縫制春天有多遠？

        殘酷的經(jīng)濟現(xiàn)實讓2008年成為一個非同尋常的年份。次貸危機的兇猛來勢把尚沉浸在發(fā)展喜悅中的縫制人士徹底驚醒了。

        美元貶值、出口萎縮、內(nèi)銷困難、后備資金不足等等問題將不少企業(yè)陷于困苦之境。隨著奧運期間經(jīng)濟復(fù)蘇美夢的破碎，越來越多的企業(yè)舉步維艱。放眼長三角、珠三角,中小型企業(yè)已經(jīng)尸橫遍野。覆巢之下，安有完卵？今時今日的縫制行業(yè)再也沒有了往日的繁華。筆者近日走訪某大型企業(yè)，相關(guān)負責(zé)人跟筆者介紹，本來公司的發(fā)貨量每天在5000臺設(shè)備左右，現(xiàn)在的發(fā)貨量卻下降了90%，發(fā)貨量驟減至兩位數(shù)。

        仔細分析，行業(yè)發(fā)生這個狀況其實是必然趨勢：產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。好比漁民，風(fēng)平浪靜時出海，不管是大船小船還是木船鋼船都能漁利。然，須知天有不測風(fēng)云。如果途中突然遭遇風(fēng)暴，每一艘出海的船都能安全返航?我們企業(yè)就是在汪洋中漂浮的船,只有質(zhì)量過硬的、綜合實力強的企業(yè)才能安然面對金融風(fēng)暴，在暴風(fēng)雨中接受洗禮；缺乏競爭力、綜合實力脆弱的企業(yè)只能在暴風(fēng)中接受淘汰。

        筆者認為，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更要管理轉(zhuǎn)型 。

       從經(jīng)濟發(fā)展角度看，奉行自由市場原則和凱恩斯主義的美國因政令繁雜而出現(xiàn)眾多金融衍生品終致華爾街風(fēng)暴，其對本國實體經(jīng)濟的影響可能是間接的；而過于放任的管制環(huán)境和過分依賴外貿(mào)的中國，目前的企業(yè)危機，則是實體經(jīng)濟潛藏已久的本質(zhì)病原終于火山爆發(fā)，是社會可能發(fā)生經(jīng)濟危機的初步征兆。 可以說，同發(fā)達國家大企業(yè)同中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布及營運模式方面涇渭分明的差異相比，中國中小企業(yè)和大企業(yè)幾乎是處在相同的行業(yè)和發(fā)展水平上：凡是大企業(yè)做的事，中小企業(yè)都能做，甚至單個私人也能做。此次次貸危機明確告誡我們，亟需進行不同層面的深度變革與轉(zhuǎn)型。 這與明月先生在《企業(yè)家需要憤怒的激情》一文中所提出觀點不謀而合。

        在智者面前危機就是機遇。反之，危機就是滅亡。企業(yè)家們需知，加工不等于制造，數(shù)量不等于質(zhì)量。我們不妨以此為契機促成我國縫制機械業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。為此，一、要加大科研投入，聰明能干的羊是不會在嚴寒中餓死的；二、將企業(yè)戰(zhàn)略重點由經(jīng)融危機影響較大地區(qū)轉(zhuǎn)向受影響較小地區(qū)，大力開拓海外市場及國內(nèi)市場分散風(fēng)險；三、改善經(jīng)營管理提高勞動效率；四、走循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)降低能耗及污染；五、是加強售后服務(wù)，形成生產(chǎn)-銷售-服務(wù)-信息網(wǎng)，搞品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。

       與此同時，必須改變企業(yè)老板的思想。必須明確走出低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及固化的落后營運模式。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的出路：企業(yè)市場化，管理社會化。老板應(yīng)當(dāng)高瞻遠矚地站在長期發(fā)展的角度，主動地選擇規(guī)范管理之路，積極地追求滿足各項管理指標(biāo)要求的利潤目標(biāo)。

        目前看來，若不利用危機從根本上診治病原，不盡快進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)企業(yè)管理社會化，企業(yè)將永遠無法獲得長期生存與發(fā)展之機。