縫紉機(jī)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理搏擊國(guó)際“老賴”
探究縫機(jī)企業(yè)頻遭國(guó)際‘老賴’黑手的原因，是由于國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制手段和信用管理理念相對(duì)落后所造成的。目前我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整期，企業(yè)面臨著金融危機(jī)帶來(lái)的諸多生存挑戰(zhàn)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提升信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成為當(dāng)前縫機(jī)企業(yè)生存、發(fā)展的重要課題之一。
隨著我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是此次金融危機(jī)蔓延，不少國(guó)際企業(yè)和買家遇到了資金周轉(zhuǎn)困難，其中一些國(guó)際“老賴”借機(jī)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，以破產(chǎn)為由拖欠貨款，或不還款、拒付款，這讓行業(yè)內(nèi)出口型縫機(jī)企業(yè)“很受傷”。
面對(duì)頻繁發(fā)生的國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)遭遇國(guó)際買家“賴賬”事件，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，目前國(guó)際老賴“賴賬”情況主要分為幾種：有的是因海外買家遭遇破產(chǎn)而無(wú)力償還；有的是與海外企業(yè)所在國(guó)家的政策變動(dòng)有關(guān)；而有的則是海外買家惡意賴賬或直接詐騙。
談及國(guó)際“老賴”事件和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧波某縫機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者王先生這樣感嘆：“作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們?nèi)绻x擇了保市場(chǎng)，那么就必然要承擔(dān)由此產(chǎn)生的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在很多國(guó)際買家都是泥菩薩過(guò)江，自身難保了。以往國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)比較喜歡與國(guó)際買家做生意，其中一個(gè)重要的原因就是他們很講信用。然而，近幾年，特別是2008年全球金融危機(jī)發(fā)生后，似乎一切都變了。原本誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的國(guó)外客戶在經(jīng)濟(jì)壓力下也會(huì)拖欠貨款；有些國(guó)外客戶也出現(xiàn)欠債、拒付貨款，甚至還卷了錢和設(shè)備消失得無(wú)影無(wú)蹤的現(xiàn)象。”
“幾十萬(wàn)的設(shè)備款追不回，對(duì)于中捷、寶石這樣的大型骨干企業(yè)來(lái)說(shuō)可能影響不太大，但對(duì)于我們這樣的中小型企業(yè)，而且還在成本上漲、企業(yè)面臨金融危機(jī)的生死存亡時(shí)刻，無(wú)異于把我們拉進(jìn)了深深的泥潭中，這樣的冤情我向誰(shuí)訴？這讓我以后還能相信誰(shuí)？”一位受害縫企負(fù)責(zé)人這樣抱怨到。
很多企業(yè)被國(guó)際“老賴”騙走了錢或者設(shè)備，直接導(dǎo)致了資金鏈斷裂，企業(yè)從而陷入了經(jīng)營(yíng)困境或面臨倒閉，歸根結(jié)底是由于大多數(shù)受騙企業(yè)普遍缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有采取有效的信用管理手段控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
某縫機(jī)品牌國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人分析到：“探究縫機(jī)企業(yè)遭國(guó)際‘老賴’黑手的原因，我認(rèn)為是由于國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制手段和信用管理理念相對(duì)落后所造成的。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作中，部分企業(yè)的‘口頭君子協(xié)定’、開(kāi)虛假發(fā)票等操作手法本身就不合法的，因此也給國(guó)際‘老賴’留下了許多可鉆的空子。
同時(shí)，她還談到，目前我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整期，企業(yè)面臨金融危機(jī)帶來(lái)的諸多生存挑戰(zhàn)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)已成為當(dāng)前縫機(jī)企業(yè)生存、發(fā)展的重要課題之一。
