危機(jī)下的服裝業(yè)表現(xiàn) 內(nèi)蒙古服裝業(yè)突圍之道

  　2008年8月份由美國引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，從演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)再擴(kuò)展為全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。早已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)的中國經(jīng)濟(jì)也感受了危機(jī)的創(chuàng)傷，而出口導(dǎo)向型為主的服裝企業(yè)首當(dāng)其沖——紡織服裝業(yè)成為危機(jī)中國內(nèi)受影響最大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)之一。

　　隨著出口定單的減少，諸多服裝企業(yè)在力保出口業(yè)務(wù)的情況下，掉轉(zhuǎn)槍頭做開始國內(nèi)市場，實(shí)施“內(nèi)外銷兩條腿走路”策略。但是國內(nèi)市場也不會是寂靜的藍(lán)海——本來熱火朝天的國內(nèi)服裝市場，更加變的競爭激烈。而內(nèi)蒙古的服裝企業(yè)如何在危機(jī)來臨時能突圍呢？

　　保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，市場份額的目標(biāo)，財務(wù)利潤目標(biāo)是否依然明確？西遠(yuǎn)西褲品牌目標(biāo)是成為中國褲業(yè)品牌前三，那還應(yīng)該朝著這個目標(biāo)努力。而仕奇西裝品牌要恢復(fù)往日的輝煌，復(fù)興丟失的領(lǐng)土，也仍要上下而求索。當(dāng)然，如果暫時還未設(shè)起穩(wěn)定的可衡量的目標(biāo)，也應(yīng)該制定一個目標(biāo)—畢竟只要想到了，并付諸行動的話應(yīng)該不算晚的。

　　動態(tài)的分析市場的競爭是一切行動的前提。原來是品牌集中度基本穩(wěn)定，競爭情況基本平衡，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致做內(nèi)銷的企業(yè)的加入，使市場的競爭有了更多的不確定性。無論是品牌的差異化定位還是市場布局的計劃，可能因“不按套路出牌”的競爭而失去效用或打了折扣。假設(shè)威爾浪服飾本來希望把專賣連鎖店擴(kuò)張計劃放在東北市場的話，可能就要重新審視了，并應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的、詳實(shí)的市場競爭分析，再應(yīng)該進(jìn)行下一步的計劃。

　　買手+設(shè)計師，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。越在危機(jī)時刻越要重視產(chǎn)品創(chuàng)新。適應(yīng)生產(chǎn)的高品質(zhì)的產(chǎn)品是一切品牌的核心基礎(chǔ)。由于經(jīng)濟(jì)地理的特征，內(nèi)蒙古服裝企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上主要以模仿和跟隨為主，并且買手和設(shè)計師都未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻，競爭更加激烈，消費(fèi)者也會更加挑剔，而此時更是講究產(chǎn)品創(chuàng)新的時刻。歷史上許多公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退時成立的，如HP、通用電氣、迪斯尼、微軟，就連蘋果的ipod也是在經(jīng)濟(jì)衰退時推出的。內(nèi)蒙古服裝企業(yè)應(yīng)該在買手和設(shè)計師崗位上加大重視和投入的力度，進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　有效利用電子商務(wù)。隨著B2C、C2C網(wǎng)站的接受程度的擴(kuò)大，在網(wǎng)上開拓銷售渠道已經(jīng)是很平常的事情了。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，人們在網(wǎng)絡(luò)上的黏度也加大了，所以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷是投入小、見效快的營銷方式。西遠(yuǎn)褲業(yè)在淘寶網(wǎng)上的西遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷旗艦店人氣好象還頗旺，無論是企業(yè)自己經(jīng)營的還是他人經(jīng)營的對增加銷售量，開展品牌影響力有益無害。

　　及時了解消費(fèi)者需求變化，進(jìn)行針對性的促銷。根據(jù)世界上經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來將，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)支出等也會隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可能是微妙的變化，但是倘若不隨時掌握這些變化而仍舊是原來的“三板斧”可能就砍不出原來的收獲了。比如消費(fèi)者會減少一些耐用消費(fèi)品的支出，會增加諸如看電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等方面軍內(nèi)消費(fèi)的支出。而在選擇產(chǎn)品上對產(chǎn)品包裝的大小、促銷的內(nèi)容都會很在意。所以服裝、褲子在促銷的時候可以考慮與電影院、餐飲行業(yè)、網(wǎng)吧等行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合促銷、品牌聯(lián)盟也是不錯的思路。而如果考慮進(jìn)行“百用不厭”的“減價”策略，也不應(yīng)該進(jìn)行一味的降價，比如同樣的褲子，你賣130元一條，但有人為了促銷賣到110元，這時候你不應(yīng)該將價格降到110元以下，而是應(yīng)該把兩條(或一男一女)捆綁在一起賣200元。這樣的話，既占據(jù)了消費(fèi)者衣柜的位置，也延長了使用你產(chǎn)品的次數(shù)。

　　品牌打造是考驗(yàn)持續(xù)力和耐力的事情，在品牌傳播上，在原來的策略基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的修正進(jìn)行傳播。很多企業(yè)在面臨市場萎縮或市場變換時一般都首先削減品牌推廣傳播的投入和改變策略。而此時應(yīng)該一如既往的進(jìn)行品牌傳播推廣投入是明智的，畢竟你的聲音少了別人的聲音就大了。但是不一定在硬廣告上進(jìn)行多么大的投入。但是可以考慮細(xì)節(jié)營銷和體驗(yàn)營銷、人性化營銷等策略還是適合的。按褲業(yè)營銷上可以減少大面積的廣告，可加大貼心營銷的比例，比如在顧客數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)在最應(yīng)該充分利用的資源。在有新產(chǎn)品或新的推廣活動的時候向顧客發(fā)送一個通知短信、優(yōu)惠短信也收獲較好的顧客忠誠。將關(guān)心顧客，與顧客在一起的心情，通過持續(xù)的傳播和滲透，緊密顧客之間的關(guān)系，增強(qiáng)顧客的喜愛。

　　當(dāng)然，除了這些還有加強(qiáng)售后服務(wù)，盡力讓顧客滿意和開心，并加強(qiáng)物流運(yùn)輸?shù)纫彩强紤]的問題。

　　既然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)來了，我們難道要嘆氣和惆悵么？不！衣食住行是人們最基本的需求和無限大容量的市場，現(xiàn)在只是不一樣了而已。內(nèi)蒙古的服裝企業(yè)突圍的機(jī)會一直存在。

　　“冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？