垂直產(chǎn)業(yè)鏈：中國服裝實踐規(guī)模經(jīng)濟(jì)

    提及垂直一體化,其實就是重資產(chǎn)戰(zhàn)略。拿服裝生產(chǎn)上游選擇來說，在經(jīng)濟(jì)危機中，它能通過自己的“重”來降低成本,獲取高效率供應(yīng)鏈。

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，相對于輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，重資產(chǎn)戰(zhàn)略比較適合有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的中國服裝企業(yè)，因為它們更多是從產(chǎn)品加工和制造轉(zhuǎn)型而來的。

雅戈爾：“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的最早踐行者

    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平說，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的做法往往集中出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機之時，因此要有揚有棄。不過他認(rèn)為，從根本上看，對于一個服裝企業(yè)來說，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”過長本身并非壞事，只要加強管理，這個系統(tǒng)工程的威力必將遠(yuǎn)勝于其他企業(yè)的“單打獨斗”。雅戈爾“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的名聲早已在外。而在其初創(chuàng)之時，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈爾現(xiàn)在走的路說得時髦一點是做產(chǎn)業(yè)鏈，說得難聽點像小而全。”“它還應(yīng)該去放羊，因為羊毛也是自己生產(chǎn)的最好。”

    雅戈爾對此不以為然，“管用就行”。近日，浙江省最新公布的《浙江省品牌建設(shè)情況通報》顯示，擁有多個品牌的雅戈爾集團(tuán)以價值92億元成為浙江省品牌價值最高的企業(yè)。

    看看雅戈爾這些年做了些什么吧。它與日本晃立合資建設(shè)水洗廠，涉足印染領(lǐng)域；斥資1億美元興建紡織城，并與日清紡、伊藤忠合資設(shè)立日中紡織印染有限公司，介入染紗、織造、印染等業(yè)務(wù)；投資15億元興建宜科輔料工業(yè)城，為雅戈爾提供配套輔料產(chǎn)品；與伊藤忠及香港青春國際控股有限公司合資成立毛紡織染整有限公司，提供配套毛紡原料；通過投資紡織城，收購新疆新棉集團(tuán)11．2萬錠棉紗產(chǎn)能……通過上述一系列項目投資，雅戈爾基本完成了對上游業(yè)務(wù)的垂直整合。雅戈爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實決定了他們必須這樣選擇：“雅戈爾做上游的目的不是為了賺錢，而是為了省錢。”在經(jīng)濟(jì)危機形勢下，有強大資產(chǎn)支撐的中國服裝企業(yè)選擇垂直產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以省錢，而且可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購與整合。

    而作為全國人大代表，波司登總裁高德康近日在北京的一個公開場合中也表示，在經(jīng)濟(jì)危機中，中國服裝到了調(diào)整振興的黃金時候。他認(rèn)為，具有產(chǎn)業(yè)影響力的重量級服裝生產(chǎn)者也要嘗試加大面料研發(fā)力度，從面料理念的創(chuàng)新、面料工藝的創(chuàng)新和面料機制的創(chuàng)新上下功夫，而這三個創(chuàng)新將會從根本上提升中國服裝的品質(zhì)。

旭化成：為中國服裝濟(jì)困提供上游選擇

    鑒于中國服裝行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的要求，一些國際大的面料生產(chǎn)商，如旭化成也積極響應(yīng)，就今年中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢做出了適度調(diào)整。上周，旭化成事業(yè)部部長成松正人專程來到北京，為的就是在經(jīng)濟(jì)危機形勢下，更好地探求與中國服裝的產(chǎn)業(yè)合作道路，本報記者獨家采訪了他。

    成松正人對記者說：“我們今年在中國市場的行動直指龐大的服裝設(shè)計師隊伍，如繼續(xù)舉行設(shè)計師創(chuàng)意大獎發(fā)布。因為服裝生產(chǎn)企業(yè)的面料決定權(quán)掌控在設(shè)計師手里。另外，我們打算從服裝企業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造上下功夫，與中國服裝企業(yè)合作，幫助中國服裝企業(yè)實現(xiàn)面料的‘自給自足’。”

    在服裝面料和纖維方面，旭化成代表著世界一流水平，現(xiàn)在其賓霸產(chǎn)品也通過名模代言、創(chuàng)意大獎，被中國服裝生產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注。其實早幾年，旭化成就開始著力幫助中國服裝企業(yè)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中“微笑曲線”的上游進(jìn)發(fā)。

    如與中國簽定5年的旭化成中國時裝設(shè)計師創(chuàng)意大獎發(fā)布活動。這種合作形式不由地讓記者想到了當(dāng)年的“兄弟杯”，日本兄弟縫紉設(shè)備也是借助服裝設(shè)計師評選這一渠道，走進(jìn)了中國的大小服裝企業(yè)。而“兄弟杯”對于中國服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)起到了難以估量的促進(jìn)作用。今天成為服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)中流砥柱的很多精英，都成名于“兄弟杯”大賽。成松正人說道：“產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或水平整合，是服裝產(chǎn)業(yè)升級的兩個非常重要的維度。在與服裝生產(chǎn)企業(yè)展開合作的時候，我們意識到服裝生產(chǎn)者在進(jìn)行上下游垂直整合時，要考慮整合的深度與廣度。其中，深度指的是整合模式，例如并購、戰(zhàn)略合作等，廣度則指的是整合幅度。服裝生產(chǎn)企業(yè)一定要算好這筆帳！”

    回到眼下的經(jīng)濟(jì)危機，有實力的服裝生產(chǎn)企業(yè)到思考變革的時候了，往上游看，如何在原材料上掌握話語權(quán)？是要OEM、還是ODM，抑或是自創(chuàng)品牌？在審視外部成本的同時，是否反觀內(nèi)部成本問題？這些都是記者撰述此文的出發(fā)點。