上工申貝集團海外公司采取多項降本措施應對金融危機和市場疲軟

   由于受亞洲縫紉機市場疲軟的影響，2008年上半年上工申貝集團控股子公司杜克普·阿德勒股份公司（以下簡稱DAAG）縫紉機的實際銷售額與預算相比有較大差距。為此DAAG于第一季度后即按監(jiān)事會要求開始考慮一系列的控制成本的措施,先后采取了減少外來勞務工的使用，減少捷克工廠的裝配工人，盡可能停止新員工的聘用；控制差旅費用、培訓費用、展覽費用和廣告費用,以及嚴格控制第三方服務的成本和銷售特價的申請批準；取消一些非必要的房屋維修費用；在法律許可的范圍內(nèi)，最大程度推遲工會增加工資協(xié)議中規(guī)定的時間，非工會會員的工資不再作調(diào)整；嚴格控制并降低工人的加班時間，對已發(fā)生的加班采取補休的方式盡早消化；加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本等措施。

     從第三季度開始，為應對全球金融危機的蔓延對實體經(jīng)濟的嚴重影響，DAAG又進一步通過(一)起草并與工會討論通過縮短工作小時降低工資（已從第四季度開始正式執(zhí)行）,及時與工會溝通取消2008年度的圣誕補貼等；(二)各部門緊縮開支，以降低各項費用；(三)降低庫存，改善現(xiàn)金流量；(四)取消管理層的獎金；(五)通過外匯遠期保值的運作降低匯兌損失；(六)控制預算內(nèi)的投資計劃等, 加強了降本力度。據(jù)統(tǒng)計,通過這一系列的降本舉措，2008年共壓縮費用開支461.8萬歐元，使得DAAG成為幾乎唯一的在2008年仍然盈利的國際縫紉機制造商。

    隨著全球縫紉機市場的急劇下跌，2008年底DAAG對2009年縫紉機領域的銷售預測已下調(diào)了25%。為了保證在銷售額降低的情況下DAAG的整體經(jīng)營不發(fā)生虧損，2009年DAAG計劃繼續(xù)采取一系列降本措施，主要包括：經(jīng)當?shù)貏趧庸芾聿块T批準和工會同意實行階段性短時工作時間制度（二月份開始），取消或降低社會福利（圣誕獎金）和管理層獎金等，以降低工資成本；通過集團內(nèi)部勞動力調(diào)整，減少外來員工的使用和新員工的聘用；采取各種經(jīng)營措施進一步降低產(chǎn)品的制造成本；降低物流成本；控制差旅費用；進一步減少庫存、及時處理呆滯庫存、控制新的投資以改善現(xiàn)金流量。預計2009年全年可望壓縮各項費用近1000萬歐元。