借助第三方管理，平湖服企促轉(zhuǎn)型
- 在嘉興羅馬中望服飾有限公司，每天上午9時(shí)30分，車間里的機(jī)器馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)聲都會(huì)稍作停歇，歡快的《嘻唰唰》音樂準(zhǔn)時(shí)響起。這時(shí)，工人們會(huì)放下手頭的活，站起來隨著音樂節(jié)奏做“工間操”，或是打掃一下自己的工作區(qū)域。這樣新鮮有趣的休息方式受到了工人們的歡迎。
公司企管部經(jīng)理姚園英告訴記者，這個(gè)簡(jiǎn)單的制度雖然才實(shí)行半年，效果卻非常不錯(cuò)，工作效率提高了，員工關(guān)系融洽了，車間衛(wèi)生也整潔多了，可謂一舉多得。“這是公司管理‘教練’為提升工作效率制訂的‘健身計(jì)劃’之一。”姚園英口中的“教練”，正是半年前羅馬中望專程從深圳請(qǐng)來的專業(yè)企業(yè)管理顧問公司，開出的“健身計(jì)劃”除了日常管理外，還有員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、流水線模擬等多個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)。
羅馬中望為何要千里迢迢從深圳請(qǐng)來管理公司？姚園英告訴記者，正是為了拉長(zhǎng)傳統(tǒng)企業(yè)管理的這塊“短板”。原來，去年企業(yè)引入單件流生產(chǎn)模式，獲得了極大成功。正當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備將這一模式運(yùn)用到所有的生產(chǎn)線上時(shí)，難題也出現(xiàn)了：企業(yè)現(xiàn)有的管理水平滿足不了在所有生產(chǎn)線上運(yùn)用單件流的需要。公司董事長(zhǎng)張來喜多次赴深圳考察尋求解決辦法：“在珠三角，生產(chǎn)效率高的服裝企業(yè)大都聘請(qǐng)了第三方管理公司，由專業(yè)的企管人員為其管理制度、流程、員工素質(zhì)等‘量身定制’提高方案，彌補(bǔ)生產(chǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)的管理缺陷。其作用就像是一個(gè)‘教練’，能夠通過階段式訓(xùn)練，消除管理的‘贅肉’，為生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)‘瘦身健體’。”于是，羅馬中望遠(yuǎn)赴深圳請(qǐng)來了一家經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方企業(yè)管理公司。
管理公司到來后，根據(jù)羅馬中望的要求制訂了一系列提高方案以減少浪費(fèi)、提高單件流效率。例如：建立標(biāo)桿生產(chǎn)線研究單件流提效方式、開展人員設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、協(xié)助完善一系列績(jī)效考核等。事實(shí)證明，跨過半個(gè)中國(guó)請(qǐng)來的“教練”并沒有讓羅馬中望失望，單件流模式的運(yùn)用加上一系列管理方式的改善，在短短半年時(shí)間里，羅馬中望的人均產(chǎn)量提高了9.82%，人均加工費(fèi)提高了15.07%。去年，羅馬中望的產(chǎn)值和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了30%，今年員工的流失人數(shù)比往年更少，企業(yè)訂單也已經(jīng)排到了5月份。
在長(zhǎng)三角地區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)中，第三方管理公司還是個(gè)新鮮事物，可平湖市的服裝企業(yè)卻不止羅馬中望這一家在“嘗鮮”。位于曹橋街道的平湖市盛業(yè)服飾有限公司到羅馬中望參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)這一管理模式頗有好感。于是，去年11月，盛業(yè)服飾也將管理公司“請(qǐng)進(jìn)了家門”，公司老總徐雷其告訴記者，第三方管理公司的加盟有助于企業(yè)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，提升管理效率，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
相關(guān)管理公司的項(xiàng)目總監(jiān)也告訴記者，雖然第三方管理公司在珠三角和外國(guó)的服裝企業(yè)中都很盛行，但在長(zhǎng)三角地區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)“落戶”，使平湖喝上了“頭口水”。“除了現(xiàn)有的幾家客戶外，還有2家服裝企業(yè)正在和我們洽談合作業(yè)務(wù)，可見，平湖企業(yè)做大做強(qiáng)的欲望非常強(qiáng)烈。”這名項(xiàng)目總監(jiān)說。
