唐獅品牌將亮相CHIC2009

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，唐獅品牌參展CHIC2009就做了200多平米的展位。據(jù)介紹，展位設(shè)計(jì)上突破以往的具像和常規(guī)，以“抽象、概念、簡(jiǎn)約”為主調(diào)性。展示風(fēng)格為“內(nèi)與外”結(jié)合。通過視頻、裝置設(shè)計(jì)多角度的了解唐獅在服裝行業(yè)內(nèi)細(xì)致而富于創(chuàng)新的工作精神；通過本次展會(huì)主題展位設(shè)計(jì)，讓與會(huì)者更深入的了解唐獅品牌個(gè)性外在的同時(shí)，體會(huì)到其勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，熱情向上的內(nèi)在動(dòng)力。

　　說到唐獅品牌，業(yè)界人士自然而然的聯(lián)想到博洋集團(tuán)。面對(duì)2008年諸多不利因素，人民幣升值、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等，博洋早已未雨綢繆，集團(tuán)由于業(yè)務(wù)及早轉(zhuǎn)型、專注品牌運(yùn)營(yíng)，在“寒冬”下依然保持穩(wěn)定高增長(zhǎng)，2008年集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)約50％。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“在堅(jiān)持自主品牌建設(shè)的過程中，博洋始終把握著消費(fèi)者的需求變化和市場(chǎng)風(fēng)向，及早完善內(nèi)銷市場(chǎng)、全方位創(chuàng)新策略的運(yùn)用是它能變危機(jī)為機(jī)遇的關(guān)鍵。”

　　就經(jīng)營(yíng)方面，博洋不斷根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行有效的資源整合，從最初的虛擬化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展到如今的“虛實(shí)經(jīng)營(yíng)結(jié)合”，博洋已建立起自己的服飾生產(chǎn)及物流配送基地，打通了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈并突破了企業(yè)發(fā)展的物流瓶頸，這就增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。而通過先后投資產(chǎn)業(yè)配套、紡織原料物、物流配送和金融等領(lǐng)域，博洋也構(gòu)筑了集團(tuán)的原料和物流優(yōu)勢(shì)，建立了集團(tuán)的金融財(cái)務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　就技術(shù)層面而言，博洋不僅從外部引用成熟的技術(shù)，更從內(nèi)部人才引用和創(chuàng)新資本的投入上反復(fù)完善，同時(shí)大力提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。“博洋匯聚了一批具有國(guó)際專業(yè)水平的設(shè)計(jì)師，從原先單品牌年出500款到現(xiàn)在單品牌能保證年設(shè)計(jì)款式2500余款，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富了，銷售模式從原先的少款多量轉(zhuǎn)變到到多款少量更顯得個(gè)性化了。”博洋相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　在渠道和終端建設(shè)方面，博洋不僅在各品牌渠道的整合擴(kuò)張方面建立了完善的網(wǎng)絡(luò)，還對(duì)旗下3000余個(gè)渠道進(jìn)行了梳理和豐富，同時(shí)在核心市場(chǎng)著力開設(shè)大型旗艦品牌體驗(yàn)店，這就大大提升了品牌傳播效果，產(chǎn)品的商業(yè)有效性得以大幅提升。

　　在管理層面，博洋集團(tuán)先后投入重資進(jìn)行商品信息管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理等模塊上的信息化改造。“經(jīng)過前期的運(yùn)行，生產(chǎn)采購成本降低了5%，采購提前期縮短了30%；庫存資金占用率降低了30%，銷售費(fèi)用降低了8%，訂單處理周期縮短了40%。此外，博洋還會(huì)通過專業(yè)的管理體系管理產(chǎn)品品質(zhì)。”

　　做為博洋集團(tuán)旗下的品牌——唐獅，此次參展CHIC2009，旨在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，通過本次展會(huì)展現(xiàn)一個(gè)逆勢(shì)發(fā)展迅速的原創(chuàng)服飾品牌，強(qiáng)化客戶對(duì)唐獅品牌的信心。