“浙江虎”，長嘯終有時

　“浙江民營經(jīng)濟很發(fā)達，但是缺少大型國有企業(yè)和央企，浙江光養(yǎng)‘魚’和‘狼’不行，也要養(yǎng)幾頭‘老虎’出來。”3月5日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江參加全國人大浙江代表團全體會議時，用這個形象的比喻為浙江經(jīng)濟支招。

    “我們浙江的優(yōu)勢，是民營經(jīng)濟發(fā)達，機制靈活，但是有兩個很大的不足，缺少大型國有企業(yè)，以及引進外資相對較少。現(xiàn)在這個局面有所改變，但沒有根本的改變。”（浙江在線）

    張德江副總理曾主政浙江五年，對浙江經(jīng)濟的長處和短處非常清楚，他的一席話，對于浙江人來說，可謂醍醐灌頂。改革開放以來，浙江人以敏銳的市場嗅覺，率先“洗腳上田”投身商海，而浙江政府的“放水養(yǎng)魚”之策，使得浙江人在腳下這塊資源匱乏的土地上，創(chuàng)下了令國人驚嘆的經(jīng)濟奇跡！但是回過頭去，不能不說，我們看見自己走過卻是一行行形散的“腳印”。

    或許是一直浸淫于江南商人血脈中的某種精明，如水銀瀉地般發(fā)展的浙江民營經(jīng)濟，相互間形成緊密互補的產(chǎn)業(yè)鏈，拼出了諸如“紹興輕紡業(yè)”、“溫州鞋業(yè)”、“寧波服裝業(yè)”、“臺州汽摩業(yè)”等“塊狀經(jīng)濟”，但是多年來市場滌蕩下，“塊狀經(jīng)濟”中卻并沒有出現(xiàn)一些能夠統(tǒng)領(lǐng)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在市場經(jīng)濟的“叢林”中，這些企業(yè)還只是一群利益相關(guān)的“狼”或“小狗”。

    多年前，經(jīng)過對浙江經(jīng)濟考察和研究，著名經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮概括出了“小狗經(jīng)濟”模式：3條小狗之所以能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于8個字：“分工明確，合作緊密”。正因為分工明確，各司其職，決不動搖，才顯現(xiàn)了發(fā)展優(yōu)勢，形成了浙江民營經(jīng)濟的鮮明特色。“小狗經(jīng)濟”的模式似乎很低級，但分工合作的做法卻符合了當時浙江發(fā)展經(jīng)濟的道路。

　　如果說，在這幾十年的市場經(jīng)濟的緊逼下，浙江民營經(jīng)濟的“小狗”已經(jīng)壯大成了“狼”，那么，在中國經(jīng)濟已經(jīng)全面融入全球經(jīng)濟的大環(huán)境下，你就不能不與“洋狼”展開角逐，而要和這群在市場經(jīng)濟“叢林”里，謀生了上百年的“洋狼”翩翩起舞，顯然繼續(xù)“小狗經(jīng)濟”般的進攻，博弈將不可能是處在同一平臺上，也必將明顯處于下風。

    那么惟有壯大、壯實自己，才能立于不敗之地。在中國經(jīng)濟板塊中，“浙江板塊”可謂已經(jīng)是舉足輕重，正如張德江副總理為浙江經(jīng)濟開出的“藥方”所說的那樣，浙江有能力將“狼”盡快喂成“虎”，同樣也有條件引進“世界500強”或中國央企，并開展有效合作，賺取“狼”加虎威之經(jīng)濟效益！

    如此，在全球“經(jīng)濟叢林”里，憑借著浙江人特有的靈性，可以確信“浙江虎”長嘯終有時！