鞋企從“小而全”到打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈

    編者按：今天刊登本報記者關(guān)于溫嶺市民營經(jīng)濟應(yīng)對危機，轉(zhuǎn)型升級情況的報道。與紹興縣紡織業(yè)大致相同，這里的企業(yè)經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，止跌、企穩(wěn)、見好，特別是許多企業(yè)被危機的沖擊力“逼”得實實在在地加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。但溫嶺也有自己的特點，這就是，在這場危機的“倒逼”下，人們進一步認清民營經(jīng)濟的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾，開始向“病根”開刀——著眼解決民營企業(yè)的組織制度問題，認真謀劃創(chuàng)新體制機制，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向“轉(zhuǎn)型升級”。

    希望發(fā)生在溫嶺的這些積極變化，能夠?qū)Ω鞯赜袉l(fā)。

    ——溫嶺市民營企業(yè)調(diào)查

　　在國際金融危機的沖擊下，溫嶺3萬多家民營企業(yè)活得如何？下一步將走向何方？

　　記者在溫嶺兩周的調(diào)研采訪中發(fā)現(xiàn)，春的氣息在這片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土上升騰：牛年元宵后，溫嶺企業(yè)大都正常開工；全市一半以上企業(yè)訂單量與去年持平或上升；2月份，大溪等工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電量創(chuàng)下了歷史同期最高紀錄……

　　一股新的活力，正在溫嶺民營企業(yè)中悄然萌生。在國際金融危機沖擊這場暴風雨中，溫嶺民營企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　經(jīng)歷危機是痛苦的，但陣痛伴隨的是新生。

　　“對手”變成了“好兄弟”

　　從“小而全”到打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈

　　春節(jié)剛過，停產(chǎn)幾個月的溫嶺澤國、大溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15家中小型鞋廠重新響起了機器的轟鳴聲。為他們帶來訂單的，是當?shù)氐拇笮瑥S——浙江好兄弟鞋業(yè)有限公司。

　　“危機里面有機遇，不過機遇是留給有準備的人的”，站在“好兄弟”鞋業(yè)的車間內(nèi)，公司董事長李傳法告訴記者，去年，在廣東發(fā)展多年的許多大型臺資鞋企撤退，“好兄弟”抓住機會與沃爾瑪接觸，他們接到的沃爾瑪運動鞋的訂單，從去年的100萬雙增加到了今年的500萬雙，公司全年生產(chǎn)總量也將首次突破1000萬雙。

　　然而，這時李傳法卻作出了一個出人意料的決定：盡管擁有年產(chǎn)350萬雙運動鞋的能力，訂單又大幅增加，但“好兄弟”不再增加設(shè)備，而是將訂單轉(zhuǎn)包給了其他鞋廠，同時以前所未有的力度引進了40多名研發(fā)人員。

　　推動“好兄弟”出此舉措的，是去年以來蔓延的國際金融危機。

　　“我們做一雙運動鞋有32道工序，需要40多個部件，以往鞋帶、鞋幫、鞋墊等所有部件都自己做。去年，原材料價格瘋漲，外部需求下降，我們發(fā)現(xiàn)什么都做，一來管理和生產(chǎn)很麻煩，二則成本太高，一度還出現(xiàn)了虧損。”李傳法說，以往總喜歡“從頭到腳自己做，覺得很有成就感”，“現(xiàn)在，溫嶺有180多家企業(yè)幫我們做配件，15家企業(yè)幫我們貼牌生產(chǎn)，我們和這些企業(yè)真正成了‘好兄弟’，大家都有利潤，辦廠也輕松了很多。”

　　在這種情形下，“好兄弟”轉(zhuǎn)而專心做好兩件事：一是開拓市場，二是開發(fā)新品。

　　眼下，“好兄弟”正與歐洲大型超市“樂購”、“歐尚”等接觸，把市場從美國拓展到歐洲。考慮到金融危機的影響有可能加大，他們正進一步抓緊研發(fā)新產(chǎn)品，撬動新興市場。

　　大企業(yè)與小企業(yè)的合作并非個案。浙江飛躍機電有限公司與100多家中小企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，協(xié)作企業(yè)碰到技術(shù)難題，“飛躍”的工程師就會免費上門服務(wù)，直到幫助對方解決。汽摩配龍頭企業(yè)正田控股集團，甚至愿意出錢幫助配套小企業(yè)購置先進設(shè)備，加快裝備改造。

　　臺州市經(jīng)委一位主任對此新動向贊賞地說，一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。“有經(jīng)濟學家將其稱為‘6+1’，事實上，現(xiàn)代市場的競爭，已經(jīng)是一場產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這就迫切要求民營企業(yè)盡快告別以往‘小而全’的發(fā)展模式。”

　　為鼓勵更多企業(yè)像“好兄弟”這樣，形成同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)大小企業(yè)間的協(xié)作模式，溫嶺市推出了“1+1+3”戰(zhàn)略，即由一家發(fā)展勢頭良好的重點企業(yè)幫扶1家成長型企業(yè)，再加3家中小企業(yè)，將配套業(yè)務(wù)交給中小企業(yè)。這樣，大企業(yè)往研發(fā)設(shè)計、品牌營銷兩端走，中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長。

　　國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史證明，每逢危機，往往會產(chǎn)生一批龍頭企業(yè)，他們在整合資源、實現(xiàn)發(fā)展的同時，也帶動了產(chǎn)業(yè)鏈的形成和壯大。溫嶺的民營企業(yè)已經(jīng)邁出了可喜的一步。

　　做別人做不了的產(chǎn)品

　　在危機中加快創(chuàng)新步伐

　　這些天，浙江鑫磊機電股份有限公司董事長鐘仁志忙得不可開交：3月下旬，他們的新產(chǎn)品——5000臺擺動活塞旋轉(zhuǎn)式空壓機，將發(fā)往法國最大的建材連鎖賣場。

　　這是時隔一年后，“鑫磊”的空壓機再次打入歐洲市場。

　　“全年的訂單都排滿了，我們現(xiàn)在一面要忙新產(chǎn)品的中試，同時要抓緊招收工人。”好不容易抽空接受記者采訪的鐘仁志說，“去年，我們的員工從2000多人減到700多人，接下來我們要把去年裁掉的崗位補足。”

　　“鑫磊”是中國最大的小型空壓機生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)150萬臺空壓機，全部出口歐美，其中70%出口歐洲。2008年之前，歐洲市場上一半空壓機是“鑫磊”制造的。由于同行競相壓價，2008年3月，歐盟對中國小型空壓機作出反傾銷裁決，中國企業(yè)以一票之差惜敗，“鑫磊”被加征77.6%的高額進口關(guān)稅。

　　接踵而至的國際金融危機，更是讓“鑫磊”舉步維艱。生產(chǎn)空壓機所需的銅、鐵、鋁等原材料價格大幅上漲，歐美市場外需急劇下降，“我們的出口迅速下滑，歐洲市場幾乎整片失去。”鐘仁志回憶說，“國內(nèi)市場的價格戰(zhàn)更為慘烈，當時我們就像走到了懸崖邊，隨時可能粉身碎骨。”

　　危急關(guān)頭，“鑫磊”聘請國內(nèi)多所高校的專家，斥巨資研發(fā)的新產(chǎn)品——擺動活塞旋轉(zhuǎn)式空壓機正式上市，挽救了企業(yè)。與傳統(tǒng)型活塞式空壓機相比，新產(chǎn)品不僅結(jié)構(gòu)上完全創(chuàng)新，而且噪音低、精度高，機械效率提高近一倍，使用壽命從以往的500小時增加到1萬小時以上。