企業(yè)收縮過(guò)冬：剩者為王

　 面對(duì)即將或已經(jīng)到來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上的“冬天”，不同（行業(yè)、規(guī)模、階段、偏好）的企業(yè)家，都應(yīng)該有自己的判斷和打算。在困難的時(shí)候，減少消耗可能是等死，而奮力一搏，或許可以起死回生。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，讓時(shí)間來(lái)選擇，暫時(shí)蹲下，或斷臂求生，等著下一次跳起，熬到頭就是勝利——剩者為王，也不失為好策略。

        企業(yè)收縮過(guò)冬：剩者為王

　　從概念上講,收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域收縮或撤退，且與原有戰(zhàn)略偏移較大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，在很多情況下，是一種迫于情勢(shì)的選擇，也是經(jīng)營(yíng)者不太情愿采用的一種方式。

　　一般來(lái)講，企業(yè)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴和危機(jī)之后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。從另一種意義上講，收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。

　　采用收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)一般有下列的一些表現(xiàn)：

　　1、收縮型更多是一種短期性的適應(yīng)、調(diào)整及危機(jī)應(yīng)對(duì)行為；

　　2、企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)實(shí)行收縮，比如砍掉某些業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品品種或市場(chǎng)區(qū)域；

　　3、企業(yè)緊縮資源開(kāi)支，嚴(yán)格控制和削減，很多時(shí)候減薪減員、控制成本、控制采購(gòu)等?！　　?/p>

　 企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略，應(yīng)該是面對(duì)情勢(shì)的合理選擇，不是“逃跑主義”，更不是“潰不成軍”，更多的是一種調(diào)整行為，而且收縮型戰(zhàn)略也有其存在的必要性。

　　1、出于效益的考慮主動(dòng)采用緊縮型戰(zhàn)略。

　　收縮掉一些效益不高的產(chǎn)品和部門(mén)，將企業(yè)的資源使用在更有效益的部門(mén)和產(chǎn)品上，將好鋼用在刀刃上，在某種程度上，這不失為一種明智的調(diào)整，但前提上不能否定和拋棄戰(zhàn)略根基。這種類型的收縮型戰(zhàn)略可以稱之為“調(diào)整型收縮”。

　　2、出于發(fā)展前景的考慮采用收縮型戰(zhàn)略。

　　這種戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為此消彼長(zhǎng)，企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境或抓住新的機(jī)遇而緊縮原來(lái)的資源，比如將一些瘦狗型業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到新的發(fā)展點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)上。這種即為“轉(zhuǎn)移型收縮”。

　　3、出于應(yīng)對(duì)企業(yè)困境或危機(jī)采用收縮型戰(zhàn)略。

　　通過(guò)收縮型戰(zhàn)略節(jié)約開(kāi)支、渡過(guò)難關(guān)、保存生存實(shí)力，而不是坐以待斃。這時(shí)候的收縮型戰(zhàn)略大部分情況下為“適應(yīng)型收縮”。