)勝困難，迎來更加美好、更快發(fā)展的春天。

　　掌握實業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)家們，他們的智慧、信心與責任對克服這次金融危機將起到巨大的作用，因為企業(yè)家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實業(yè)經(jīng)濟，并能有效的增加流通，遏制經(jīng)濟下滑。高德康坦言：“今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴峻的一年，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務十分艱巨。”波司登打算從三方面入手，立足國內(nèi)，著眼全球，把波司登打造成名副其實的國際知名品牌。一是進一步充實“波司登”的品牌文化內(nèi)涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進一步強化“中華民族”的元素。二是進一步完善“波司登”的國際銷售網(wǎng)絡。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專營店，銷售波司登品牌的系列服裝。２００９年，波司登將進一步根據(jù)所在國的特點，逐步建立起自主營銷網(wǎng)絡，從而提升波司登服裝在國際上的地位。三是進一步提升“波司登”的創(chuàng)新科技含量。服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，迫切需要將先進的科技成果運用到服裝生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品之中，提升產(chǎn)品的科技含量、提高勞動生產(chǎn)率。波司登還將實施基于無線射頻技術的ＲＦ１２５生產(chǎn)現(xiàn)場管理，運用低頻無線射頻識別技術獲得實時生產(chǎn)信息以及工人效能，從而實時平衡每一條生產(chǎn)線，最大限度地提高生產(chǎn)效率。

　

　　促進就業(yè)不僅是改善民生的一大任務，也對拉動經(jīng)濟意義重大。“我們?nèi)繂T工兩萬多人沒有一個下崗的。”高德康代表在談到就業(yè)問題時很有底氣：“我們不僅沒有裁員，還加大了崗位設置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術工人，盡可能多地吸納到企業(yè)中。”高德康說，在危機面前，紡織服裝企業(yè)這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須承擔起責任。

　　談到現(xiàn)在有些企業(yè)的裁員行為時，高德康不無感慨：從去年下半年以來，很多企業(yè)都在大批量的裁員，這是一個不合理的方向。企業(yè)特定時期碰到困難的時候，為了保證企業(yè)的資金流，把一部分有實力的熟練工人也都裁掉，等企業(yè)訂單量上來的時候，可能這些熟練工人已經(jīng)去從事其他不相關的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)再也找不到這么好的工人，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。高德康介紹說，新年以來，波司登各生產(chǎn)基地的員工開始陸續(xù)到崗。就目前來看，各生產(chǎn)基地老員工的回廠率都在９０％以上，新員工還在繼續(xù)擴招，預計員工總數(shù)將會比往年有所增長。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為我們今后的大發(fā)展積聚雄厚的技術力量。

　　高德康說，就業(yè)是民生之本，也是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。今年，解決失業(yè)再就業(yè)問題成為金融危機帶來的首要問題之一。為了更好地解決就業(yè)問題，政府應積極采取措施或鼓勵企業(yè)增加就業(yè)崗位，規(guī)范企業(yè)裁員行為，對不裁員的，按額度給予一定補償，積極解決失業(yè)再就業(yè)難題。同時，高德康代表也希望政府對服裝生產(chǎn)企業(yè)給予一定的關注：“政府把企業(yè)發(fā)展的重點放在高新技術企業(yè)上，這是對的。但我們也要注意到我們中國的國情。中國是有１３億人口的大國，服裝企業(yè)這類勞動密集型企業(yè)在穩(wěn)定社會秩序，構建和諧社會的進程中有著十分重要的作用。”

　　在去年１０月剛剛開業(yè)的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達到了１００％，提供就業(yè)崗位逾萬個，在一定程度上幫助當?shù)卣饬宿r(nóng)民工返鄉(xiāng)的困局。截至目前，波司登五大生產(chǎn)基地直接解決了近兩萬人的就業(yè)崗位，間接解決勞動崗位近１０萬個（原輔材料生產(chǎn)、委托加工、公司周邊三產(chǎn)等）。

　　從容應對 在危機中發(fā)揮領軍效應

　　高德康說：“當前的經(jīng)濟形勢迫使我們實行產(chǎn)業(yè)轉型，誰能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發(fā)展的主動權，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”紡織行業(yè)長期存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結構偏低的問題，即便是在經(jīng)濟好的時候也難以獲得快速增長，新出臺的紡織行業(yè)振興規(guī)劃中提出要通過結構調(diào)整促進協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術進步提高自主創(chuàng)新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設等。高德康認為，這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國家對紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內(nèi)為紡織企業(yè)帶來盈利能力的明顯改善，而是立足長遠，強調(diào)技術升級、結構調(diào)整和行業(yè)整合，重點扶持和引導紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，注重研發(fā)、提升品牌、提升科技含量，結構調(diào)整和技術升級將推動強者越強的趨勢。波司登除了要充分發(fā)揮國家立法、政策引導、行業(yè)協(xié)調(diào)的作用外，企業(yè)自身也要面向市場，迎接挑戰(zhàn)，做強自己。依托“波司登”的品牌優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為新的發(fā)展期做好準備。一是不斷提高產(chǎn)品科技含量。二是積極開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。三是適度調(diào)整生產(chǎn)計劃，我們確立了“量降、質(zhì)高、價升”的經(jīng)營思路，把“波司登”打造成名副其實的世界知名品牌。四是積極推進產(chǎn)品轉型。波司登在鞏固防寒服的同時，積極擴大波司登男裝的生產(chǎn)與銷售，并高起點開發(fā)國際市場。去年９月份，波司登男裝在英國開設專賣店。奠定了在美國、加拿大、俄羅斯、英國等歐洲主要國家建立和完善銷售網(wǎng)絡的基礎。五是加快產(chǎn)業(yè)轉移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉移，以緩解蘇南地區(qū)勞動力不足和勞動力成本過高所帶來的壓力。

　　高德康告訴筆者，對羽絨服行業(yè)來說，波司登無疑是理所當然的行業(yè)龍頭，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，波司登要在自身健康發(fā)展的同時帶領全行業(yè)健康發(fā)展，如果沒有一批優(yōu)勢企業(yè)作為脊梁，像羽絨服這樣的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)將失去競爭力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。“行業(yè)協(xié)會授予了波司登‘領軍品牌’的稱號，‘領軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對于周邊中小企業(yè)的帶動，是社會責任的直接體現(xiàn)，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長久。”

　　高德康這樣闡述自己的初衷。同時，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應對更大的挑戰(zhàn)。

　　波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務留給其他企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展３０多年來，不僅帶動了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強了抗擊風險的能力。“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進行幫助，就是社會責任最好的體現(xiàn)。”中國服裝協(xié)會會長蔣衡杰，對波司登的行動給予了高度評價。