臺州縫紉機大佬海外抄底歐洲百年老店

　　民企海外抄底,是機遇,也有風險。

　　民營企業(yè)已然吹響了海外抄底的號角，還是來自于與悲情紡織業(yè)相關的縫紉機。

　　昨日記者獲悉，臺州縫紉機龍頭企業(yè)杰克控股集團日前與歐洲最大縫制設備制造商———德國百福工業(yè)機械有限公司(PFAFFindustrieMaschinenAG，簡稱“德國百福”)已簽署收購意向書，4月上旬將簽訂正式協(xié)議。

　　杰克控股集團董事長阮福德向本報記者表示，收購在百福破產(chǎn)、剝離債務和一線員工后進行，杰克控股的風險非常低。在他看來，經(jīng)濟危機反而是一次機遇，杰克的抄底的形式有利，在收購完成后可以進入世界前五強，經(jīng)3到5年努力可躋身世界前三強。

　　危機縮短做強進程

　　“中國企業(yè)這次一定要抓住機遇。”阮福德昨日告訴記者，收購更看重的是引進技術、品牌、人才和管理方法四方面。“中國的縫紉機等產(chǎn)業(yè)往往是大而不強，這一次經(jīng)濟危機給了中國企業(yè)快速做強的機會。”

　　據(jù)其介紹，德國百福是一家頂級縫紉機公司，有150年歷史。2005年，百福由德國資產(chǎn)管理公司GCI掌控，后者累積注入1420萬歐元。2008年受全球金融危機影響導致巨額虧損，另有4000萬歐元流動負債。2008年9月，GCI找不到意向投資者緩解危急，該公司被迫申請破產(chǎn)。

　　“雖然德國百福破產(chǎn)，但公司確實是優(yōu)質的，技術、人才和管理都是行業(yè)翹楚，破產(chǎn)主要是因為員工成本負擔太重，費用太高，找不到盈虧平衡點。”阮福德表示，雙方已簽署收購意向書，收購完成后，杰克控股就可進入世界前五強，經(jīng)3-5年消化，有望進入世界前三強。“如果不是經(jīng)濟危機帶來機會，可能需要5年甚至10年20年時間才能實現(xiàn)。”

　　據(jù)阮福德介紹，本次收購將采用現(xiàn)金支付方式，但未透露意向金額。但其表示，日前已向商務部匯報了全資收購德國百福的相關情況，得到了商務部認可。然而中國對于民營企業(yè)海外并購支持力度不大，如果能獲得金融政策支持，企業(yè)并購整合會更為順利。

　　昨日，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，德國百福產(chǎn)品以高端為主，很多產(chǎn)品國內(nèi)都沒有，而杰克控股主要是中端，收購的確可以促進杰克實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　競爭對手稱尚未收到最終結果

　　事實上，德國百福資產(chǎn)優(yōu)良，并購風險又因破產(chǎn)而弱化，杰克顯然有競爭對手。去年12月中旬，另一家縫紉機企業(yè)上工申貝[6.31 -2.47%]公告稱，經(jīng)董事會審議，通過了海外全資子公司上工(歐洲)控股有限責任公司控股的德國杜克普阿德勒股份有限公司擬向當?shù)胤ㄔ褐付ǖ钠飘a(chǎn)管理人提出購買德國百福公司部分資產(chǎn)意向的議案。

　　昨日，記者以投資者身份咨詢競購百福事宜，對方表示，百福已經(jīng)破產(chǎn)，所有企業(yè)都可以申請購買，上工申貝申請購買的是部分資產(chǎn)，以與公司現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而杰克則是全部購買。上工申貝表示，現(xiàn)在公司還沒收到最后的結果通知，至于其他公司的說法則是其他公司的權利，“我們有這個購買意向，實現(xiàn)與否都是正常的。”

　　上工申貝日前發(fā)布全年預虧公告。分析人士指出，其下屬生產(chǎn)縫制設備的主要企業(yè)德國DA公司因受全球經(jīng)濟增長放緩和歐元升值導致出口價格上漲等不利因素，訂單儲備減少，市場銷售同期相比有一定幅度減少。

　　觀點

　　資產(chǎn)收購便可規(guī)避風險？

　　去年，由于原材料價格上升、勞動力成本提高、人民幣升值等因素，縫紉機行業(yè)成本優(yōu)勢一再削弱，再加上金融危機使紡織行業(yè)大受沖擊，縫紉機行業(yè)的日子舉步維艱，2008年全行業(yè)產(chǎn)銷量下降40%以上。所有企業(yè)都寶貝似的看護著現(xiàn)金流，杰克控股的海外并購風險不得不正視。

　　對此，阮福德表示，之前國內(nèi)企業(yè)海外并購主要是股權收購，現(xiàn)在來看，這種形式不很理想，尤其在金融危機下風險太大。“我們只收購想要的資產(chǎn)，將收購風險降到最低，不承擔百福的銀行貸款和債務。”百福原有800多員工，杰克只會留下研發(fā)、營銷等100名左右。顯然百福的破產(chǎn)讓阮福德可以“干凈”地吞下百年老店。阮福德甚至認為，這種形式或將成為國內(nèi)企業(yè)海外并購的新思路。

　　據(jù)阮福德介紹，收購之后，公司的高端產(chǎn)品放在德國生產(chǎn)，其他的產(chǎn)品都移師國內(nèi)，這樣生產(chǎn)成本較低。盡管杰克在努力控制風險，不過第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進認為，關鍵還要看兼并之后企業(yè)之間的文化是否融合，看公司怎么去消化，這就要看收購方的管理體系如何。這次民企通過收購國外領先的企業(yè)，主要是在于引進國外先進的技術，由此提高核心競爭力。