我國紡織服裝內(nèi)銷回暖或待時(shí)日
“依據(jù)當(dāng)前情況，我覺得發(fā)達(dá)國家今年要走出危機(jī)很難。所以在這種情況下紡織服裝出口企業(yè)應(yīng)該有足夠的心理準(zhǔn)備，應(yīng)該把出口的形勢(shì)想得再嚴(yán)峻一點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要調(diào)整自己的目標(biāo)和理念，要注意開拓內(nèi)銷市場(chǎng)。”2月22日，在上海舉行的第91屆中針會(huì)系列活動(dòng)“中國紡織服裝行業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需論壇”上，國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源對(duì)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出了如上判斷，并給紡織服裝出口企業(yè)打了“預(yù)防針”并提出建議。
他還對(duì)紡織服裝內(nèi)銷企業(yè)提出建議，指出“當(dāng)前穿已經(jīng)排在了吃的前面”，所以在擴(kuò)大內(nèi)需中紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該大有作為。同時(shí)，他還提醒眾企業(yè)一定要正確判斷中國宏觀經(jīng)濟(jì)基本面，從而科學(xué)樹立信心，否則，大家都捂緊錢袋子不敢消費(fèi)將陷入西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“凱恩斯陷阱”，這將對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常不利。
關(guān)鍵詞之：出口形勢(shì)預(yù)測(cè)
出口形勢(shì)或?qū)⒏鼑?yán)峻
企業(yè)當(dāng)適時(shí)調(diào)整目標(biāo)
姚景源指出：金融危機(jī)使我國外部需求下降，外部需求下降導(dǎo)致出口下降，出口下降使國內(nèi)產(chǎn)能過剩的矛盾開始凸顯，產(chǎn)能過剩又直接導(dǎo)致國內(nèi)就業(yè)開始出現(xiàn)問題，這使得不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇到了困難。
這種形勢(shì)與1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)比較相似。當(dāng)時(shí)，我國徹底擺脫影響用了5年時(shí)間。雖然這次金融危機(jī)的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)高于當(dāng)年，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇絕對(duì)用不了5年。原因首先是我國的經(jīng)濟(jì)總量目前已遠(yuǎn)大于1997年、1998年。其次我國目前擁有近兩萬億美元的外匯儲(chǔ)備，支付能力世界第一。第三，目前國家宏觀調(diào)控的科學(xué)性、藝術(shù)性有了很大提高。所以，當(dāng)前盡管我國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但眾企業(yè)應(yīng)正確看待我國經(jīng)濟(jì)的基本面。
英國偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯指出，看任何一個(gè)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，無論這個(gè)國家是什么經(jīng)濟(jì)體制或政治體制，都可以用四大指標(biāo)衡量。第一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，第二是失業(yè)率或者就業(yè)率，第三是物價(jià)上漲率，第四國際收支平衡情況?？粗袊?jīng)濟(jì)應(yīng)該看本質(zhì)、看主流、看動(dòng)態(tài)、看發(fā)展，目前綜合四項(xiàng)指標(biāo)來考察，中國經(jīng)濟(jì)的基本面還是好的。因此，企業(yè)不應(yīng)喪失信心。
例如，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率看，2008年，中國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度為9%。這是個(gè)什么概念？從1978年~2008年，30年改革開放中國經(jīng)濟(jì)平均年增速為9.8%，即使2008年遭遇重大困難，但增速依然能在30年平均增長(zhǎng)率的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。如果橫向與其他國家相比，2008年美國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為1.4%，歐元區(qū)為1.2%，日本為0.5%，而與中國同為新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的印度和俄羅斯，其增速分別為7.8%和6.8%?？梢娭袊陌l(fā)展依然是最快的。
但盡管如此，我還是主張企業(yè)把出口的形勢(shì)想得再嚴(yán)峻一點(diǎn)。因?yàn)槌隹诘男蝿?shì)如何很大程度上取決于發(fā)達(dá)國家何時(shí)能走出危機(jī)。只有它們走出危機(jī)，外部需求才有可能回暖。從目前看，發(fā)達(dá)國家的失業(yè)率已經(jīng)創(chuàng)下二戰(zhàn)以來最高，美國的五大投資銀行倒閉了三個(gè)、改制了兩個(gè)。
所以依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，我覺得發(fā)達(dá)國家今年要走出危機(jī)很難。在這種情況下，紡織服裝出口企業(yè)應(yīng)該在保持一定出口份額的基礎(chǔ)上，要開始把目光投向內(nèi)銷市場(chǎng)，注意內(nèi)銷市場(chǎng)的開拓和探索。
記者視線
業(yè)界常說一句話，只有不好的企業(yè)，沒有不好的市場(chǎng)，這話有一定的道理。2008年盡管產(chǎn)業(yè)整體出口形勢(shì)嚴(yán)峻，但一些企業(yè)卻經(jīng)受住了考驗(yàn)。
例如，記者近日在對(duì)一家外貿(mào)內(nèi)衣企業(yè)的采訪中了解到，該企業(yè)是英國瑪莎百貨在中國的固定內(nèi)衣供應(yīng)商，同為供應(yīng)商的還有印度、越南等東南亞一些國家的企業(yè)。
2008年，雖然瑪莎百貨自身經(jīng)營遇到一定困難，全球整體訂單量有所減少，使該企業(yè)接到的訂單數(shù)量有所減少，但由于東南亞幾國的供貨企業(yè)受到本國經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定、金融危機(jī)等因素的沖擊，反而使它們的一些訂單轉(zhuǎn)移到該企業(yè)，從而使該企業(yè)為瑪莎百貨供貨的整體份額大有提高。此外，該企業(yè)從幾年前就判斷外銷市場(chǎng)未來將面臨一定困難，因此便開始加速了自有品牌建設(shè)拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，目前已經(jīng)取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。危機(jī)來臨時(shí)，它內(nèi)銷與外貿(mào)互為補(bǔ)充，互相支撐，從而降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前的困境，除了金融危機(jī)使外部需求萎縮、訂單減少、匯率調(diào)整等不利因素影響外，也許眾多企業(yè)更應(yīng)從內(nèi)部尋求一定原因―――順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)是否就開始注重科學(xué)合理的企業(yè)架構(gòu)建設(shè)、是否注重企業(yè)管理、晴天里是否就開始修屋頂，是否對(duì)企業(yè)未來走向有敏銳判斷并能適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，這些都很重要。
