品牌延伸必須注意的四個問題

　　 企業(yè)在進行品牌延伸時必須認清品牌延伸的實質，進行科學操作。在國內(nèi)不管是大品牌，還是小品牌都比較熱衷于品牌的延伸，總認為品牌延伸就能為企業(yè)帶來利益和發(fā)展，但事實并非如此，從眾多失敗的品牌延伸的案例中不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在品牌延伸方面存在的一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　一、品牌延伸的隨意盲目性。

　　在筆者長期對品牌研究和為企業(yè)做品牌咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在進行品牌延伸時表現(xiàn)十分隨意。因為在品牌決策方面多數(shù)是老板一個說了算，很多企業(yè)老板由于缺少品牌延伸專業(yè)知識，在做決定時非常隨意。筆者把他們的決策行為稱之為“三拍決策”。就是在品牌決策過程中，往往老板一拍腦袋，就這么定啦，定了之后為表現(xiàn)自信二拍胸脯，就這么干啦，沒問題，最后把問題搞砸啦，就拍大腿，媽的，怎么會這樣呢。筆者曾遇到有這樣一個企業(yè)，這是一家做乳制品企業(yè)，該企業(yè)原來是做低檔牛奶的主要是三級市場，其實低檔奶他做的也不怎么樣，老板嫌低檔奶不賺錢，于是就向中高端奶延伸，結果中高端奶賣不出，還不如當初的低端奶，于是老板聽說蘋果醋賺錢，于是又開始向蘋果醋飲料延伸，最后的結果可想而知，什么都沒做好，企業(yè)最終關門倒閉。

　　二、品牌延伸缺少目的性

　　很多企業(yè)在品牌延伸之前目標很不明確，尤其是一些中小企業(yè)，品牌延伸是一種被動延伸，不是為了企業(yè)發(fā)展的需要，而是滿足經(jīng)銷商的需求而進行的，例如，筆者曾服務一家啤酒企業(yè)，該企業(yè)原來一直生產(chǎn)中高檔啤酒，但后來為了滿足經(jīng)銷商需要不斷地對其進行延伸，開發(fā)一系列低檔啤酒，原本良好的中高檔品牌形象最后演變成低檔的品牌形象。雖然市場得到擴展，但企業(yè)卻沒有利潤，最后致使這個企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)在進行品牌延伸的時候，要考慮以下幾個問題：　
 

　　1、品牌延伸的目的是什么？ 2、考慮品牌延伸帶來什么樣的結果？3、堅持什么原則， 采用什么方式延伸？4、了解品牌所處的是什么位置？5、延伸的市場如何，什么樣目標消費者是誰？6、如何才能到達延伸的目的等等