泉州鞋企：資源整合　產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺(tái)，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個(gè)并不陌生的字眼，開(kāi)始頻頻被提上議程。事實(shí)上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴(yán)重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)，并購(gòu)重組也許將成為一種快速又有效的方式。

　　并購(gòu)重組頻現(xiàn)

　　日前，新協(xié)志福建有限公司成功收購(gòu)了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，這已是新協(xié)志在并購(gòu)市場(chǎng)上的第二次出手。據(jù)了解，早在2007年，新協(xié)志就出手收購(gòu)了成品鞋品牌阿迪王。隨著這次并購(gòu)，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。實(shí)際上，泉州企業(yè)間并購(gòu)與被并購(gòu)的案例一直在上演。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局泉州調(diào)查隊(duì)對(duì)全市81家企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團(tuán)實(shí)施企業(yè)兼并重組，占16%。2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字雖未出來(lái)，但是從幾大震撼業(yè)界的收購(gòu)案中，我們也能感受到這股愈發(fā)強(qiáng)烈的并購(gòu)熱潮。

　　金融危機(jī)降低并購(gòu)成本

　　金融危機(jī)下，很多企業(yè)都停止了原本的擴(kuò)張計(jì)劃，進(jìn)入“過(guò)冬”的狀態(tài)。然而，對(duì)一向經(jīng)營(yíng)健康，實(shí)力雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以較低價(jià)格接手競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目，規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)收購(gòu)將是今年的“主題”。談及對(duì)福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目的收購(gòu)，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱(chēng)，原本是想要自己投資二次MD鞋底，但是新投資需要耗費(fèi)的巨額資金和人力，至少需要投入幾千萬(wàn)元，而且回報(bào)期長(zhǎng)。這時(shí)，已經(jīng)相對(duì)成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目納入了新協(xié)志的視野。從福邦公司來(lái)看，MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模占福邦整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意把這塊割掉。一個(gè)愿買(mǎi)，一個(gè)愿賣(mài)，兩家企業(yè)很快就達(dá)成了共識(shí)。這樣既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復(fù)建設(shè)。

　　并購(gòu)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、相互參股等行為，為企業(yè)尋找先進(jìn)的管理模式和充足的資金支持，是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)的有力途徑；而對(duì)于被并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)重生。繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。

　　金融危機(jī)使得企業(yè)并購(gòu)成本大大降低，借著一些國(guó)外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)機(jī)，泉企也踏上了海外并購(gòu)之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達(dá)數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實(shí)力，“走出去”的能力已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，泉州企業(yè)可以把握價(jià)格低廉的機(jī)會(huì)，適時(shí)地進(jìn)行海外并購(gòu)。

　　并購(gòu)繪就產(chǎn)業(yè)升級(jí)藍(lán)圖

　　匹克集團(tuán)這段時(shí)間正在忙著對(duì)上游超纖生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行整合，從現(xiàn)有的10多家供應(yīng)商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的整合，匹克已經(jīng)想了好幾年，但一直未能實(shí)現(xiàn)。原因在于，這些供應(yīng)商大多都是給耐克、阿迪達(dá)斯作上游的，資源都被耐克和阿迪達(dá)斯壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)想與他們合作，幾乎不可能。而契機(jī)就是這場(chǎng)金融危機(jī)，隨著國(guó)際市場(chǎng)需求下降，這些上游供應(yīng)商的訂單隨之大幅減少，給了國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)切入的時(shí)機(jī)。許志達(dá)表示，在整合超纖供應(yīng)商之后，匹克將借著這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　在國(guó)外需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購(gòu)將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來(lái)新的局面。泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠，卻讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。如果行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進(jìn)行縱向整合，不僅對(duì)自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷(xiāo)售有所幫助，還能進(jìn)一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提高本企業(yè)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。金融危機(jī)實(shí)際上為產(chǎn)業(yè)的整合提供了一個(gè)契機(jī)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將被迫出局，而強(qiáng)勢(shì)　企業(yè)將變得越來(lái)越強(qiáng)大，未來(lái)，泉州企業(yè)將可能會(huì)掀起一股并購(gòu)重組的熱潮。